怎样认识和对待私营企业主

<正> 私营企业要发展是历史的潮流,发展私营企业的一个很重要的问题,是怎样认识和对待私营企业主。私营企业主处于企业的关键地位,是私营企业的中心骨干和法人代表。由于历史的原因和现行政策、法律的某些不足,加上私营企业主某些表现的影响,现在,社会舆论对私营企业存在的必然性缺乏正确的认识,对私营企业     

浅析私营企业的人力资源管理

人力资源是现代企业中最重要的资源,企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争。私营企业为我国经济的发展做出了突出的贡献,但是私营企业在人力资源管理上存在了一些问题制约了其发展,本文分析了私营企业人力资源管理的现状,并在其基础上提出了一些实际的解决对策。     

论当前私营企业员工管理存在的问题及解决对策

在一切社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的。金融危机之后的中国私营企业正处在一个艰难的复苏期,而员工作为企业的主体,是企业生存发展的基本条件,因此,加强企业的员工管理对企业来说有着重大的意义。本文主要分析了私营企业的员工管理现状以及造成的原因,总结了私营企业在员工管理方面所面临的难题,最后提出了调动员工积极性、加强员工管理的解决方法。     

浅谈乡镇私营企业管理模式

乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一，在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则，阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义，并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。     

私营企业制度化过程中制度化之外的几个关键问题

本文通过分析私营企业制度化管理过程中面临的困惑现象,探索困惑现象的本质,提出私营企业推行制度化管理的关键不在制度的设计,而在于与制度化管理革新相匹配的企业文化建设、与制度化管理革新相匹配的组织建设,以及保障企业基础制度能够被坚决贯彻的配套制度体系建设。     

论全球化背景下我国私营企业员工激励策略

私营企业在我国经济发展中具有重要地位。在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,也是我国加入WTO后对私营企业改革与发展提出的新要求,更是私营企业克服自身经营弊端,发挥高素质人才作用,提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜。     

浅谈小私营企业人才流失对策分析

人才资源是企业的第一资源,人才流失必然会给企业带来严重的后果,对小私营企业的影响更为严重。本文针对小私营企业的特点,运用人力资源管理的方法,分析了小私营企业人才流失的原因,并提出了降低小私营企业人才流失率的对策。     

私营企业的管理变革与二次创业

经过20多年的改革开放,私营企业已成为国民经济发展中的一支重要力量,也是中国经济中最具活力的一部分。私营企业的初级管理模式与企业的发展形成了很多矛盾,一方面是管理家族化与专业化之间的矛盾;另一方面是私营企业的委托——代理的主观愿望与客观环境的矛盾。当前,私营企业进入了新的发展阶段,相当一部分企业面临着二次创业,私营企业在二次创业中需要重视委托——代理制的作用、努力实现管理专业化和构建不同类型人力资本的激励机制。     

论全球化背景下我国私营企业员工激励策略

私营企业在我国经济发展中具有重要地位.在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,也是我国加入WT0后对私营企业改革与发展提出的新要求,更是私营企业克服自身经营弊端,发挥高素质人才作用,提高市场竞争力的重要保障.相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜.     

私营企业资金管理存在的问题及对策

随着时代的发展,私营企业在社会主义市场经济中迅速崛起。私营企业经济在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。私营企业大都是从小微企业成长起来的,发展过程中有很多不足之处,其中一部分企业资金管理存在相对落后的情况。甚至有一些企业由于管理不善,导致资金链断裂,甚至最后资不抵债,企业不得不进行破产清算。为了促进企业长足发展,提高企业财务管理水平,文章研究和分析私营企业资金管理中的制度、核算、管理等方面存在的问题,并提出完善管理流程、加强核算功能、完善管理制度等对策措施。     

浅议私营企业期间费用的控制

自改革开放以来,我国私人开办企业的热情空前的高涨,致使私营企业得到了迅速的发展。私营企业在增加财政收入、促进经济增长、提高就业等方面做出了一定贡献。但是在私营企业中,有不少企业都忽略了财务管理的核心作用。管理理念僵化落后,使企业管理仅局限于生产经营型的管理模式之中,使企业的财务管理的作用没有得到充分发挥。特别是对企业期间费用的控制没有进行足够的重视,私营企业如何行之有效地进行期间费用的控制,一直都是大家研究探讨的问题。     

