企业有效预算及其增值的相关问题的探究

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响，至今依然存在。另一方面，战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来，经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具，并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。本文在让读者了片企业有效预算的同时更注重使预算增值，并通过典型案例说明。     

聚焦自动化新时尚——IAC，TME＋SENSOR 2006展前报道

俗话说“见面三分亲”，展览会作为企业间接触的平台，历来是企业市场营销的一部分。尤其对于成长中的中、小型企业，展览更是其寻找新客户资源以及合作伙伴的良好渠道。但是，随着企业市场营销策略的日益成熟，自动化市场的经理们对于展览会的要求已不再单单是展中企业搭台唱戏，展后拆展散场的形式。作为“上海市名牌展览会”之一，     

浅谈我国企业道德的构建

企业文化作为企业的灵魂所在，企业道德则涵盖了组成企业文化的各层次因素，对企业信念、经营哲学、规章制度、公共关系的构建起着重要的影响作用，企业道德是企业生存与发展的生命基础。自2008年“三鹿事件”发生后，企业道德缺失现象越来越受到政府和社会各界的重视，我国企业道德缺失问题已纳入到中国企业文化改革的议事日程当中。理性的分析我国企业道德缺失现象，有利于总结我国企业文化建设尚需改善之处，有利于改进企业的经营与管理，有利于加强企业面对危机实施正确的公关，有利于我国特色经济体制的发展与和谐社会的建设。企业如何把道德作为企业发展的内在动力，把提升商品的道德价值和伦理管理理念的融入作为企业经营机制完善的目标，已成为现代企业管理及企业文化建设的趋势。经济全球化的趋势也要求企业发展要重视融入道德资本的理念来提升商品的道德含金量，重视选取更丰富的道德价值来提升企业经营的信誉，从而形成企业自身独有的企业文化模式、塑造企业道德形象作为当今企业获得持久竞争力的保证，中国企业行为伦理化趋势必将明晰的得以展示和发扬。     

企业有效预算及其增值的相关问题的探究

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响,至今依然存在。另一方面,战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。本文在让读者了解企业有效预算的同时更注重使预算增值,并通过典型案例说明。     

市场营销目标的制定和市场划分

市场营销目标的制定和市场划分田郁玫译搞市场营销的经理们很早就认识到，他们不能做到使所有的产品让每个人都满意。人们有不同的品味，不同的兴趣，不同的目的，不同的生活方式，等等。营销观念中对消费者的不同的需要和欲望的认识，导致了市场营销经理去根据目标市场来...     

企业有效预算及其增值相关问题的探究

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程.一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是经营计划.这种历史渊源对经理人的影响,至今依然存在.另一方面,战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑.本文在让读者了解企业有效预算的同时更注重使预算增值,并通过典型案例说明.     

要重市场营销的道德伦理

<正> 一、什么是市场营销的道德伦理 1.市场营销道理伦理的涵义。 市场营销道德伦理是用来判断市场营销活动正确与否的道德标准,即判断企业营销活动是否给广大消费者及社会带来理性的合理与感性的愉悦,这是涉及到企业经营活动的价值取向并贯穿于企业营销活动始终的重要问题。在市场经济发育较为成熟的国家,已形成了一些基本的营销道德规范,主要包括     

新型整合市场营销渠道对传统营销渠道的挑战

市场竞争日益增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，以提高市场资源的可控程度。而市场营销渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对于企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限性与威胁日益显露，因而新型市场营销渠道的整合成为企业关注的焦点。本文就新型市场营销渠道的整合与传统营销渠道系统对比，探讨出适合企业运作的整合营销渠道系统。     

市场营销价值工程导论

价值工程的应用领域非常广 泛,把价值工程的研究对 象拓展至企业的市场营销行为,运用价值工程的理论来指导企业的市场营销行为,可以提高企业市场营销工作的效果及其水平,增强企业的市场竞争力。     

国际市场营销渠道管理创新

企业参与国际化经营是大势所趋，而国际市场营销是企业国际化经营的重要组成部分。在传统的国际市场营销研究中，把营销渠道的职能主要集中在实体活动上，主要包括：分销、整顿、匹配、仓储、运输等。没有对营销渠道进行有效管理，使其成为核心能力的组成部分。实际上，国际营销渠道的管理创新将成为获取竞争优势的重要途径。我们应该对国际市场营销渠道注入新的管理理念，使其在企业进行国际市场营销中发挥更大的作用。     

国际市场营销渠道管理创新

企业参与国际化经营是大势所趋，而国际市场营销是企业国际 化经营的重要组成部分。在传统的国际市场营销研究中，把营销渠 道的职能主要集中在实体活动上，主要包括：分销、整顿、匹配、 仓储、运输等。没有对营销渠道进行有效管理，使其成为核心能 力的组成部分。实际上，国际营销渠道的管理创新将成为获取竞争 优势的重要途径。我们应该对国际市场营销渠道注入新的管理理 念，使其在企业进行国际市场营销中发挥更大的作用。 越来越多的企业已认识到，在进行市场营销特别是国际…     

