谈谈绩效管理指标的量化

绩效管理指标的量化是企业管理创新的核心,同时也是企业管理工作面向规范化以及现代化、国际化的第一步,是倡导"快为先、优为先、新为魂"的行为准则。当前,绩效管理指标的量化理念以及深入到每个员工的心中,已经成为员工进行自我考核以及实现自我管理的行为准则。     

水务企业的绩效管理体系建设——顺德区水业控股有限公司的绩效管理方案

文章根据人力资源管理的量化绩效管理方法,以顺德区水业控股有限公司为例,对水务企业的绩效评价体系、绩效管理系统的运行方式、量化绩效指标设计、绩效结果运用进行了分析和说明,为水务企业完善内部管理、进行绩效管理改革提供了实践方案。     

企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.     

企业IT部门员工绩效管理

随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效.     

服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析

成本控制与绩效管理中的每一个指标,对服装品牌企业的绩效管理,都可以起到较大的推动作用。通过目标量化管理模式,制定各项工作岗位的业绩指标,使服装品牌企业中的营销人员、设计师、制版师、都明确自己的业绩指标和个人薪酬、奖金的关系,使企业的每一位员工,把全部精力都投入到实现业绩指标的行动中去。岗位业绩指标,是衡量企业每一个员工能力的标准,制定恰当的奖惩制度,是完成企业年度绩效目标的根本保证,也是对企业每一个员工和每一个经销商进行优胜劣汰的衡量标准。     

浅谈机关员工绩效管理

机关员工绩效管理是员工绩效管理的重要组成部分,是体现企业管理水平的重要标志.只有建立与企业战略目标相匹配、考核目标量化的考评体系,才能化解考评误差,增强员工绩效,真正起到推波助澜的作用.     

浅议企业机关部室绩效管理

建立有效的激励和约束机制,是企业主动适应改革和发展的需要,企业机关部室绩效管理,应力求目标明确、指标量化,突出体现绩效考核指标的科学性;推行多层评价、公正透明,着力突出绩效考核评价的公平性;实施积极反馈、有效沟通,努力发挥绩效考核结果的激励性;做到持续改进、构筑和谐,不断赋予绩效考核理念的先进性。通过实施绩效管理,强化机关部室员工的责任意识、服务意识、大局意识,提高机关工作效率,提升机关管理水平,实现员工和企业的共同发展。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

有效提升企业绩效的途径分析

企业绩效高低是衡量企业竞争力水平的一个重要指标。也是企业追求的最终目标之一，由于企业绩效受到外部原因和内部原因多方面的影响，提升企业绩效的途径也较多，但是如何有效地提升企业绩效？如何抓住关键的方面？这是企业应当思考的问题。     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展，绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见，绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势，每个员工都要明确自己的目标，并要为之而奋斗，同时，上司也容易考察每个员工的工作状况，而不是单纯的依赖于指标得分。但是，每个企业的情况都不一样，绩效管理中存在的问题也不一样，本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨，并辅之以相应的对策。     

企业绩效管理之浅析

绩效管理作为人力资源管理的重要内容，是企业在市场竞争中，不可回避的课题，绩效管理系统可以提高企业的绩效水平，从而极大的提高企业的经营管理水平。但由于种种原因，我国企业的绩效管理中，还存在一些问题。就笔者分析，我国企业绩效管理中存在的主要问题有：将绩效管理简单的等同于绩效考核、没有进行充分有效的沟通、对绩效管理执行者的角色认识不当、忽视绩效考核设置的科学性。该文试图对问题进行解决，寻求一种完善我国企业绩效管理系统的方法。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效，推动企业健康持续发展。现阶段，煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题，究其原因，是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率，今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

以人为本的理念在企业绩效管理中的应用

在西方管理思想日益流行于我国企业的今天,许多企业在借鉴时因脱离实际而并未取得预期效果。本文在分析我国企业绩效管理中存在问题的基础上,将以人为本的理念与绩效管理相结合,论述了量化绩效管理在企业实践中的应用。     

KPI在吉林省中小企业绩效管理过程中的应用研究

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性,目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,由企业级指标、部门级指标最后分解到个人级绩效指标,如何有效地进行绩效管理不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力和可持续发展的能力。     

绩效管理——绩效管理中“能”与“不能”

每到年终，各个企业照例要张罗绩效评估：量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……填不完的表格，写不完的评语，打不完的分数，稍有不慎还会引发各个部门间矛盾，毕竟评估的结果与真金白银挂钩，奖金、晋升……似乎都在这一张张表格中定格。于是，绩效评估被大部分企业割裂于绩效管理之外，成为了每年为了争夺奖金而上演出的一幕幕分数大战。以激励为初衷的绩效评估，最终成为引发纷争、打击士气的悲剧和闹剧。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

科研型企业绩效管理研究

科研型企业在国民经济中的作用越来越重要,研究科研型企业科研人员的绩效管理问题,通过科学评价不同岗位、不同类型员工的绩效及相关联的薪酬问题,将有利于全面提升科研人员的创新能力和绩效水平,进一步增强科研型企业的核心竞争力。本文在对现有绩效管理理论深入分析的基础上,指出了科研型企业区别于其他类型企业的绩效考核的特点。建立了科研型企业科研人员的考核指标体系,采用层次分析法确定指标权重。     

集团企业绩效管理的实践及思考

当前市场环境下,企业要发展、创造利润,离不开人才。那么如何做好绩效管理、激励人才为企业创造价值,是许多集团企业应该思考的问题。许多企业人才流失、发展缓慢、业绩不佳,其中有一部分原因就是由企业绩效管理不当或不均衡引起的。本文主要从集团企业绩效管理的实践中出发,对绩效指标的设置、激励的均衡性、激励是否可以设限等方面存在的问题和弊端进行了阐述和深入分析,并在此基础上,提出了如何全面设置绩效指标、阶梯式激励、利益分配要平衡等改善对策和建议。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

基于服务绩效函数的第三方物流服务质量衡量

从第三方物流企业顾客满意度出发,总结出五大类二十三项物流服务绩效的衡量指标,通过量化标准对企业的客服水平进行分析,使其不断提高服务质量。