浅谈工会在企业文化建设中的地位和作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动,用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体,努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地.     

论加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。     

浅谈和谐文化在油田企业中的重要性

企业文化建设时当前探讨的热门话题之一,如何搞好企业文化建设来促进企业又快又好发展,是人们多年来一直潜心探讨的问题.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,用一种无形文化力量形成的一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性和道德规范.本文就此进行论述.     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化.本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化.     

企业文化在品牌创建中的作用

品牌之争是现代企业竞争的重点,而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化,具体而言是凝聚在企业之中的企业文化。企业文化是企业的核心竞争力的凝聚,是企业品牌塑造的灵魂,而品牌则是其外化表现。企业文化在很大程度上左右着消费者的消费取向,企业在激烈的竞争之中取胜需要有先进而强大的企业文化作为基础和支撑。     

浅析新形势下企业文化建设的“四个抓手”

企业文化是一种精神力量和心理作用.这两种因素相互促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量.而如何让他们更加融洽的相互促进、融通,这便属于企业文化建设工作的范畴.     

以文化的力量推动转型跨越发展

文化作为一种思想性精神性渗透性的无形力量,是转型跨越的强大灵魂.打造强大灵魂,就要深入推进思想解放,大力弘扬核心价值,精心锤炼山西精神.文化作为一种商品性物质性直接性的经济力量,是转型跨越的产业支撑.     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

浅谈企业文化是企业发展的强大动力

企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。企业文化就像人的思想和观念,使企业的经营表现出各具特色的文化行为,成为企业快速发展的强夫动力。     

对企业文化建设的一点思考

<正>企业文化又是一种精神的力量和心理的力量。这两种力量相互促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。而如何让他们更加融洽的相互促进、融通,这属于企业文化建设工作的范畴。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，要让企业拥有强大的执行力，就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上，探讨了企业执行力文化的含义，提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

论思想政治工作在企业文化建设中的运用

随着中国经济的发展和现代企业制度的不断完善,企业文化逐渐成为推动企业持续发展的强大内动力。而在我国政治形态的环境中,党的政治优势则是推动企业文化形成的重要力量。有力的党建工作特别是思想政治工作有利于卓越的企业文化的形成,并共同提升企业的市场竞争力。     

企业文化建设和核心竞争力关系的思考

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。企业文化的培育在打造企业核心竞争力方面具有积极作用,是打造和提升企业核心竞争力的助推器。鉴于企业文化和企业核心竞争力的关系,笔者认为企业文化建设的重点是:即坚持"以人为本"的企业文化建设理念和加强技术创新是企业文化的核心价值观.     

企业文化与企业核心竞争力的关系探微——以青岛海尔为例

历史经验表明一个商战场上屹立不倒的常青树．都具有强大的核心竞争力和悠久的企业文化底蕴。企业文化作为凝聚企业力量的纽带,在增强企业核心竞争力上扮演着重要的角色。文章从海尔企业文化的成功案例谈起,探求利用企业文化增强核心竞争力的策略。     

从企业文化角度谈企业执行力的提高

21世纪,企业之间的竞争很大程度上是企业执行力的竞争,如何提升企业的执行力业已成为管理领域一个热点话题.企业文化是企业实现长效发展的不竭动力,它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生辐射力和影响力,从而大大提升企业的执行力.企业应该通过建设优秀的企业文化,提升企业的执行力.     

聚焦提升执行力 用心共担大检修

“三集五大”是国家电网公司在“十二五”期间发展战略中所提出的发展方向，即“实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变”。国网北京检修公司作为首都“大检修”体系实施主体，面·临整合多家生产单位，主营业务横跨多个专业，守护首都电力主网架安全等形势。存在原有单位专业背景和文化素养迥异，管理风格、制度执行特点不同现实。基于以上情况，公司将统一行为模式为关键，依托国网公司“五统一”文化落地，以弘扬“用心共担，提升执行力”为切入点，遵循企业文化建设“内化于心、外化于行、固化于制、显化于物”的规律，在顺利完成改革任务的同时，不断凝聚和发挥集团优势，成为了保障首都电网安全稳定的可靠力量。     

培育强势执行力探讨

通过对执行力的含义作明确的解释,指出我国执行力的欠缺在于缺乏有强大凝聚力的企业文化及其他原因,提出了培育强势执行力的关键应该从关注文化、构建制度、善用激励及关注细节等方面入手,以增强我国企业的竞争力。     

企业文化建设的再思考

企业文化是企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.随着我国改革开放历史进程的不断深化,如何通过进一步推进企业文化建设,已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题.企业文化通过管人来管事务,通过提升人来提升技术,通过改变人的观念来改变人的行为,以达到最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,从而实现企业目标.     

有效沟通

通过消除或缩短不必要的中间环节,可以节约沟通时间和相关联的成本不成功的企业各有各的失败原因,成功的企业则都具有强大的执行力。执行力的强弱很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。沟通的有效性是指对内容的深刻理解和针对特定对象准确无误的诠释,而效率用来衡量沟通的及时性和所耗费的时间。我有幸服务过两个具有一流执行力     

企业文化对企业执行力的影响

企业执行力是企业是否具有竞争力的标志，执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响，以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力的企业文化。