全面预算在房地产企业运用现状及对策

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。本文从房地产企业的视角对全面预算的编制现状进行了详细分析,并结合地产行业特点对全面预算的编制和执行提出了对策思考。认为,全面预算管理是基于企业在复杂的环境中求得长期生存和发展的一种有效的管理方法．房地产行业要重视全面预算工作,确保企业的良性循环发展。     

关于加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为行业内部管理控制的重要环节对现代企业成熟与发展起重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动作出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强管理能力的目标。企业的全面预算管理是企业预算管理中一种较为新型的管理模式,其主要是通过业务、资金和信息的结合,对资源进行合理的分配,从而大大提升企业的价值和科学发展。     

以企业战略为导向的软件企业全面预算管理分析

自“2018年美国制裁中兴事件”、“2019年华为孟晚舟事件”发生后,中美贸易摩擦日渐加剧,2019年中国政府提出各行业软件需要国产化的口号,从而导致中国各行业内部对运行中以及建设中的软件产品进行了大梳理,以及安全漏洞检测。政府的政策导向,对我国软件企业未来发展影响深远,软件企业即将面临着更多的机遇和严峻的挑战。软件企业需要做好市场环境以及自身发展情况的分析和研究,需要及时调整自身战略,以应对市场和政策的变化,然后以战略为导向,开展相应的经营管理活动。全面预算管理作为企业强化内部控制的重要手段,理所当然应该得到重视,而以企业战略为导向,开展全面预算管理,能够进一步提升管理效果,为企业及时调整战略步伐提供合理保证。本文结合企业战略和全面预算管理概述,从软件企业全面预算管理现状出发,就企业战略导向下的全面预算管理措施进行了分析和研究。     

中西方企业预算管理的发展历程

对西方及我国的企业预算管理发展历程进行了论述。结合西方国家当时的时代背景,指出其企业预算发展经历了萌芽期、发展期、成熟期三个阶段;结合我国上世纪的时代背景,指出我国预算的发展经历了萌芽期(国家预算)、企业预算探索期、企业预算大发展期三个阶段。并结合当前国家预算的时事热点,对我国企业预算未来发展的良好前景进行了展望。     

酒店全面预算管理中的探索和实践

全面预算管理作为当前预算管理中发展最为成熟的模式,是企业提高经济效益、实现战略目标的重要保障。我国酒店行业发展的现状表明,酒店预算管理仍处于发展初期,没有充分利用好预算管理的规划、协调、监控以及绩效评价职能。与发达国家相比,我国酒店行业的综合实力仍有待提高。文章基于全面预算管理的意义,深入分析了酒店行业全面预算管理的现状,并针对现状中的不足提出了相应的改进措施,以期促进我国酒店行业的发展。     

浅议房地产企业全面预算管理体系的构建

本文结合房地产企业自身行业特点与企业全面预算管理的理论,主要探讨了房地产企业如何建立全面预算管理体系。文章从房地产企业预算管理组织体系的设置、预算管理流程的规范化、预算管理预警机制的建立与全面预算管理考棱制度的制定等方面进行了论述。完整而有效的全面预算管理体系的树立能够增强房地产企业的抗风险能力和综合管理水平。     

中西方企业预算管理的发展历程

对西方及我国的企业预算管理发展历程进行了论述。结合西方国家当时的时代背景，指出其企业预算发展经历了萌芽期、发展期、成熟期三个阶段；结合我国上世纪的时代背景，指出我国预算的发展经历了萌芽期（国家预算）、企业预算探索期、企业预算大发展期三个阶段。并结合当前国家预算的时事热点，对我国企业预算未来发展的良好前景进行了展望。     

企业预算管理的困境及对策

随着社会的发展,企业之间的竞争日益激烈。为了增强企业竞争力,现代企业不仅要提升自身行政管理,更要加强企业预算管理。企业预算管理在企业发展中不仅可以提高行业竞争力,还为企业健康发展提供保障,更能够帮助企业实现战略目标。在现代社会中,由于预算管理初步实施以及管理经验的不足,企业在进行预算管理的过程中暴露出形形色色的问题,影响企业高层制定发展战略目标,阻碍企业发展步伐。如何正确运用预算管理,充分发挥它在现代企业管理中的核心作用,已成为现在企业关心的重点。本文主要根据企业预算管理的特点和重要性,分析现阶段企业预算管理中存在的一些主要问题,并以此为基础提出了相应的对策。     

基于多项目视角下的房地产预算管理模式分析

随着社会经济的进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,这为建筑企业的发展提供了机遇与挑战。房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划,有利于房地产企业的成本费用预算和管理,并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用,此外,做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性,有效规避一些不必要的投入。本文主要以预算管理的理论为基础,结合房地产的经营特点,从多项目预算管理出发,探讨一套完整并符合行业特点的多项目预算管理理论和应用体系,并提出改进措施,通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和讨论,以便加强项目预算管理模式提升,促进房地产企业快速发展,创造更多的经济效益,为社会的发展做出贡献。     

