推行科级干部“立体化”勤廉双述制度

自2006年中纪委下发《关于党员领导干部述职述廉暂行规定》以来，我们四川省巴中市工商局认真贯彻落实。2008年，我局积极借鉴基层工商所执法人员述职述廉的先进经验，进一步改革和完善领导干部述职述廉办法，研究出台了《科级干部述职述廉评议工作规程（试行）》，并在全系统科级干部中率先推行。我们的主要做法是：     

浅谈国有企业科级以下管理干部的工商管理培训研究

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,对经济的发展有重要的推动作用,而企业的管理水平是一个企业的长远发展的保障。所以,对企业内部的管理干部进行工商管理培训是国有企业经营管理中的重要环节,科级以下的管理干部的是国有企业的中坚力量,提高科级以下管理干部的综合素质和管理能力是很有必要的。本文将阐述如何对科级以下管理干部进行工商管理培训。     

推行廉政记分管理 加强队伍廉政建设

为贯彻落实惩防腐败体系《实施纲要》,我们湖北咸宁市工商局经过深入调研和酝酿,在全市工商系统推行廉政记分管理办法。一、明确考核标准,建立科学的廉政计分管理制度廉政记分就是把每个干部的廉洁从政情况按百分制细化并依此考核。首先我们明确了记分对象。副科以上干部一方面     

增加两个字 效果大不同

工商所实行内部考核并不鲜见 ,湖北省宜昌市工商局葛洲坝工商所在１９９８年以前也开展过与干部奖金直接挂钩的内部考核。但事实证明这对于促进工作成效并不明显。有的干部认为考核是领导在搞平衡 ,无非是把所有干部奖金调整到大致相当的水平 ,稳定队伍情绪 ;有的干部认为考核过程除了所领导外谁也不清楚 ,不外乎是领导说了算 ,形式上走走过场而已。针对干部的这种想法 ,工商所领导班子在１９９８年初 ,经研究毅然决定把过去的《百分考核制度》修改为《百分考核公示制度》。这一改 ,虽然在名称上只有二字之差 ,但考核方式却发生了质的变化 :…     

开展基层分档竞赛 提升监管执法效能

2011年,江苏省工商局调整基层机构编制,全省工商系统基层分局（工商所）升格为副科级,分局（所）长按副科实职配备,干部管理权限上划到市级工商局。为有效强化基层分局（所）长考核管理,我们宿迁工商局在认真调研基础上,探索推行基层分局（所）分档竞赛活动,对新形势下强化基层教育管理、激发基层工作潜能、提高基层监管效能等提供了益借鉴。     

围绕“四个三”全面加强党风廉政建设

一、抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，切实落实党风廉政建设责任制我们舟山市工商局专门研究制定下发了党委成员党风廉政建设工作责任分解，分层分线细化党风廉政建设的具体工作内容，进一步增强领导干部“一岗双责”意识，完善“三书两报告”制度，并将党风廉政建设纳入各级领导班子、领导干部的目标管理，层层签订党风廉政责任状，并强化对党风廉政责任制考核结果的运用，     

武穴市工商局4小时订《工商行政管理》半月刊257份

“同志们，《工商行政管理》半月刊是全局干部营养丰富的精神食粮，是指导我们执法干部日常工作、生活和学习不可或缺的重要工具，是行政执法的旗帜，各分局、工商所要以高度的政治责任感来确保完成２００２年度半月刊的发行工作”。这是湖北省武穴市工商局局长胡志华，在２００１年１１月２２日８时召开的全局报刊发行工作会上提出的要求。近年来，武穴市工商局领导班子高度重视半月刊的发行工作。全局干部通过学习半月刊，及时了解把握新情况，学会解决新问题、理解适用新法规。学习中涌现出“三变”高潮：学习风气由“要我学”变变深入。…     

以积分考核机制激发队伍争先意识

近年来,我们淮安市洪泽工商局从建立制度人手,以考核为基础,以奖惩兑现为手段,在干部管理中实施了积分考核制度,有效地促进了各项工作上新台阶。     

运用信息化手段 科学考核巡查干部

我们库尔勒市工商局各工商所在对监管服务责任区干部考核方面,主要采取三种方式：一是采取“日督察”。所长、副所长每日登录综合业务软件对巡查干部的经济户口认领、实施计划下达及开展情况进行网上督查,督查情况当日反馈监管服务责任区巡查干部进行整改。二是采取“周点评”,即所长在每周全所干部例会上听取副所长和干部的周工作小结,     

广东省工商局重视和加强领导干部交流工作

9月10日,广东省工商局召开了机关交流干部座谈会。省局领导和近期省局交流到市局、市局交流到省局任职与挂职的19名干部欢聚一堂进行了座谈。实行省以下垂直管理体制以来,广东省工商局党组十分重视领导干部交流工作,坚持把这项工作作为干部人事制度改革和加强各级领导班子建设的一项重要工作来抓。一是积极完善领导干部交流的配套措施。根据《党政领导干部交流工作暂行规定》,结合省以下垂直管理的干部人事管理工作特点,逐步完善《全省工商行政管理系统干部交流若干规定》,为做好领导干部交流工作提供基本依据。二是逐步加大领导干部交流的…     

