论企业业绩评价体系的完善

企业为衡量其既定目标的实现程度需要一系列的评价活动。通过对企业业绩评价的传统理论以及目前较新的评价理论进行比较研究，提炼出企业业绩评价的一般理念，归纳出其应用的一般模式，分析企业业绩评价体系的弊端，完善企业业绩评价体系应采用预测值代替实际统计值作为标准值；采用连环替代确定评价标准值：在计算净利润时应考虑权益资本成本；根据需求主体的不同建立多重权重的评价体系．     

浅析企业经营业绩评价新指标——EVA

现代企业的所有权与经营权是分离的 ,所有者与经营者的分离产生了代理成本 ,企业迫切需要能合理反映股东财富增加与管理人员报酬关系的业绩评价指标。传统的以利润为基础的业绩评价方法缺陷较多 ,已经不能适应现代公司业绩评价的需要。企业经营业绩评价新指标———EVA可以真实反映股东财富的增加 ,使激励机制更为有效     

浅析业绩评价与激励机制

源于资本逐利的本性和市场竞争的压力,企业要不断扩大生产规模、拓展经营领域,这必然造成管理过程的日趋复杂。鉴于所有者和经营者目标不同以及信息不对称现象的客观存在,可能引发经营者不按照所有者的期望经营企业的败德行为。为了避免或减少这一现象,要建立科学、合理的激励机制,必须对企业的经营业绩充分了解并做出正确评价。因此,建立科学的业绩评价体系具有重大的理论和现实意义。     

浅析业绩评价与激励机制

源于资本逐利的本性和市场竞争的压力,企业要不断扩大生产规模、拓展经营领域,这必然造成管理过程的日趋复杂.鉴于所有者和经营者目标不同以及信息不对称现象的客观存在,可能引发经营者不按照所有者的期望经营企业的败德行为.为了避免或减少这一现象,要建立科学、合理的激励机制,必须对企业的经营业绩充分了解并做出正确评价.因此,建立科学的业绩评价体系具有重大的理论和现实意义.     

因子分析法在企业业绩评价中的应用

随着我国市场经济和资本市场的发展,企业的业绩评价受到了越来越多的关注,采取科学的评价方法,正确地评价企业的业绩,对于投资者、债权人、政府管理部门、企业管理者都具有重要意义。因子分析法作为统计学中的重要方法,在业绩评价中具有很大的优势,本文重点介绍了因子分析法在业绩评价中的应用。     

我国企业业绩评价体系研究

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立和规范,企业已经成为市场经济的主体,企业业绩评价也成为众多人所关心的问题。通过阐述企业业绩评价体系的建立和发展,分析我国现行企业业绩评价体系的局限性,最后对如何完善我国企业业绩评价体系提出了建议。     

建立和完善评价国有企业经营者业绩的指标体系

一、正确评价企业经营者业绩是建立产权激励和约束机制的关键 由于市场经济条件下的两权分离,所有者和经营者的目标会在一定程度上产生偏离.为解决两者的矛盾,作为国有资产出资人代表的产权经营机构就需要设立一个恰当的激励约束机制,既能激发国有企业经营者对国有资产保值增值的关切度,尽心尽责地为企业工作,又能对其各种短期行为进行有效的监督约束,从而正确地评价企业经营者业绩.     

业绩评价的关键要素刍议

业绩评价对于政府部门加强宏观调控,改善企业经营管理,提高利益相关者决策水平具有积极的促进作用。业绩评价体系包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告。其中较为关键的要素是评价主体、评价指标和评价方法,它们对业绩评价的结果具有重大影响。     

EVA和传统业绩评价方法结合的问题研究

随着我国社会经济水平的不断提高,企业的发展也有了质的飞跃,企业发展的内外部环境也在时刻变化着,这对企业的相关管理工作提出了更高的要求。对于企业发展而言,其业绩评价的方法在企业的管理工作中发挥着不可替代的作用。但是在实际的企业建设之中,传统的业绩评价方法已经不再适应当下的新环境,因此,使用的业绩评价方法,已经逐渐成为每一位企业管理者所关注的重点问题。企业业绩评价方法只有使用得当,才能推动其可持续发展,本文对传统业绩评价方法进行了概述,解析了EVA业绩评价方法的优势,并重点分析了两种评价方法相结合的业绩评价体系,对其构建思路和意义进行了阐释。     

价值创造与高级管理人员经营业绩评价

财务管理的最终目标是为公司的所有者创造价值,这就意味着高级管理人员应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源。以创造价值为目标的管理可以帮助公司所有者正确评价高级管理人员实际的经营业绩、设计有效的管理激励方案。EVA是一种以价值创造为基础的经营业绩评价方法,但EVA也有其局限性。企业应当考虑激励机制有效运作的条件,同时融合非财务指标构建一种基于价值创造的高级管理人员经营业绩评价体系。     

