预算二重性评判标准的协调

年度预算执行完毕后，通常存在两种评判标准：一种是“考准”，对预算额与实际发生额作比较，实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高，越有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排；另一种是“考超”，即考核实际结果是否优于预算目标，带有经济责任考核性质。收入、利润越高，成本费用越低，以及部分财务指标越优化，则预算执行情况越好。“考准”与“考超”的导向显然不同，也难以统一，“考超”就无法“准”，“考准”也无法“超”。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

现在越来越多的企业都开始实行全面预算管理,但是很多时候难以制定合理的预算管理模型,在执行的过程中也容易将预算管理流为一种形式。究其原因,是没有将财务模型与运营实际相结合,在预算制定及评估的过程中也未将财务数据与运营数据相结合,往往出现拍脑门的情况,从而使预算与实际脱离。在预算执行的过程中也不能制定科学合理的绩效考核体系。如果在预算管理的过程中可以很好地与运营实际相结合,也即业财融合,运用管理会计的思维制定合理的预算模型、战略规划以及较为科学合理的考核机制等,全面预算管理方才可以高效地科学的执行。     

部队预算执行差异影响分析

军队预算执行作为军队预算管理的关键环节,是一项基础性工作,也是军队预算管理的重要组成部分,直接决定着我军后勤财务保障职能作用的发挥。近年来,军队预算编制制度的改革,对加强军费宏观调控、优化经费投向投量、完善监督约束机制、提高预算编审质量起到了积极的促进作用。但许多单位编制完预算后,在实际的预算执行过程中,常常难以"对号入座",存在着很大的差异,经常以实际情况为由,不按预算办事,随意调整,擅自突破计划,导致编制预算和执行预算脱离。为此,重点对影响军队预算执行差异进行分析。     

行政单位成本管理初探

为解决公共财政管理中存在的诸如支出结构不合理、行政管理成本比重过高等问题,1999年始我国启动了财政体制改革。随着部门预算、国库集中支付、政府采购、政府收支分类改革各项工作的逐步推进,各行政单位的预算管理得到不断的规范与加强,但行政成本并未得到理想的控制。除却改革本身的原因,长期以来行政单位没有成本与效益观念是一个不可忽视的因素。改革以来行政单位十分重视预算及执行,对此的研究越来越深,方法也越来越多,但由于不需要成本核算和经济效益考核,因而成本观念淡泊,不讲求成本效益,重"投入",轻"产出"的现象十分普遍(一些单位为了完成预算"年底突击花钱"已是公开的秘密),将成本管理观念和思路引入的研究和实践则更加匮乏。这些无疑是行政管理成本无法有效控制的重要原因。     

预算执行组织的利益协调

进行预算执行组织的利益协调 ,要明确各执行组织的责任目标及考核奖罚标准与措施 ,防止预算执行组织为追求局部利益最大化而取代集团预算目标最大化 ,造成管理目标换位。权力责任、目标相辅相成 ,是预算执行组织在权责利关系处理上必须遵循的基本原则。     

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

深化全面预算管理的几点思考

随着上海烟草(集团)公司"管理年"的推进,全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,已被各区县烟草商业有限公司所认识,相应的全面预算制度和流程也在不断的摸索和改进,全面预算管理所要达到的战略管理的初哀和资源优化配置的理念日益体现,但比对集团公司提出的"统一领导、条块结合、分级管理、责任到位"的全面预算管理模式,剖析黄浦烟草糖酒有限公司的全面预算管理的实践,还需要有六个结合来进一步深化全面预算管理,逐渐实现"责任有主体、预算有依据、执行有控制、调整有程序、评价有标准、考核有激励"的总体要求.     

提高业务预算执行管控水平措施探讨

加强业务预算管理有助于提高企业全面预算管理水平,优化资源统筹配置,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力。本文结合工作实际,基于电网企业业务预算执行过程中的"短板",从项目储备创建、项目预算执行过程管控、员工预算管理意识及项目预算管理的监督考评等多方面探讨了提高业务预算执行管控水平的措施。     

推行财务预算管理——实现管理创新

一、企业预算管理的本质 (一)预算管理是一种权力控制管理,是一种机制安排. 企业预算制定后如同一部内部"宪法",各责任单位必须执行.预算本身不是目的,预算的目的是为了控制,即在为实现企业整体利益的目标下,明确各单位之间的权力范围.预算的决定性作用是权力控制,这种权力控制是通过机械化程序形成的激励与约束并存的制度来实现的.     

浅谈预算目标的编制和执行

一、预算目标编制与执行博弈分析 (一)预算执行机构管理者与企业预算目标编制预算执行机构管理者在确定预算目标时,主要考虑其实现的可行性及客观限制,包括市场潜力、现有各种可利用资源以及预算行为的经济后果等。具体而言可分为两种情形: 一是如果董事会与经营者对公司未来发展方向把握一致,则相互之间需     

对企业集团推行全面预算管理的若干思考

全面预算管理是一种集战略化、系统化、理念化为一体,利用预算形式对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、执行、监督、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定经营目标的现代管理模式。笔者工作的单位为大型的通信企业和新生的集团公司,借鉴全面预算管理模式对本企业进行管理是一种必然的选择．然而在推行全面预算管理过程中也发现了一些问题。笔者结合工作实际．对如何加强全面预算管理提出了一些思考。     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

论烟草商业企业支出预算的过程控制

支出预算控制是以预算的形式控制和规范各个部门的支出行为、修正和调整各部门经营行为和经营目标之间的偏差，推动各层级经营管理目标，以及企业整体战略目标实现的一种活动。本文从我国烟草商业企业支出预算实际情况出发，分析企业在预算目标、支出预算的编制内容、编制方法、预算的执行力度和考核等等方面存在的问题，进而提出改善建议。     

试论企业预算管理体系的构建

预算管理是企业财务管理的主要环节之一,通过加强预算管理进行内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,以提高预算管理水平为手段来强化企业价值最大化,充分发挥预算管理导向作用.预算管理是以预算为手段对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理.     

经费预算与执行管理

经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心,预算的执行是财务控制的关键,也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作,实际预算与执行时,事业单位财务部门仍有很多问题没有解决,就这些问题,本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述,仅供参考。     

经费预算与执行管理

经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心,预算的执行是财务控制的关键,也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作,实际预算与执行时,事业单位财务部门仍有很多问题没有解决,就这些问题,本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述,仅供参考。     

企业全面预算管理的困难及对策探讨

随着市场经济全球进程的不断发展,企业市场竞争力与日俱增,想要走可持续发展道路,就必须提升企业自身的核心竞争力。实行全面预算管理是行之有效的方法之一,为加强全面预算管理,稳步推进以"计划—预算—考核"为核心的一体化管理活动,旨在"以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",从而实现业务与财务的高度融合。目前,很多企业开始推行全面预算管理,这一新的管理理念虽然推动了企业管理的进步,但在执行过程中仍然存在着各种值得探讨的问题。所以,我们需要深入分析企业进行全面预算管理所面临的各种困难,诸如在认识层面、制度层面、管理层面和过程层面还存在很多不足,有待提高企业管理水平适应时代前进的步伐。本文就企业全面预算管理概述入手,分析企业全面预算管理中面临的困难,并提出具体应对策略及建议。     

全面预算管理在高校后勤财务管理中的应用

加强高校后勤实体财务管理,管好用好资金,实施全面预算管理是一种有效的管理手段。本文从实施全面预算管理的作用、预算工作组织、预算编制程序、预算执行和控制、预算调整和考核等方面作了探讨。