全球价值链视野下的中国外贸代工企业转型升级问题研究

由于产品附加值低、技术水平低、劳动力成本升高等原因,我国外贸代工企业盈利水平逐渐下降,实现转型升级已经成为我国外贸代工企业发展的必由之路。本文从全球价值链的角度出发,对中国外贸代工企业的发展现状进行分析,旨在为代工企业转型升级提出对策建议。     

代工企业转型升级的策略探讨

代工企业转型升级的出发点是企业的创新能力,企业需要对经营模式的不断创新来促进企业转型升级,由于每个代工企业的转型升级背景和环境的各异,转型升级的策略也有所不同,但是总体来说,有着战略分析、战略实施和战略控制这三个比较通用的、可以借鉴的策略,本文着重从代工企业转型升级的背景分析、方案制定、实施和控制的策略进行了简要探讨。     

论后金融危机时代本土代工企业转型升级模式

国际金融危机以来,国际市场日益需求萎缩,本土代工企业面临利润下降、传统竞争优势逐渐丧失等问题及困境。在新的国际经济形势下,通过转型升级摆脱全球价值链"低端锁定"的生存危机,获取企业持续发展动力成为本土代工企业面临的必然战略选择。在此基础上,提出本土代工企业的转型升级模式,即开拓国内市场、产品或产业链升级、建立自主品牌、向服务型制造转变。     

我国代工生产企业问题及对策分析

近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。     

基于组织成长盲点的代工企业转型升级研究

在中国经济进入新常态、劳动力价格持续上涨和贸易摩擦日趋频繁的背景下,实现代工企业(OEM)的转型升级,是当前需要迫切解决的问题之一。本土代工企业一直在进行学习,但很多企业依然陷入微笑曲线困境而且鲜有成功者。本文从组织成长盲点的角度出发,探讨了代工企业转型中组织成长盲点的定义及形成,并通过构建克服成长盲点的学习机制并结合富士康的案例分析进行研究,力图为代工企业的转型升级提供新的可供借鉴的思路和启示。     

关系专用性投资的全球价值链升级功效——基于浙江本土代工企业的实证研究

本土代工企业在全球价值链嵌入中进行代工关系专用性投资,具有何种升级功效？针对主流全球价值链理论的“升级”与“伪升级”争议,文章基于跨国买供间关系治理理论与关系租金攫取视角的升级界定,采用浙江本土代工企业146个二元代工关系层面调查数据的实证研究表明,关系专用性投资通过关系建构,有助于本土代工企业的关系租金攫取,具有“升级”效应;但同时会导致权力销蚀,存在“伪升级”效应。当代工能力具有较高的专有性水平时,升级效应处于主导,反之则伪升级效应处于主导。结论表明,本土代工企业在全球价值链嵌入中进行关系专用性投资,只能锦上添花、不能雪中送炭。这一结论澄清了本土代工企业“升级”与“伪升级”争议,对代工企业升级的战略决策具有直接应用价值。     

浅谈现阶段中国经济结构转型升级的思考——从学习效应的角度来探讨

在我国改革开放前30年的发展模式中,代工是一种重要的贸易和生产模式。但如今的中国经济已经到了不得不转型升级的阶段。已有的关于学习效用的分析多是从某个具体的行业去分析是否存在显著的学习效用,而本文立足于整个行业去分析企业生产中,学习效应对企业成本影响因素,进而提出一些现阶段中国经济结构转型升级的建议。     

基于AHP分析的我国代工企业升级路径决策评价研究

如何推动我国代工企业升级,实现我国由世界制造业大国向制造业强国的转变,成为一个值得关注的问题。本文建立了代工企业升级路径决策评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,并对代工企业的路径选择进行综合评价,为代工企业做出升级决策提供理论依据。最后,以富士康为实例对代工企业升级路径决策评判模型进行了检验,结论表明该决策模型对代工企业升级具有现实的指导意义。     