从利益相关者角度审视业绩评价

利益相关者是任何能够影响企业组织目标的实现或受这种实现影响的个人或群体。诸如所有者、债权人、管理者、员工、供应商、消费者、社区、政府管理部门等。它们均对企业的生存发展作出了应有贡献，并承担了各自相应风险，因而都有评价企业业绩的权利。利益相关者的利益诉求使评价主体多元化、评价指标系统化、评价方法全面化。     

论高校财务绩效评价体系与企业财务绩效评价体系的差异

利用绩效指标对企业或者高校进行评价已成为一种被广泛使用的评价方法。高校财务绩效评价体系与企业财务绩效评价体系的差异,主要表现在业绩评价的主体不同,业绩评价的内容不同,业绩评价的功能不同,组织的目标不同,经营成果的表现方式不同,管理和控制的方式不同等方面。高校和企业在绩效评价时要注意两者的差异,对两者加以有效地区分,以便对其自身的绩效评价作出合理、准确的分析,为各自的利益相关人。提供准确的评价结果,使绩效评价方法更好地为之服务。     

投资基金企业绩评价管理者与投资者的不同取向

投资基金业绩评价按照评价的主体不同，可分为管理者和投资者两个角度，二者对基金的业绩评价存在主体、目的、对象、内容、标准、资料来源、作用方式的差异，管理者的企业绩评价取向是为了资源再配置和激励约束，投资者的业绩评价取向是评判基金的投资收益和风险。     

从业绩评价的方法论理解业绩评价的基本问题

从评价的方法论讨论了业绩评价中的基本问题,包括业绩评价的主体、客体、主体需要、评价指标、评价体系的基本作用,建立了讨论业绩评价的一个框架,框架的建立有助于理论界及实务界对业绩评价体系的深入理解。     

EVA一种有效的业绩评价方法

代理关系的存在,使股东和管理者分开。股东作为企业的最终所有者,希望管理者努力的为企业创造价值,实现企业价值最大化。如何评估本企业的价值,股东需要对管理者的业绩进行有效评价。而现实当中,传统的业绩评价指标由于存在种种缺陷始终无法有效的衡量管理者的业绩。EVA的出现,     

论EVA在企业管理中的应用--以A汽车公司为例

资本市场的发展使企业的所有权和经营权分离,从而出现了委托代理的问题,为了使企业管理者能从所有者的利益出发经营企业,需要一个统一的指标来进行考量,即EVA（经济增加值）。作为现代企业重要的价值管理和绩效评价工具,EVA显示了强大的生命力,本文以其在A汽车公司的应用为例,探讨EVA在企业中如何应用,及其应用为企业带来的优势。     

论EVA在企业管理中的应用——以A汽车公司为例

资本市场的发展使企业的所有权和经营权分离,从而出现了委托代理的问题,为了使企业管理者能从所有者的利益出发经营企业,需要一个统一的指标来进行考量,即EVA(经济增加值)。作为现代企业重要的价值管理和绩效评价工具,EVA显示了强大的生命力,本文以其在A汽车公司的应用为例,探讨EVA在企业中如何应用,及其应用为企业带来的优势。     

EVA一种有效的业绩评价方法

代理关系的存在,使股东和管理者分开.股东作为企业的最终所有者,希望管理者努力的为企业创造价值,实现企业价值最大化.如何评估本企业的价值,股东需要对管理者的业绩进行有效评价.而现实当中,传统的业绩评价指标由于存在种种缺陷始终无法有效的衡量管理者的业绩.EVA的出现,解决了这些问题.     

试论如何科学制定校办企业业绩评价指标

校办企业在经营发展中,面临激烈的市场竞争,如何提升校办企业经营效益和竞争优势成为企业经营的首要内容。校办企业的绩效评价,主要是衡量企业各部门或个人的工作业绩,通常是采用外部标准和预算标准为主要依据,编制合理的绩效评价标准,对于业绩评价结果合理性影响较大。这就需要科学合理的制定校办企业业绩评价指标,选择合理的评价方法,以便于促使校办企业的业绩持续增长。本文就校办企业业绩评价指标进行分析,选择合理的业绩评价指标,以便于提升校办企业经营效益和竞争优势。     

基于风险视角的企业业绩评价主体确定探讨

企业业绩评价是激励机制的基础,是股东投资、经营者决策的指南.而风险机制已成为现代经济中的一个重要因素,它对企业的生存和发展有着重要的影响.文章从风险角度对企业业绩评价主体进行研究,以确定科学合理的业绩评价主体.