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随着越来越多的企业家由幕后走到前台,开始成为企业品牌代言人,国内企业家代言品牌传播的趋势已日渐明显,并且企业家公众形象价值开始被人关注,文章通过同明星代言人的对比总结出企业家品牌代言的特点及所要注意的问题,作者认为企业家的公众形象是一个宝贵的资源,但是在选择时必须谨慎,创造双赢的局面。 相似文献
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企业家要跳出自己看自己,不能把自己简简单单的当作"人"来看待,系统塑造企业家品牌正是超低成本塑造强势品牌的重要基础<人与品牌>品牌的背后是"人品"企业家不仅要塑造自己的品牌,而且要把自己打造成为企业品牌传播以及产品品牌传播的超级媒体,让自己成为企业公关的超级"中子",轰击其它类似"铀核"的媒体,促成"重核裂变",为企业赢得更多更好的品牌传播机会。 相似文献
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品牌是顾客对企业产品的认可,是企业家追求的至高目标之一.本文对于企业品牌形象与企业家的关系进行了阐述,认为企业家通过树立品牌得以闻名,同时又会扩大和延伸企业的品牌形象,然而,人们对于品牌与企业家的认识存在一些误区,本文对此进行了探讨. 相似文献
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企业家娱乐化形象作为企业家形象的新兴类型,与企业品牌的塑造和发展有着密不可分的关系。本文旨在对企业家娱乐化形象梳理界定,进而分析两者间相互影响的关系,提出企业家娱乐化形象与企业品牌有效结合的方法,使企业家娱乐化形象成为塑造和传播企业品牌的重要力量。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(6)
企业家和企业有着天然的联系,企业家作为企业的领导者和管理者,他们对于企业的发展有着非常重要的意义,而在企业品牌传播的过程中,企业家的形象更是至关重要,企业家如果能够塑造一个良好的公众形象,能够使得广大消费者对企业品牌有一个更好的印象,从而加速企业品牌的传播。企业家在企业的日常经营管理中应重视自身形象的树立,积极探索自身形象与企业品牌形象的有效结合,以此帮助企业实现企业品牌宣传手段的创新,帮助企业实现更好的发展。 相似文献
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品牌作为产品的符号,给消费者带来的是增值的保障和对产品的信赖,那么企业家与企业、产品品牌则更是相互依存,他们都代表着企业的形象,传播着品牌给公众带来的信息和价值主张.本文通过分析企业家为企业品牌背书带来的影响,指出如何实现消费者对产品信任度的提升. 相似文献
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在经济转型时期,推动企业持续发展很重要的是组织信念与精神支柱,以及这种信念对组织内全体成员的一种协同作业的影响力。本文通过企业家品牌的意义、社会责任、企业文化与企业绩效的分析,以期促进企业家品牌成长与发展,并最终形成良好的企业价值。 相似文献
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企业家理论随着企业的出现而产生,熊彼特在理论上论证了拥有企业家素质能力的人是企业家;而现实中,所有企业经营管理者因素质能力强弱不一、业绩贡献各异,他们并不都是企业家;若按理论中的企业家标准来解释现实中的企业经营管理者,会发现所有的经营管理者都是企业家;由此,理论与现实出现了偏差,这种偏差形成了企业家理论与现实悖论,这种悖论是亚企业家群体形成的原因,也是亚企业家概念提出的依据. 相似文献
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本文将根据资源基础理论和技术创新理论,从企业家视角出发,研究营销策略对中小企业创新的影响:通过引入企业家政治关联因素与企业家精神为调节变量,探讨企业家政治关联、企业家精神分别对营销策略与中小企业品牌成长的调节作用;利用三项交互方法,研究营销策略、企业家政治关联、企业家精神三者交互对中小企业品牌成长的影响。本文以2021年中国深圳证券交易所中小板民营企业上市公司为研究样本,通过实证研究发现:第一,营销策略与中小企业品牌成长呈显著的正相关关系;第二,企业家政治关联正向调节营销策略与中小企业品牌成长之间的关系;第三,企业家精神直接作用于中小企业品牌成长;第四,企业家政治关联和企业家精神组合对营销策略与中小企业品牌成长呈正相关关系。 相似文献
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《人与品牌》
品牌的背后是“人品“
企业家不仅要塑造自己的品牌,而且要把自己打造成为企业品牌传播以及产品品牌传播的超级媒体,让自己成为企业公关的超级“中子“,轰击其它类似“铀核“的媒体,促成“重核裂变“,为企业赢得更多更好的品牌传播机会.…… 相似文献
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企业家品牌的作用及其对企业绩效的贡献 总被引:1,自引:0,他引:1
动态环境时代及转型经济时期,通过企业家品牌的作用,形成强势的企业文化,让企业文化、管理能力、企业精神以及这种信念对企业绩效具有强大的促进作用,使企业保持持续的竞争优势,基业常青。 相似文献
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俗话说,性格决定命运,对于一个企业来说,企业家的性格,决定了企业的前途命运。一个勇于创新的企业家领导的企业,必将不断给市场制造惊喜,经常让竞争对手措手不及;一个内敛稳重的企业家领导的企业,必将一步一个脚印,稳步向前;一个敢打敢拼的企业家领导的企业,必将充满干劲,无坚不摧; 相似文献
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冯程 《江苏商业管理干部学院学报》1999,(2):39-43
企业兼并确实能够给企业家带来很大的好处。可是兼并对于企业为说,也并不是万能的。企业家应该对兼并有正确的认识;在兼并前应该考虑企业化的建设;在兼并过程中要遵循人本主义的原则;企业家要注意被兼并企业的企业心理。一方面,企业家应该认识到企业兼并是新世纪的一种市场行为,对可能发生的企业兼并现实要有足够的心理准备;另一方面,企业家必须清醒地分析企业现状和市场的竞争态势,避免头脑发热,盲目追求大而全式的兼并。 相似文献
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