在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.     

日本在华跨国公司人力资源开发战略研究

通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析，指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理，实行本土化策略，鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。     

跨国公司本土化经营战略研究

本文主要分析了跨国公司实施本土化的动因:全球资源的合理配置、解决市场准入、实现低成本目标、得到东道国政策的支持,并着重阐述了本土化的主要实现形式。由相关理论和一些大型跨国公司的成功经验论证了本土化经营带给我国企业的启示:我国企业要适应国际竞争,就要向成功的跨国公司学习,学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验,才能在国际竞争中不断完善和发展。     

在华跨国公司本土化面临的挑战及对策

以改革开放为起点,越来越多的跨国公司把中国作为实施其全球化战略的一个主战场,并重视在中国实施本土化战略。遭遇本土反垄断诉讼的可能性增加、民族主义力量的崛起、管理团队不稳定等,已成为现阶段跨国公司在华发展面临的主要挑战。建立长期的本土化战略规划、提供给消费者更多的增值享受、大力发展服务外包业务、重视企业的社会责任建设,可为跨国公司赢得更广阔的发展空间。     

跨国公司在华企业独资化趋势原因分析

近年来，跨国公司在华企业“独资化”的趋势越来越明显。本文认为这种趋势的产生主要有两方面的原因：一是跨国公司方面的内在原因，主要包括跨国公司自身经济变化、经营战略的转变、中外合作冲突加剧、跨国公司发展阶段、跨国公司知识产权战略的变化等5个方面。二是中国方面的外在原因，主要包括中国外资政策的变化、中国投资环境的变化和中国经济持续稳定发展等3个方面。     

跨国公司在华人力资源本土化研究

跨国公司在我国发展阶段的深化、跨文化管理的困惑、外派人员失败的压力以及我国人力资源素质的不断提高,使其人力资源本土化趋势势在必行。本文从分析人力资源本土化策略产生的原因着手,探讨了跨国公司在我国人力资源本土化战略的几点对策,以寻求跨国公司在华人力资源本土化的有效途径。     

创业投资

20项优惠政策扶持中小高新技术企业目前外商对华投资进入一个新阶段,呈现出四个特点。第一,外商投资企业,由单纯的加工贸易型转向“生产基地+销售市场”型,并进一步转向经营管理型。第二,外商投资企业,主要是跨国公司出现本土化的新趋势。一是高层管理人员的本土化。二是研发中心的本土化。第三,外商投资结构进一步优化,外商投资更趋于投资高新技术企业、技术附加值和资金附加值高的企业。第四,跨国公司在华经营逐渐形成竞争优势,出现了并购等投资方式多样化的新态势。近日,北京市中关村海淀园区管委会出台了20项扶持中小高新技术企业的优惠…     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

浅谈跨国公司跨边界团队管理的实施——基于全球化发展的视角

本文从团队管理、经营战略、组织结构和企业文化等方面阐述了跨国公司全球化发展的新趋势,在此基础上,分析了跨国公司面临的知识转移和冲突管理两个主要问题,提出构建跨边界的高层团队管理模式的解决思路和具体措施.