企业资金收支两条线管理模式研究

企业资金收支两条线管理模式有助于增强企业完善财务管理系统，实现企业资金科学集中的管理，从而可促进提高企业资金使用效率。本文阐述了企业资金收支两条线管理模式现状和问题，并提出相应的解决措施。     

谈加强预算外资金规范化管理

实行预算外资金规范化管理 ,是党和政府整顿规范财经秩序的重大举措。首先 ,应规范收入税收化 ,以收支两条线为前提 ,对预算外资金分类管理 ,建立新的直接征收与委托征收相结合的征收管理模式。其次 ,建立完善的预算外资金上缴、拨款等一整套科学程序 ,对财政专户实行标准金库化管理 ,规范支出预算化。     

企业管理应以财务管理为中心——江苏某农业龙头企业财务管理实践探索

财务管理是企业营运活动的加速器,企业所有的经营皆以获利为目标。企业的原料组织、生产管理、市场建设及新产品研究开发等均要以有效降低成本、充分运用资金、创造最大效益为一切管理工作的出发点和归宿。有效地运用财务杠杆的乘数效果,可以协助企业快速成长,而不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡。本文着重介绍江苏某农业龙头企业重视现金流管理、预算管理、实行“收支两条线”管理和企业财务管理模式,供企业管理者参考。     

火力发电企业资金管理问题探讨

资金是企业赖以生存和发展的基础,对于火力发电企业更是如此。本文从火力发电企业资金管理存在的问题出发,提出在集团内部可实行"收支两条线"的模式进行管理,最后对火力发电企业资金管理模式的保障措施和应注意的关键部分进行了阐述。     

针对学校资金管理效益最大化的学理反思--以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分，通过对资金异质流向的分别管控，防止坐支坐收，杜绝资金漏洞，降低资金成本，管控资金风险，提升资金效益，最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角，通过对以往收支两条线的学理反思，探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

公立医疗机构收支两条线管理的初步探讨

预算外资金实行"收支两条线"管理是党和国家规范和加强预算外资金管理,从源头预防和治理腐败做出的一项重要举措.由于历史及体制的原因,公立医疗机构"收支两条线"管理制度还没有从根本上得到有效落实,对预算外资金管理也还仅仅停留在收支管理方式及日常管理层面,还没有实现真正意义上的"收支两条线"管理.本文就公立医疗机构收支两条线管理进行了初步探讨.     

大中型企业资金管理模式探析

在企业的财务活动中，资金是贯穿于其经营全过程的元素，缺乏资金企业就谈不上发展和获利。目前资金管理模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、内部。银行模式、结算中心模式、财务公司模式和收支两条线模式等。文章就不同资金管理模式的选择和收支两条线资金管理模式的运作方式、作用及实现条件进行初步的探讨。     

浅析我国预算外资金管理的现状及其对策

预算外资金的管理时财政性资金管理的重要组成部门,我国的预算外资金管理主要是采用“收支两条线”的资金管理模式.本文从我国预算外资金管理实施“收支两条线”模式的意义出发,分析这种管理模式的现状,并提出进一步深化预算外资金管理的对策.     

集团企业“收支两条线”资金管理模式浅谈

如何有效地管理企业资金,是企业在财务管理实践中遇到的难题之一。“收支两条线”资金管理办法是一种高度集中的管理模式,这种模式是这几年财政部门加强财政资金管理的有效做法,但企业施行的并不多,但其经验值得企业集团借鉴。     

集体企业引入收支两条线资金集中管理模式探析

随着我国市场经济的不断发展,集体企业管理水平在不断提高,集体企业资金管理的重要性也日益凸显,资金管理是否到位是集体企业发展中亟待解决的重要问题。本文在分析收支两条线资金集中管理模式及其优势的基础上,探讨了当前集体企业资金管理存在的问题以及引入收支两条线资金集中管理模式的必要性,并提出了集体企业通过实施收支两条线资金管理模式加强资金管理的对策措施,以期为相关研究人员提供参考。     