推行学分管理制度 完善培训考核体系

从2004年起,我们青岛市工商局以推行学分管理制度为切入点,完善培训考核体系,提高教育培训精细化管理水平,实现了干部教育培训工作的科学化、制度化、规范化。     

油田企业科级干部激励机制研究

文章针对油田企业科级干部激励机制研究,将从油田企业科级干部现状入手,结合激励油田企业科级干部的重要性,提出油田企业科级干部激励机制存在的种种问题。文章通过对油田企业科级干部激励机制设计展开论述。希望文章的研究,能为提升油田企业科级干部的积极性提供参考性建议。     

遂川县工商局近几年每人一份半月刊

《工商行政管理》半月刊是国家工商局主办的综合性刊物，具有很强的指导性、权威性和实用性。她是指导各级工商行政管理机关的工具书。近几年，我们遂川县工商局每年都订200多份，全局干部每人一份，以使每一位干部能够及时学习、掌握和运用工商行政管理法律、法规和规章，了解国家工商局的工作部署及各地的经验做法，弄清一些工作上的难点、疑点问题。由于半月刊为我们各项工作的开展带来很大益处，现在全局干部学习《工商行政管理》半月刊已蔚然成风。遂川县工商局近几年每人一份半月刊@尹冬生$江西省遂川县工商局     

抓好奖惩机制 促进作风建设

奖惩分明,足构建改进作风常态化机制的源泉和动力。我们广西区工商局纪检组通过积极创新干部管理机制、科学评价机制和考核机制,在局机关实施岗位季度考评,并根据考评结果进行“红盾之星”评选,有力促进干部改进工作作风的积极性。     

考核激励必须并重

在各项责任制的落实中,干部考核是关键因素。当前干部考核的内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,考核方法一般采用定量考核与定性考核相结合,平时考核与年度考核相结合,静态考核与动态考核相结合,群众测评与组织决定相结合的考核机制。要健全考核指标体系,规范考核标准和程序,在实施考核时,就要以制定干部岗位责任制为基础,区分对象,注重针对性,使考核指标定性与定量相结合,综合考核与素质考核相印证。近年来,我们上海市工商局长宁分局新泾工商所充分使用市局开发的工商所综合监管工作平台,内务管理效果明显。例如,在工作动态一栏中,所…     

建立和完善高校干部考核反馈制度的思考

在干部考核工作中考核是形式,教育干部、促进干部提升工作能力才是最终目的。将考核中出现的问题以一定的形式反馈给考核对象,使其了解自己的真实情况,扬长避短,以达到很好的效果,是干部考核工作的重要内容,因此,建立健全考核反馈制度,是当前管理干部教育、管理、及选拔任用不可缺少的重要环节。从干部考核反馈的现状、建立干部考核反馈制度的意义、干部考核反馈工作的原则、内容和方法以及考核反馈工作应注意的问题等方面对建立和完善高校干部考核反馈制度进行了分析并提出了建议。     

讲学习 讲政治 讲正气 切实加强领导班子建设

河北省工商局新一届领导班子自１９９６年组建以来,按照江泽民总书记“讲学习、讲政治、讲正气”的要求,围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体工作目标,严格管理,努力提高领导干部素质,提高班子领导水平。１９９９年又作为省委确定的试点单位,集中开展了“三讲”教育,使大家在思想上、政治上、作风上、纪律上有了明显的进步和提高,连续三年被省委、省政府考核为“领导班子实绩突出单位”。我们的做法和体会是：一、坚定不移地把加强思想政治建设放在领导班子建设的首位,努力提高领导班子的政治素质首先,我局领导班子…     

积极创新办学机制 努力提高培训效果

总局行政学院自2008年3月28日正式办学以来,认真贯彻落实周伯华局长的重要指示和总局党组的工作部署,全面开展了大规模的干部培训工作。三年来,行政学院着力为加强各级工商局领导班子建设服务,领导干部培训不断加强,省市县三级工商局一把手轮训任务圆满完成,     

实行执法资格等级制 激发干部队伍活力

长期以来,对如何完善干部的考核评价体系和激励竞争机制,许多单位一直处于探索之中。缺乏有力度的奖优罚劣机制,使社会公众甚至部分公务员认为,进了行政机关,有了固定的编制,只要不违纪违法,就不存在下岗、失业,就等于进了保险箱。为了扭转这种现状,我们河南省舞阳县工商局借鉴先进的人力资源管理和绩效考核原理,在执法岗位探索实施了执法资格等级制,逐步实行全员岗位资格等级管理,以此促使干部不断提升履职水平。我们的主要做法是:     

检验检疫人力资源管理评价测评体系研究

完善的评价测评体系是对检验检疫人力资源总体把握和有效配置的关键.该项研究在引进吸收基础上,组织研制开发应用人事人才信息管理系统,达到了人力资源管理信息采集准确、传输迅速、数据汇总及时、查询检索便利、分析预测科学的总体目标.研究结果表明量化测评可以建立民主化、制度化的测评机制,可以客观评价干部,可以用多种方式分析比较测评结果,便于提高定性考察的准确性,有利于提高干部监督管理的有效性,有利于发现人才,有助于党委对干部的任用和调整.