东莞代工企业塑造品牌之路

东莞曾有着千千万万为他人做嫁衣的代工企业,转型升级开发自主品牌让他们摆脱被动找到了新的生机。     

全球价值链治理、知识转移与代工企业升级——以珠三角地区为例

代工企业在全球价值链的升级具有战略性和紧迫性,其升级并不是独立自发的,而是受到了全球价值链中各经济主体之间的组织形式和关系安排的统一约束。知识经济的发展也为代工企业的升级创造了新的机遇。全球价值链、知识转移以及代工企业的升级之间存在着密切的关系,文章通过分析全球价值链治理下的全球领先企业与代工企业之间的知识转移模型,从而提出代工企业的升级建议。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点。本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级。     

国际代工企业升级模式研究

本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点.本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级.     

互联网时代下看中国代工业的转型升级

自2014入冬以来,中国大陆代工业便遭遇寒流,胜华科技,昔日吞下苹果订单但未能紧跟科技潮流,去年10月份偷偷宣布破产;12月5日,手机零部件厂商"联建科技"宣布倒闭;无独有偶,代工厂"闳晖科技"也宣布倒闭。短短数月,一大批企业纷纷倒闭,难道是中国代工厂的死亡末日来了吗?本文以产业链相关理论为基础,探讨中国代工企业在全球产业链中所遇到的发展困境、对比传统与现代的转型升级路径。本文认为短期来看,中国代工企业并不具备通过自主研发创新掌握相关核心技术顺利完成所有转型升级内容,相对而言,利用互联网进行自主品牌的构建进而实现转型升级更为可行。     

代工模式下企业竞争力现状与提升战略研究——以电子产品企业为例

本文基于企业的资源优势和核心能力理论,以电子产品企业为例,分析了其代工模式的形成、竞争力现状,并在此基础上提出提升我国代工企业竞争力的战略和建议。结论认为:代工企业的存在有其必要性,短期的代工企业要维持成本和价格领先优势,长期则是要提升技术和产品创新,建立自有品牌。     

太仓纺织服装代工企业自主品牌成长问题研究

纺织服装业一直是太仓工业中的重要产业之一。随着后金融危机时代企业也陷入了生存与发展的双重困境,转型升级势在必行。本文选取了太仓纺织服装代工企业作为研究对象,通过对太仓纺织服装代工企业自主品牌成长问题的分析,提出了价值链视角下政府和企业应如何解决自主品牌成长问题的对策和建议。     

中国服装加速品牌化进程

在出口下滑、行业升级压力凸显以及供需双方品牌意识同步加强的双重驱动下，一部分以贴牌代工完成练兵的服装加工企业转型自主品牌生产，而海外收购成熟品牌     

全球价值链升级视角下长三角国际代工产业自主价值体系构建

长三角国际代工产业在全球价值链的转型升级,具有战略性与紧迫性.现有全球价值链升级理论与长三角代工产业的转型升级研究虽然重视了"自主技术与品牌"路径,但却忽视了自主价值体系的构建路径.文章运用全球价值网格理论,分析了全球价值链嵌入中长三角国际代工产业价值体系的现状,认为存在"价值链断层与跨区域价值整合商角色"、"价值节点离散与跨区域价值整合体系"两大突出矛盾.提出了长三角国际代工产业自主价值体系构建的对策,包括战略定位、多元主体、价值创造与实现体系、价值模块创建、跨区域协同机制以及价值实现的具体方式等等.     

创新驱动发展下广西小微企业转型升级路径研究

在创新驱动发展战略的背景下,广西小微企业转型升级中存在技术水平不高、发展动力不足、运营成本过高以及企业素质低下等问题,阻碍了小微企业进一步发展。因此小微企业要通过提升技术创新能力、优化企业管理、拓宽融资渠道、开发人力资源和提高营销水平来加强转型升级。     

OEM企业创自主品牌的路径研究

我国OEM企业在全球价值链中处于价值增值的低端环节,成本投入很大,获取收益很少,企业要获得持续发展必须进行转型升级,创立自主品牌。认为,OEM企业可以根据自身行业发展的特点,走强化自主营销的市场扩张升级之路,或者强化自行设计能力的技术创新之路,逐步从OEM企业向OBM升级转型。