企业经营哲学是企业经营生命力的主宰

企业家所持有的企业经营哲学支配着企业的经营和事业的成败。日本经营哲学大师稻盛和夫先生的经营之路、海尔集团的成功奇迹的创出，都充分证明了企业经营需要哲学，企业经营哲学是企业经营生命力的强大精神支柱和主宰。现代企业经营哲学的新点是人本化、化化。     

e时代企业的经营哲学——系统经营哲学初探

研究企业经营及其哲学思想，既要看到它的相对稳定性，更要看到它的绝对变动性。按照系统自组织进行理论，e时代企业系统进化的经营观和整个经营哲学的主要演化方向可表述为：1、开放程度很高的自组织系统；2、动态演化是主导状态；3、促进系统动态演化的领导功能必须加强；4、企业经营系统遵循社会系统发展规律；5、企业经营系统的演化离不开社会化坐标及其编码重构；6、企业经营系统的主体要随社会化重构而变更自己的经营哲学。     

诚信经营：企业可持续发展的经营战略

世界经济已经进入了“信用经济时代”，现代企业的经营活动，与其说是经营商品，不如说是经营诚信。然而当前中国企业经营中存在着种种诚信缺失的问题，所以我们的当务之急是要采取有效措施，重建诚信。建立企业诚信化，塑造企业诚信形象；转变政府职能，治理信用环境，提高全社会信用意识；建立企业信用管理系统和信用评价系统；制定企业诚信自律准则，建立诚信自律机制。     

稻盛和夫利他经营哲学论析（上）

利他之心是稻盛和夫“以心为本”的经营哲学的伦理、道德基础。利他经营哲学的形成和发展，有其深刻的社会背景和广博的理基础。利他经营源于稻盛和夫长期经营企业的切身体验，有极丰富的内涵与广域的外延。它源于企业经营，而又不仅仅局限于企业经营，它是广及人生、社会、教育、国家，甚至人类地球环境等博大的经营观。     

企业经营理念与企业发展

企业经营理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中，企业要求得生存，必须树立品牌意识，形成自己的经营理念，从消费者的立场出发，进行正确的企业定位，并在自己的经营理念中不断注入新的时代要求，不断提升企业发展层次。     

我国企业资本经营的特征及层次

在我国市场经济建立和不断完善过程中，企业资本经营具有三个特征，即企业资本经营承载着结构调整的重任；具有明显的政府导向性；国有企业产权安排中资本所有者主体的缺位性。企业开展的资本经营包括宏观、微观两个层面。微观层面的资本经营包括资本筹措、资本投入、资本的运行及增值、资本的收益分配、资本的效益评估；宏观层面的资本经营丰富多彩，但资产重组是其主要内容。     

论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

企业多元化经营面临的困境与对策

多元化经营是一种适应外界环境压力的防役性措施，也是一种在市场机制下谋求生存发展，不断开拓进取的手段。但许多企业面临着多元化经营可以使企业走向成功，同时又使更多企业破产的困惑，本分析了企业多元化经营面临的困境，提出了企业如何进行多元化经营，即企业如何经营才能规避风险，产生协调效应，增强竞争力。     

关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

初论资本经营

在计划经济体制下，企业经营着重产品的生产经营，由于多数企业是国有的，企业没有权利经营资本，没有必要考虑企业的资本如何经营，因而，资本经营问题被忽视。随着市场经济的发展，资本经营在经济活动中的地位显得越来越重要。本文试图对此进行初步探索。     

我国企业国际经营浅探

企业在基地所在国之外拥有或控制着生产、营销或服务设施，进行跨国生产，销售、服务等国际性经营活动，已成为当今世界经济的一种潮流和必然趋势，广泛而深刻地影响着世界经济的发展。我国在改革开放过程中，企业经营正在由内向型向外向型转变，由不跨出国门的传统国际贸易，向走出国门到别国去建立营销机构、生产企业，在国外从事经营活动转变。这对于我们在出口贸易中减少对外商的依赖，熟悉，驾驭国际     

为"多元化经营"正名

多元化对企业来说只是企业扩张过程中可供企业采用的一种重要的经营战略，多元化和专业化并没有优劣之分，成功的多元化与企业在所经营的各个领域内的有效的专业化是分不开的，核心竞争能力是企业进行多元化经营的依托，同时也决定了企业多元化的边界。     

CS经营“三大纪律”

在那种产品短缺的“卖方市场”条件下，企业的一切经营观都以自我为中心，全凭着“顾客部是相同的”这样一个假设来做市场，因而所采用的产品开发、定价策略、销售渠道、促销活动等营销手段，从某种程度上，只是想当然地为达到“顾客注意”这一目的而已。     

谈谈经营中的哲学

作以与日本客商进行商贸活动的亲身经历感悟到这样一个道理：经营哲学是商战中得以制胜的法宝，没有经营哲学，企业经营就将失去灵魂。     

企业多元化经营的辨证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级；同时，多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题。服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施，趋利避害，才能取得良好的效益。     

企业质量经营战略若干问题的思考

企业经营环境进入质量经营时代后，企业经营战略的探索以质量经营战略探索为主已经捌不容缓，这主要是因下列企业经营环境变化的原因所决定的。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

商品流通企业经营要素分析

商品流通企业面临激烈的市场竞争，应从提高企业的经营能力入手，加强竞争的能力，经营能力的提高应充分发挥和完善经营要素的功能，所以必须对经营要素有充分的认识。     

稻盛和夫利他经营哲学论析（下）

利他之心是稻盛和夫“以心为本”的经营哲学的伦理、道德基础。利他经营哲学的形成和发展有其深刻的社会背景和广博的理论基础。利他经营源于稻盛和夫长期经营企业的切身体验，有极丰富的内涵与广域的外延。它源于企业经营，而又不仅仅局限于企业经营，它是广及人生、社会、教育、国家，甚至人类地球环境等博大的经营观。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。