在外贸企业经营机制转变下如何才能当好经理

从某种意义上来讲，一个经理当得好坏，直接总成绩以企业的生死存亡，怎样才能当好经理？笔者认为：充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件，对公司的发展方向和工作目标作出正确决策，是经理的首要工作，用好人才，提高职工素质和搞好内部管理是经理必须抓的三项关键性工作，外理好各种关系是现代化大生产对经理的要求；利用好国际市场和国内市场，即做好外贸出口，又做好国内生意，以战略的眼光，开拓创新的精神，勇敢地闯的新路子，以适应外贸企业转换经营机制的需要。     

后营销管理及其策略

在市场规模迅速扩大,市场需求急剧膨胀的时期,花费巨额资金不断赢得新顾客,以征服竞争者、征服顾客、征服市场等“征服性” (conquering)为特征的市场营销策略不失为企业经营制胜的一剂良方。伴随层出不穷的商品和服务,市场过度饱和,竞争十分激烈,面对买方主导的市场,诸多厂商似乎有点束手无策,众多经理们发现以“征服性”为基本特征的营销策略开始失灵,因为每个企业在以高额成本拼命“挖别人墙脚” (争夺其他企业的客户)的时候,受到一般对待、甚至冷     

市场营销伦理问题讨论

市场经济的发展带动了我国市场营销的进一步发展，在市场营销已经渗透到各行各业的今天，我国的市场营销也出现了许多问题。从许多案例中，我们不难知道原因是企业的领导人和企业职工的道德素质低下不能做到市场营销的基本原则，道德体制不健全，经济利益与道德没有实现共赢。相关的法制建设和管理不得当以及消费者的道德评价意识太低等。本文将从伦理的角度进一步分析和讨论市场营销中存在的问题。     

打造过硬高效的农机营销团队

市场营销人员处于市场的最前沿，是企业直接与市场接触和直接创造价值的特定群体，营销人员素质的好坏、能力的高低，不仅直接影响着企业生产经营目标的完成和战略发展目标的实现，还直接关乎到企业整体形象。因此，建立一套科学的营销人员培训体系，对提升营销人员职业素养、评价营销人员专业能力、实现企业经营目标等都至关重要。     

企业对市场营销人才的需求情况调研分析报告

市场营销作为一门应用性学科,在各行各业的就业前景都比较开阔。在市场不断完善的今天,任何企业或者是公司,如果没有专业的市场营销人才,没有运用科学的思维方法和专业化的营销手段来经营,在激烈的市场竞争中将无法维持良好的发展和经营状态。     

企业市场营销创新策略研究

市场营销是我国在市场经济发展下的一项基本市场管理经营模式。市场营销主要指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。具体指企业的具体活动或行为或研究企业的市场营销活动或行为的学科,已经成为当前企业发展的必要手段。通过对市场营销策略进行创新可以有效提高企业的市场竞争力,对我国企业市场经济具有非常好的促进效果。     

市场营销发展趋势与管理

国外学者对市场营销下过上百种定义,企业界的理解更是各有千秋。美国学者基恩·凯洛斯曾将市场营销定义为三类:一是将市场营销看作是一种为消费者服务的理论;二是强调市场营销是对社会现象的一种认识;三是认为市场营销是通过营销渠道把生产企业同市场联系起来的过程。而我们今天采用的是著名营销学家菲利普·科特勒教授的定义:即市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。在20年前的中国,人们会对"市场营销"一词感到新奇,而今天中国企业的领导者多半对"市场营销"、"生产面向消费"、"以消费者为中心,满足客户需要"不再陌生,有些甚至对市场营销的理论及其发展十分熟悉。就我国目前的情况来看,随着经济的迅速发展,买方市场早已经形成。在我国企业总数中,百分之九十九以上全是中小型企业,我国中小型企业主要存在和发展与劳动密集型产业中,不重视研究消费者的需求心理和行为的发展趋势,而是一味把自己的注意力投放在产品上,没有树立产品的整体概念,而且产品策略缺乏更新。许多中小型企业在经营过程中,不重视自己的渠道建设和管理,不注重对经销商的服务,不合理运用促销策略,不分析市场形势。现如今网络营销市场渠道的打开,微商的兴起,扩大了市场营销的规模,开拓了市场营销的渠道方向,企业要想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,必须依托现代化的管理思想和管理手段。     

耕心管理，根治人员流失短板

笔者曾目睹了竞争企业一个地级市场从经理到业务人员近十人集体跳槽的事件。首先是经理非常会做人，能够笼络起这帮人，在一个时间段内他能把管理艺术发挥到一个相当高的水平，而且他善于“耕心”，会感情的经营。把经营下面这帮“兄弟姐妹的情感”当作经营产品一样做到精、深、细、广，悉心周到。一度把同类产品的销售业绩远远落到后面，这个地区的业绩曾是同类企业产品市场的典范，这是团队的力量发挥出了巨大的力量。     

浅谈新经济背景下企业市场营销战略新思维

我国市场经济发展情况出现了一些变化，企业应跟随经济发展变化及时转变传统的营销战略，形成新的营销战略思维，保障企业可持续健康发展。然而，仍有部分企业面临着市场营销模式落后、企业发展停滞等问题。追究其原因，是这些企业的市场经营战略还存在一些缺陷。因此，本文根据经济市场变化情况对传统企业市场营销思维与战略方向进行创新，为企业市场营销提出一些市场营销战略思维与具体营销策略。