针对学校资金管理效益最大化的学理反思——以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分,通过对资金异质流向的分别管控,防止坐支坐收,杜绝资金漏洞,降低资金成本,管控资金风险,提升资金效益,最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角,通过对以往收支两条线的学理反思,探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

互助县预算外资金管理中存在的问题及改进思路

对预算外资金实行“收支两条线”管理制度是与国家预算体制改革措施密切相关的综合性制度，也是对预算外资金逐步实行国库集中收付制度的前提基础。1996年，国务院、财政部颁布了《关于加强预算外资金管理的决定》和《预算外资金管理实施办法》。随后各级地方人民政府又根据各地实际，制定了相应的实施办法和一系列规章制度。     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

浅析资金拨付管理在铁路运输企业对基层单位预算管理中的作用及实现的几点建议

全面预算管理是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益,确保实现经营目标的重要手段之一。随着铁路运输企业逐步走向市场化,全面预算管理在铁路运输企业经营管理过程中的重要性日益提高,成为其经营管理的主要措施。由于铁路运输企业的资金管理具有收支两条线的行业特点,从而决定了资金拨付管理在铁路运输企业预算管理过程中具有重要作用,是其实现经营预算目标的重要保障之一。     

集团公司各级子公司资金管理办法

第一章总则 第一条为有效配置财务资源，构建高效的资金运作平台，规范公司在实行收支两条线下的资金管理工作，根据国家有关法律法规及本公司的管理要求，制定本办法。 第二条本规定所称的资金收支是指子公司所有的现金流入和现金流出。 第三条本规定适用集团公司所属各级子公司。     

江苏响水:规范管理上水平

今年以来，江苏省响水县工商局认真贯彻落实财政部关于行政性收费和罚没收入实行“收支两条线”管理规定，统一思想，硬化措施，高度重视，狠抓落实，“收支两条线”工作已步人规范化的轨道。一、统一思想，保证三个到位对行政性收费和罚没收入，实行“收支两条线”是从源头上预防和治理腐败的重要举措。为了抓好这项工作，该局主要是保证三个到位：一是扭转思想观念，保证认识到位。该局把加强预算外资金管理，实行“收支两条线”，作为改进工商部门工作作风，加强勤政廉政建设的一个重要途径来抓。局机关利用周三晚学习的机会，组织广大职…     

连锁经营业资金管控模式的研究

随着连锁经营业规模的不断扩大,业务的迅猛发展,对财务资金管理工作提出了新的更高的要求。本文通过对研究对象的调查对比分析,建立一种适合连锁经营企业需要的收支两条线、高度集中的新型资金管理模式,从而更好地提升连锁经营企业的管理理念和发展空间,为连锁经营企业资金管理模式提供重要的参考。     

浅谈企业资金实行集中统一管理的运作模式

<正> 一、资金实行集中统一管理运作模式的构架资金实行集中统一管理,主要是在资金管理上应用收支两条线的集中统一管理运行模式来展开,目的是对企业范围内的现金进行集中管理,减少现金持有成本,加速资金周转,提高资金使用效率;同时,通过建立资     

全面落实收支两条线

“收支两条线”工作时间表行政性收费和罚没收入实行“收支两条线”管理，是党中央、国务院做出的从源头上预防和治理腐败的一项重要决策，是依法治国和依法行政的必然要求，是公正执法、廉洁执法、切实加强干部队伍建设的重大举措。省以下工商行政管理机关实行垂直管理以后，为进一步加强“收支两条线”管理提供了新的契机，赋予了新的内容。全国各级工商行政管理机关认真贯彻落实“收支两条线”管理的规定，做了大量的工作。广大财会工作人员本着务实创新的精神，通过不懈的努力，广泛深入细致地开展了工作，有力地促进了“收支两条线”工…     

加强资金预算管理增强集团财务管控能力

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业作为一种提高经济效益有效的管理手段。