加强知识螺旋管理提升采购绩效能力

知识是企业的无形资产和财富.在采购工作中,定义并创建了大量的显性和隐性的采购知识.知识的更新、传递和分享直接关系到物流和信息流的同步,以及采购人员的工作效率.本文主要结合了知识管理的相关理论,论述如何有效管理采购知识,通过建立合理有效的采购知识螺旋管理机制,推动采购团队向创新学习型专家团队转变.     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

本文介绍了莱钢集团粉末冶金公司采购部门积极适应公司采购机制的重大变革,按照公司关于组建关键团队的要求,通过建设电子交易平台,支撑集中招标高效运行,组建了采购部门内部采购关键团队,积极推进关键团队有效运营,强化服务意识,加强团队协作,坚持科学经济采购,促进了采购过程降本增效等指标的完成。     

组织理论在科技创新团队管理中的作用探析

组织理论是现代众多理论中重要的理论之一,其产生至今已有百年历史。随着社会生活和经济的变化,人们对组织的认识在不断深化,组织理论的体系也比较完善,已成为推动经济发展的重要力量。对组织理论和科技创新团队进行了概述,对组织理论在科技创新团队管理中的作用进行了探究。     

餐饮企业原生态食品原料采购研究——以浙江杭州X餐饮有限公司为例

如何做好原生态食品原料采购,是维系原生态特色餐饮企业长久发展的关键。X餐饮有限公司作为浙江杭州原生态特色餐饮的领军企业,在多年的经营中已形成了一套独具特色的原生态食品原料采购模式,包括特色鲜明的采购组织体系、自建原生态食品原料采购基地、食品原料原生态生长全程监控、"二十四节气"PDCA循环采购、完善的原生态食品原料采购流程、严格的原生态食品原料采购团队管理,从而最大限度地保证了所采购食品原料的"原生态"品质。这些成功经验对原生态特色餐饮提供企业的食品原料采购具有深刻的借鉴意义。     

自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶,世界范围内出现了组织变革的热潮,其中有代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中,最引人注目的组织形式是自我管理团队。在对自我管理团队这一新型组织形式特征进行初步分析的基础上,制定我国企业使用自我管理团队的策略,指出自我管理团队建设应注意的问题。     

装备采购项目组织运行适应性分析

本文分析了装备采购项目组织运行适应性研究的必要性,界定了装备采购项目组织运行适应性的概念及内涵,建立了适应性评估指标体系,提出了基于非结构性决策模糊集分析单元系统理论的运行适应性评估方法并结合实例进行了验证。     

基于BSC的营销团队绩效评价指标体系设计初探

本文从提高组织未来竞争力的角度,把营销团队的绩效评价指标与组织战略相联系,以平衡计分卡和关键绩效法为理论基础,设计了一套全面的营销团队绩效评价指标体系,为营销团队的构建和管理提供了新思路。     

自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶，世界范围内出现了组织变革的热潮，其中代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中，最引人注目的组织形式是自我管理团队。在对自我管理团队这一新型组织形式特征进行初步分析的基础上，制定我国企业使用自我管理团队的策略，指出自我管理团队建设应注意的问题。     

论情商理论在科技创新团队管理中的应用

主要从情商理论的角度入手,分别从组织情商和新型领导力两个方面阐释了情商理论在科技创新团队具体实践中的作用。从而得出情商理论在科技创新团队管理中行之有效的作用。     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

团队型班组的理论基础及其构成要素

团队型班组是在现代化经营和生产条件下适应生产灵活性和生产效率要求的一种劳动组织形式。本文首先阐述了其组织设计的理论基础,并在此基础上揭示了其与传统型组织在设计原理上的区别,最后以日本式团队为典型说明了团队型班组的核心构成要素。     

在现代组织中团队学习对成员发展的影响研究

在现代组织中团队学习是组织学习的重要表现形式,不但对组织、团队的发展有影响,对个人发展作用重大。分析个人发展、团队学习相关理论,明确团队学习是团体成员配合与实现共同目标的过程,对组织与个体来说能达到双赢,团队学习可以使成员掌握沟通技巧,提高认知水平,提升个人素质和修养,增强自身心理弹性,在团队学习过程中能很好地促进个人成长。     

高管团队异质性对组织绩效的影响分析

随着我国改革开放的不断深化,企业在发展过程中所面临的市场环境越来越复杂,这无形中增加了企业的竞争压力。作为企业管理的核心要素,高管团队所做出的战略决策会对企业的发展产生决定性影响,高管团队各成员的素质、团队的整体素质会直接决定企业的战略决策水平及组织绩效。高管团队异质性是高管团队研究领域的重要组成部分,分析高管团队异质性与企业组织绩效之间的关系,可以为企业高管团队组织形态的发展及完善提供理论支持。文章主要针对高管团队异质性对组织绩效的影响进行探讨。     

浅谈项目组织中的岗位测评及薪酬管理

项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。     

企业虚拟团队产生的背景分析

近年来越来越多的组织采用虚拟团队来完成工作任务,现有文献对于虚拟团队产生的背景缺乏较深入的理论分析。为此重点揭示虚拟团队产生的技术、经济、人力及组织背景,提出虚拟团队的产生是一系列业已发生和正在发生的技术、经济、劳动力以及组织结构等方面深刻变革的共同结果。     

WTO环境下江铃汽车营销组织革新——从组织行为学的角度看营销组织创新

本内容文首先阐述组织行为学理论——个体行为基础、团队理论、组织的文化和战略理论,并结合江铃汽车营销组织的现状,从组织行为学的角度分析了它的优势和不足,从销售人员的培训和选拔到组织的文化和战略等问题结合理论联系实际的方法,本文提出了作者的相关建议。     

提高建材企业技术管理创新的途径--注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论,其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织.企业内部建立起完善的"自我学习机制",使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展,形成"学习-持续改进-建立竞争优势"这一良性循环.本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结.     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论,其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”,使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展,形成“学习—持续改进—建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。     

优秀团队建设的相关问题研究

在市场经济竞争愈来愈激烈的环境中,企业为了谋求生存及发展空间,其进行的组织重整形式多种多样。当前,全球化的市场环境条件下,企业与企业的竞争某种情况下已转变成团队与团队之间的竞争。可见,建设一支优秀的团队对于企业来说显得尤其重要。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。那么,为何要构建团队？畅述团队的重要性,如何较好地建设一个优秀团队呢？如此诸多问题至今仍困扰着企业,也成了企业发展壮大过程中不得不重视的问题。     

高管团队生命周期研究

自Hambrick与Mason提出"高层梯队理论",大量学者对高管团队的传记性特征及运作过程对组织绩效的影响进行了研究,对高管团队如何发展则极少涉猎。运用塔克曼的"小型团队的发展阶段"模型,结合高管团队的特性,建立高管团队生命周期模型,分析高管团队生命周期的阶段性特征。