预算二重性评判标准的协调

一、预算评判标准的二重性 年度预算执行完毕后,通常存在两种评判标准:一种是"考准",对预算额与实际发生额作比较,实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高,越有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排;另一种是"考超",即考核实际结果是否优于预算目标,带有经济责任考核性质.收入、利润越高,成本费用越低,以及部分财务指标越优化,则预算执行情况越好."考准"与"考超"的导向显然不同,也难以统一,"考超"就无法"准","考准"也无法"超".     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

现在越来越多的企业都开始实行全面预算管理,但是很多时候难以制定合理的预算管理模型,在执行的过程中也容易将预算管理流为一种形式。究其原因,是没有将财务模型与运营实际相结合,在预算制定及评估的过程中也未将财务数据与运营数据相结合,往往出现拍脑门的情况,从而使预算与实际脱离。在预算执行的过程中也不能制定科学合理的绩效考核体系。如果在预算管理的过程中可以很好地与运营实际相结合,也即业财融合,运用管理会计的思维制定合理的预算模型、战略规划以及较为科学合理的考核机制等,全面预算管理方才可以高效地科学的执行。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

也谈集团公司全面预算管理及其完善

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

加强预算执行的经验借鉴与建议

加强预算执行可以提高预算的执行效率，促进区域财政经济的平稳运行。但是，我国目前的预算执行存在着进度过缓以及月度间不均衡的问题。美国在预算执行方面取得了成效，我国可以引以为鉴。美国预算执行管理流程具体包括：编制预算、解除和延期支出计划、预算执行报告以及预算执行检查与监督。为了减轻预算执行中月度间不均衡以及进度过缓的问题，建议采取以下措施：各部门强化自身在预算执行过程中的职责；编制更加细化的预算；建立预算编制与预算执行相关联的机制；对各部门的预算执行进度按照指标进行考核。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

浅谈企业预算执行中的问题及改进建议

预算管理作为企业管理的一种基本工具，在企业中起到越来越重要的作用，收到理论及实务工作者的广泛关注。就我国企业当前的情况来看，预算管理最缺乏的就是执行。本文首先介绍了预算管理与预算执行的概念，分析了我国企业在预算执行中尚未得到有效解决的实际问题，并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

经费预算与执行管理

经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心,预算的执行是财务控制的关键,也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作,实际预算与执行时,事业单位财务部门仍有很多问题没有解决,就这些问题,本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述,仅供参考。     

经费预算与执行管理

经费预算与执行管理是事业单位财务工作的核心,预算的执行是财务控制的关键,也是预算执行管理的重点。经费预算与执行管理属于全程的财务管理工作,实际预算与执行时,事业单位财务部门仍有很多问题没有解决,就这些问题,本文对事业单位的经费预算与执行管理进行简单的论述,仅供参考。     

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。     

基于ERP的企业全面预算管理系统研究

全面预算管理是企业为加强企业内部管理和控制,提高自身核心竞争力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。ERP为全面预算管理系统的预算编制提供了数据之源,为全面预算管理系统的预算执行提供了控制入口,为全面预算管理系统的预算考核提供了考核依据。通过探讨全面预算理论和ERP理论,提出了基于ERP的企业全面预算管理理论。     

企业全面预算管理问题的思考

在市场竞争机制下,企业如何更好发挥自身优势,合理利用自身资源,提高市场竞争力,是当今企业生存和发展之根本。而企业全面预算管理则是针对企业内部的各种财务与非财务资源进行合理分配,根据执行效果与预算进行分析、调整,最终对执行效果进行考核的一个综合性工具。目前我国企业对全面预算管理在认识和执行上存在很多问题,本文就企业全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,并就这些问题提出建议。     

浅论企业全面预算管理的现状及完善措施

在众多现代化企业管理工具中,全面预算管理是兼备控制与激励功能,且具有较强综合性的一种。 通过全面预算管理的应用,企业在内控管理水平、经济效益等方面均可以获得较大的提升。 但在实际应用过程中,许多企业对全面预算管理的认识不足,导致预算管理在意识、目标,以及编制、执行、考核等工作中,存在着一系列的问题,这对企业经营发展造成了巨大的阻碍。 因此,文章针对企业全面管理现状展开讨论,分析其中突出的问题,并提出了相应的完善措施。 希望借此为企业全面预算管理工作提供参考,促进企业的全面发展。     

试论企业预算管理体系的构建

预算管理是企业财务管理的主要环节之一,通过加强预算管理进行内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,以提高预算管理水平为手段来强化企业价值最大化,充分发挥预算管理导向作用.预算管理是以预算为手段对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理.     

浅谈预算目标的编制和执行

一、预算目标编制与执行博弈分析（一）预算执行机构管理者与企业预算目标编制预算执行机构管理者在确定预算目标时，主要考虑其实现的可行性及客观限制，包括市场潜力、现有各种可利用资源以及预算行为的经济后果等。具体而言可分为两种情形：一是如果董事会与经营者对公司未来发展方向把握一致，则相互之间需要协调的只是对市场潜力认识程度的差异。     

强化执行，刚性考核，提升预算管理

福安公司为适应国网公司日益复杂的精细化管理模式，借机提升企业管理水平，增强电网企业的实力，对企业的现状进行诊断分析，针对多年来管控粗放，未实行职能归口管理，预算闭环管理不到位，造成预算管理流于形式这一现象，提出加大考核力度，细化考核标准，加强过程监督，坚持刚性考核，民主公开考核结果，致力于将战略目标迅速转化为执行结果，促进提升公司的预算管理水平。     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

论烟草商业企业支出预算的过程控制

支出预算控制是以预算的形式控制和规范各个部门的支出行为、修正和调整各部门经营行为和经营目标之间的偏差，推动各层级经营管理目标，以及企业整体战略目标实现的一种活动。本文从我国烟草商业企业支出预算实际情况出发，分析企业在预算目标、支出预算的编制内容、编制方法、预算的执行力度和考核等等方面存在的问题，进而提出改善建议。     

我国事业单位预算管理模式及监控机制研究

作为一种社会组织实体，事业单位具有自身独特的特点。从现在我国事业单位财务管理现状分析，事业单位预算管理上存在较大问题，尤其是预算管理手段，原有管理方法有待进一步优化，编制全面预算管理模式、完善全面预算管理监控机制。则显得十分适宜。事业单位全面预算管理模式的编制，需要考虑全员性、全程性、企业化等特点，进行事前、事中、事后的管理，事业单位全面预算监控机制则包括预算控制体系、预算控制内容和预算考核及评价等。