医院作业成本管理新模式的应用分析

文章对医院成本管理中的应用作业成本进行分析,指出作业成本法能够有效提高成本核算工作,提高医院成本核算编制及业绩考核,健全医院管理制度,简化作业流程,降低成本,提高管理效率,并指出建立医院作业成本管理模式的应注意问题,并给出建立医院作业成本管理模式的基本步骤。     

医院成本管理的模式研究

随着医疗市场的发展,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.采用先进的成本管理模式,弥补医院成本管理的不足具有重要的现实意义.本文主要就一种新的医院成本管理的模式---作业成本管理模式做了详细介绍.     

从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究

随着医疗体制改革的深入,传统的医院成本管理模式已经不能适应新时代的发展要求,精细化管理和过程化管理被纳入医院管理制度体系中来。在这种情况下,医院相关领导要不断革新管理模式,采用过程化和精细化的成本管理方法,实现医院的科学发展和可持续发展。文章首先阐述了医院成本管理的具体含义,其次分析了医院成本管理现状,最后提出了提高成本管理水平的策略。     

医院精细化成本管理模式的运用分析

在新医改的背景下，传统的经济管理模式已经无法满足当前医院的发展需要。国家卫健委出台多项政策，如开展“经济管理年”活动等，要求医院结合实际情况，做好精细化成本管理。而如何更好的应用精细化成本管理模式，真正做到成本管控，也成为很多医院急需考虑的问题。为此，本文会先阐述成本精细化管理的内涵及应用价值，然后分析目前成本管理存在的问题，最后讨论应用该管理模式的策略，以期可以满足医院的成本控制需要，实现医院高质量、可持续发展。     

医院成本会计精细化管理探讨尝试

医改背景下,医疗机构的管理方式和重心正在发生转移,例如精细化管理在医院成本中的管理模式,就悄然发生了变化.为了提升医院的竞争力,采用改革的手段,将医院的成本加以精细化管理,是当前医改面对的一项重要的工作内容.文章结合医院的实际情况,对医院成本方面的精细化管理进行分析,提出有针对性的建议和意见.     

PDCA循环在医院仪器设备维修成本管理中的应用探讨

目的:探讨PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中的应用效果。方法:我院自2017年1月份在经济管理科关于降低仪器设备维修费用使用了PDCA循环管理模式对照分析实施前后的效果。结果:实施后用于医院仪器设备维修的费用显著高于实施前组。结论:PDCA循环管理模式在医院仪器设备维修成本管理中应用效果较好,可提高仪器设备完好率,降低医院对仪器设备维修的费用值得推广应用。     

医院经济管理下的成本分析

成本分析能够为医院提供执行结果的评价标准,为降低成本提出合理的措施,发现管理过程中产生的差异,有利于医院激励机制的建立。针对目前医院存在的缺乏独立的经济管理部门、经济管理模式滞后、成本的核算与控制薄弱、成本分析缺乏科学合理的方式等问题,医院在以后的经济管理过程中,要增强成本分析的概念,采取指标分析法、趋势分析法和本量利分析法,对医院的成本进行核算和分析,制定切实可行的目标和措施,更好的完成成本控制工作,增加医院的经济效益和社会效益。     

浅谈新医院会计制度下的医院成本管理

随着我国医疗卫生体制改革的进一步深入,为了进一步提高医院会计信息的质量,财政部颁布了《新医院会计制度》,该制度从2012年起正式实施.《新医院会计制度》在成本管理方面提出了创新和改进,一方面,增设科目,更加充分地反映成本信息;另一方面,对成本核算提出更加细致和明确的要求.这将对提高医院成本控制的效果、促进医院向现代化管理模式发展起到重要的推动作用.本文从新医院会计制度成本管理的创新点出发,阐述了运用新会计制度进行成本管理的衔接工作.     