货运代理企业的全面预算管理

货运代理业在中国的快速发展,使得加强货运代理企业的全面预算管理十分必要。本文首先简要分析了货运代理企业的行业特点,然后指出现阶段货运代理企业预算管理所面临的主要问题,最后提出货运代理企业加强全面预算管理的政策分析。     

试析民用机场行业全面预算管理的困境及对策

交通强国是现代化建设新时期的重要奋斗目标,民航业作为国家重要战略产业,先导作用将进一步强化,机场行业是民航业的重要组成部分,根据《中国民用航空发展第十三个五年规划》的整体要求,"十三五"末运输机场数量将达到260个左右,机场行业处于快速发展阶段。为实现产业振兴、蓬勃发展,先进的管理理念、切实有效的管理方法显得尤为重要,国内机场在21世纪初陆续引入全面预算管理,并持续优化改进,推动了行业发展。全面预算管理是在企业战略目标的指引下,对未来环境预测的基础上,反映企业预算期内生产经营、投资决策、资本运作等活动的具体计划安排,是现代公司治理的重要抓手和管理工具。本文以民用机场行业为例,结合行业特点,阐述了全面预算管理的原则、要求、编制依据,呈现了该行业全面预算管理现状和问题,分析了解决思路和策略。     

试论房地产企业预算管理的问题与对策

随着经济的发展和社会的进步,各行各业的发展已经超乎了人们的想象。各大房地产企业想要在激烈的社会竞争中找到一席之地,除了需要不断满足人们日益增长的物质文化需求之外,还应该不断创新发展内部管理体制。其中预算管理是房地产企业管理中的基础,需要认识到预算管理的重要性,根据企业的实际发展情况,建立符合行业发展的预算管理体系,解决在预算工作中存在的实际问题,从而促进整个房产行业的长足发展。本文主要研究房地产企业推行预算管理所具有的现实意义,提出预算管理中存在的问题和对策。     

在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

煤炭企业在成本管理中应建立预算标杆管理模型,逐步实现其成本管理精细化的要求。目前,煤炭企业全面预算模式存在的问题主要是成本治理观念薄弱、成本控制的广度与深度不够、成本管理方法和手段落后。其主要原因在于财务预算与业务预算结合性较差,预算与实际结合的紧密性差,行业内、行业外先进水平对比性差等方面。企业应引入全面预算标杆管理模型,同时建立完善的激励约束机制和良性的业绩评价导向及信息     

基于多项目视角下的房地产预算管理模式分析

随着社会经济的进步，建筑企业市场竞争愈演愈烈，这为建筑企业的发展提供了机遇与挑战。房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划，有利于房地产企业的成本费用预算和管理，并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用，此外，做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性，有效规避一些不必要的投入。本文主要以预算管理的理论为基础，结合房地产的经营特点，从多项目预算管理出发，探讨一套完整并符合行业特点的多项目预算管理理论和应用体系，并提出改进措施，通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和讨论，以便加强项目预算管理模式提升，促进房地产企业快速发展，创造更多的经济效益，为社会的发展做出贡献。     

企业全面预算管理优化策略探究

伴随着经济全球化的不断发展,我国不同行业和领域迎来了新的发展机遇和激烈化的市场竞争,预算管理成为企业密切关注的一项工作。本文以全面预算的理论阐释为研究基础,结合企业全面预算管理的现状,挖掘出现存的问题,进而从完善组织和制度、提升预算编制水平、增强预算执行和控制力和预算绩效激励机制等方面提出优化策略,以期为企业全面预算管理的完善提供参考意见。     

浅析新时期企业全面预算管理

全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

全面预算管理的战略视角

本文结合企业全面预算管理实际,从战略的角度审视全面预算管理存在的问题,提出应从战略层面解读全面预算管理,同时要处理好全面预算管理执行过程中主要涉及的四种关系,才能突破全面预算管理在企业实施中的困境,促进企业发展。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

本文分析了电网企业全面预算管理中存在的主要问题,在此基础上,结合电网企业全面预算管理实际情况,从加强全面预算管理的思想认识、体系、机构设置、编制程序、编制方法、执行程序、信息反馈与差异分析、预算考核与激励制度等方面建议性的提出了电网企业全面预算管理存在问题的解决对策。     

零售企业全面预算管理问题探析

目前,零售行业整体经营发展趋势呈现放缓态势,而电子商务行业的迅猛发展无疑给传统零售行业发展带来了全新的挑战与冲击。 新时期背景下,信息技术快速发展,数字零售应运而生,以系统为工具,以数据为抓手,借助推行全面预算管理手段,对企业经营过程进行有效管控,能帮助企业实现现有资源的合理分配以及预算目标的达成,从而促进零售企业可持续健康发展。 基于此,文章主要就零售业全面预算管理应用过程中存在的主要问题进行探析,并就如何优化企业全面预算管理提出有效建议。