私营企业难处多

私营企业的崛起决不是一帆风顺的,在坎坷的道路上她面临着千难万险,现列举几个主要方面: 一、资金借贷难 不借贷、完全靠自有资金创业的私营企业可以说是凤毛麟角。但是金融部门很少给私营企业贷款,有些地方的银行规定私营企业不能互相担保,必须由有实力的国营集体企业担保。国营集体企业谁吃饱了撑的,来给私营企业担保?由于缺少资金,极大地阻碍了私营企业的发展,甚至使企业陷入困境。 二、产品推销难 由于市场竞争激烈,私营企业推销产品难度大,业务单位对私营企业提出的条件往往要比国营集体企业苛刻。一着不慎,容易断了后路,被人挖走业务。 三、企业创利难 原材料、能源、生产费用不断上升,产品价格能跌难涨,企业创利难。许多企业只能保本销售。不少企业停停歇歇,徘徊不前。 四、货款回收难     

论全球化背景下我国私营企业员工激励策略

私营企业在我国经济发展中具有重要地位。在经济全球化背景下，建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值，实现可持续发展的必要条件，也是我国加入WTO后对私营企业改革与发展提出的新要求，更是私营企业克服自身经营弊端，发挥高素质人才作用，提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理，我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战，不断提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中取胜。     

私营企业发展的局限与突破

私营企业合法地位的确立,市场机制的逐步完善,为私营企业的经营提供了良好的环境和广阔的发展空间。私营企业如何由原来在不利的环境下艰难地求得生存,转变为在新的环境下取得发展,是私营企业经营过程中关注的首要问题。然而,由于种种原因,私营企业自身的局限,形成了制约企业发展的障碍。局限的突破已是不容回避的现实问题。     

浅谈新形势下如何发展私有企业

私营经济的发展是中国经济发展必要和有益的补充,过去的20年中私营企业异军突起、快速发展,对国民经济持续稳定发展发挥着重要的作用,但制约私营企业发展的因素依然存在。通过分析影响我国私营企业发展的内外部原因,从政府监管角度简要提出推进私营企业发展的若干意见。     

浅谈私营企业财务管理中存在的问题及对策

私营企业是国民经济的重要组成部分,对经济的发展和社会的稳定起着不可缺少的作用。私营企业财务管理由于受过去传统经济思想的影响,使企业管理局限于纯粹的生产经营格局中,财务管理的作用没有得到充分的发挥,因而产生了许多不符合企业发展的问题,     

河北省个体私营企业党委召开企业党组织座谈会

为做好河北省非公企业党建工作的开篇布局,2015年1月13日,河北省个体私营企业党委召集部分非公企业党组织负责人开展座谈,与会代表围绕企业支部建设和活动开展情况进行了交流,谋划了河北省个体私营企业党委2015年重点工作,对河北省工商局、河北省个私协会在服务企业发展方面提出了意见建议。企业党组织结合各自实际,就支部班     

关于加强私营企业财务管理的认识

随着时代的发展,财务管理在私营企业中的位置突显,是私营企业发展的重要保证,然而快速发展的私营企业,在发展进程中会遇到各种各样的问题,因此,加强私营企业财务管理认识,完善财务管理、保证资金安全,对提高私营企业经济效益具有重要意义。本文探讨了加强私营企业财务管理的重要性,分析了财务管理过程中所遇到的一些问题,并提出具体的应对对策。     

私营企业劳资关系存在的问题与解决的途径分析

我国社会发展的新时期,社会主义市场经济体制愈加完善,各行各业的发展都呈现出良好的态势。各类私营企业异常活跃,在市场发展中起到了重要的推动作用。在新的时代背景下,私营企业虽然得到了一定的发展,但是企业发展依然存在很多有待解决的问题。在劳资关系方面,很多私营企业的管理能力和水平还有待提升。文章主要研究的是私营企业劳资关系存在的问题,以及该问题的具体解决措施。     

武汉:私营企业有了自己的年鉴

２０００年１月２８日下午 ,武汉市工商局、武汉市私营企业协会举行新闻发布会 ,宣布我国首部私营企业年刊《武汉私营企业年鉴》正式出版发行。该书分为综合篇、集团篇等四个部分 ,刊载了十一届三中全会以来 ,特别是近年来国家、省、市有关个私经济发展的法规、政策 ,简述了武汉私营企业的发展历程 ,共介绍了３５个集团企业、３１０个行业企业 ,收录了近３千家行业企业名录 ,基本反映了武汉私营企业的发展现状。武汉:私营企业有了自己的年鉴@徐署清