医保及合作医疗亏损分析及控制——全成本管理模式下

随着国家医疗卫生事业的发展及医疗改革的深化,医院面临不断增加的医疗成本压力。实施全成本管理是提高医院内部管理质量,降低经营成本,保持业务收支平衡的重要途径。通过全成本管理模式在某医院医保及合作医疗亏损分析及控制中的应用,给出医院实施全成本管理的可行性及成本控制的思路。     

现代医院人力资源成本控制研究

现代医院管理模式的逐步建立,要求医院管理在重视社会效益同时,也要关注自身的经济利益和运行效率,因此成本控制问题已经日趋受到医院的重视,人力资源成本作为医院各项成本中的重要组成部分当然更要受到重视。本文分析了医院进行人力资源成本控制的必要性,研究总结了当前医院人力资源成本控制过程中存在的问题与不足,并给出了解决问题的建议措施。     

成本管理方法在医院中应用研究

随着医疗机构进入市场程度的深化,医院面临的竞争日趋激烈,环境也日趋复杂,因此引进企业化管理,强调成本意识是顺应医疗卫生改革趋势,也是推动医院发展的需要.笔者发现,传统的医院成本管理方法开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.对此,在医院采用先进的成本管理模式,弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义.     

作业成本管理模式及其应用

作业成本管理模式是一种新的管理方法,形成于20世纪80年代,作业成本管理能够实现企业利润的最大化,有效提升企业管理的质量和水平,为了更好地推广作业成本管理在企业经营管理当中的应用范围和效果。本文对作业成本管理模式和作业成本管理模式的应用进行简要的探究和分析。     

石油企业成本预算管理现状及方法探讨

针对石油企业成本预算管理的特点,对成本预算管理现状进行了分析,对成本预算管理方法进行了探讨,建立了柔性管理与刚性管理相结合的成本预算管理模式。     

医院成本管理模式刍探

在市场经济大环境下,医院管理随之提上日程,其中成本管理成为重要环节。医院为争得医疗行业的一席之地就应该通过降低成本提高经济效益而不是一味地盲目地追求低成本,既要保证病人的服务质量,又要降低患者的医治费用,因此,医院成本管理模式探索成为该行业的趋势。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

目的:分析全成本精细化管理在医院经济管理中的作用效果。方法:选取自2018年1月至2019年1月本院的财务经济管理为对照组,未采用全成本精细化管理模式,另选择自2019年1月至2020年2月本院财务经济管理为观察组,采用全成本精细化管理,对比两组管理后的效果。结果:观察组运营成本明显低于对照组,观察组员工成本意识评分、管理质量评分、工作效率评分明显高于对照组,观察组所有环节合理率明显高于对照组,观察组患者核算错误率明显低于对照组患者,两组患者之间数据对比存在显著差距,表示有统计学意义(P<0.05)。结论:在医院经济管理中,将全成本精细化管理模式加以应用,可在一定程度上提高员工成本意识以及工作效率,提升管理质量,降低数据核算错误的几率,降低运营成本,更有利于提高医院整体经济以及管理水平,值得临床推广。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新研究

在公立医院管理及发展过程中,医院绩效管理是十分重要的一项内容,对医院发展有着十分重要的影响。在当前新医改背景下,传统医院绩效管理模式已经无法适应医院发展需求,因此应当对其管理模式进行创新。作为公立医院绩效管理工作人员,应当积极分析当前医院绩效管理模式中存在的问题,并且要在此基础上通过有效途径及策略进行积极创新,从而使医院绩效管理能够得到理想效果。     

ERP系统下的成本管理探讨

随着现代信息技术的发展和计算机集成系统在企业中的应用,传统成本管理模式的局限性越来越明显,而ERP系统下的成本管理模式日渐成为主流。ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理环境、成本管理模式和成本信息等各方面都发生了巨大变化,如何在ERP系统下进行成本管理和核算也成了众多学者广泛关注的问题。本文阐述了ERP系统下成本管理的原则,重点对ERP系统下成本管理的内容进行了论述。     

浅探医疗机构成本管理精细化核算

随着医疗机构改革逐步进入深水区,医院生存和发展面临激烈的市场竞争,医院发展也必须走向"成本降低"和"资源节约"的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性,然后提出几点实行精细化核算的对策。     

现代会计制度下企业成本管理模式探析

在现代企业制度下,越来越多的企业开始注重对企业成本的管理,也探索出来一些行之有效的成本管理模式,对降低企业的成本起到了引导作用。与此同时,成本管理已成为企业管理中不可忽视的重要组成部分,成本管理水平的好坏会直接影响到企业的长远发展。本文从企业成本管理的现状进行分析,探析企业成本管理模式中存在的主要问题,希望能够找到适应当前经济形势发展下的企业成本管理模式,从而达到提高企业整体管理水平的目的。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。