日本在华跨国公司人力资源开发战略研究

通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析，指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理，实行本土化策略，鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。     

跨国公司本土化经营战略启示研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新的成功经验,值得我国企业借鉴。     

跨国公司人力资源本土化策略及其实施

人力资源本土化策略是跨国公司在面临跨文化管理困感，人力成本过高的压力以及东道国民情绪升温等背临下逐渐形成的，在人力资源本土化策略的实施过程中，也产生了不少问题。本文从分析人力资源本土化策略的缘由着手，进而探讨其实施中面临的种种问题，以寻求人力资源本土化的有效途径。     

跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究

中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服.在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题.跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战.正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等"硬性"因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的"人性"因素;企业文化则包括企业的"软性"因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等.文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义.     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

跨国公司本土化经营战略研究

本文主要分析了跨国公司实施本土化的动因:全球资源的合理配置、解决市场准入、实现低成本目标、得到东道国政策的支持,并着重阐述了本土化的主要实现形式。由相关理论和一些大型跨国公司的成功经验论证了本土化经营带给我国企业的启示:我国企业要适应国际竞争,就要向成功的跨国公司学习,学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验,才能在国际竞争中不断完善和发展。     

跨国公司工作语言全球化与本土化研究

语言具有经济特征, 工作语言能够全面体现企业的文化观念和价值体系。工作语言全球化意指将英语作为工作语言, 这在全球化背景下对于企业发展尤为重要。跨国公司人力资源本土化的发展策略必然导致工作语言的本土化发展, 本土化的全球性语言又是跨国奋司的包容性文化的具体体现     

跨国公司本土化浅析

伴随着世界经济的蓬勃发展，跨国公司也逐渐壮大。作为世界经济增长主力军的我国，如何利用跨国公司为本国经济服务，就成为一个亟待解决的问题。因此，从研究跨国公司本土化的时代背景出发，分析跨国公司本土化的几种模式及其发展趋势，可以找出规范跨国公司本土化的一些办法。     

理性看待跨国公司在华研发本土化

随着经济全球化大趋势，跨国公司的R＆D活动也日益朝着全球化方向发展。在全球战略安排中，跨国公司抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研发中心，实现研发的本土化。这一新趋势在给我国带来一定积极影响的同时．也对我国经济产生了巨大的冲击。我们要理性对待跨国公司在华研发本土化，积极采取有效措施，趋利避害。     

中国企业跨国投资中的本土化问题研究

根据跨国公司与东道国相关利益主体间的关系和对当地经济、社会环境嵌入程度的不同,可将本土化分为行为空间的本土化、行为主体的本土化和社会文化的本土化。影响企业本土化行为的主要因素包括东道国政治、经济和社会环境,以及企业自身能力等。对我国企业来说,跨国投资的本土化过程中应注意四个问题。     

中国企业跨国投资中的本土化问题研究

根据跨国公司与东道国相关利益主体间的关系和对当地经济、社会环境嵌入程度的不同,可将本土化分为行为空间的本土化、行为主体的本土化和社会文化的本土化.影响企业本土化行为的主要因素包括东道国政治、经济和社会环境,以及企业自身能力等.对我国企业来说,跨国投资的本土化过程中应注意四个问题.     

在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.     

跨国公司“本土化“营销及辽宁企业的对策

本文探讨了跨国公司在内部实施"本土化"营销的表现形式,对本土化营销提出的背景加以分析,并指出营销本土化的核心在于品牌的本土化,对于辽宁企业来说,应积极抓住振兴东北老工业基地的有利时机,向跨国公司学习,以及辽宁企业在开拓区域或国际市场的应对策略.     

略探无形资产会计核算

我国加入WTO后，全球许多跨国公司陆续进驻我国。这些跨国公司主动采用国际会计准则，编制国外上市所要求的财务报表，并在会计方法的选择方面逐步向国际会计准则靠拢，这就迫切需要将国际会计准则本土化和实现会计准则国际化作为我国会计准则未来发展的方向。     

在华跨国公司本土化面临的挑战及对策

以改革开放为起点,越来越多的跨国公司把中国作为实施其全球化战略的一个主战场,并重视在中国实施本土化战略。遭遇本土反垄断诉讼的可能性增加、民族主义力量的崛起、管理团队不稳定等,已成为现阶段跨国公司在华发展面临的主要挑战。建立长期的本土化战略规划、提供给消费者更多的增值享受、大力发展服务外包业务、重视企业的社会责任建设,可为跨国公司赢得更广阔的发展空间。     

企业跨国经营本土化的思考

我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,与当今世界经济中唱主角的跨国公司国际经济形式相比,更显出中国企业的差距。中国企业要注重顾客导向的市场调研,实现企业文化本土化,进而实施“本土化”战略发展跨国经营。     

浅谈能源行业跨国公司的本土化战略--由英国石油公司具体透视

改革开放20年多年来,能源行业跨国公司的在华投资进一步扩大.伴随各跨国公司在华经营规模的不断扩大,各国企业文化、经营理念的相互冲突越加显著;许多在华跨国公司开始意识到实行本土化战略对于巩固本公司在投资国的长远利益和缓解由地域、企业文化差异引起的冲突十分经济有效.本文以全球最大的石油和石油化工企业--英国石油公司为例,论述了本土化战略对于能源行业跨国公司成功生产、经营,占领市场,并进一步提升市场份额的重要作用.     

跨国公司在华直接投资的战略调整对技术溢出的影响分析

我国入世以后，跨国公司在华直接投资进行了一系列战略调整，由过去被动、试探性的投资转为积极主动的战略规划，在华投资倾向于独资化，推行本土化战略，并在我国设立研发中心和地区总部，这些战略调整对技术溢出产生着不同的影响。本文探讨了跨国公司在我国直接投资战略调整对技术溢出的正效应与负效应，并根据我国现阶段宏观经济整体发展的特点提出了应对策略以提升跨国公司在华直接投资技术溢出正效应。     

跨国公司实施人才本土化战略面临的挑战

随着当代世界经济一体化趋势的不断加深,日益开放的中国吸引了众多的跨国公司前来投资设厂,越来越多的跨国公司纷纷加入抢滩中国市场的行列,显然跨国公司之间的竞争也日趋激烈。跨国公司管理者也逐渐意识到本土化管理人才对其开拓中国市场起到至关重要的作用,因而如何吸引和留住能够胜任在华经营管理业务的本土化管理人才成为摆在它们面前的一大挑战。本文将重点针对在华跨国公司如何吸引和留住能够胜任的管理类人才这一话题开展论述。     

论知识经济时代人力资源管理面临的挑战与发展趋势

随着知识经济的到来，传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已逐步不能适应知识经济发展的客观要求，面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革、新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。组织结构将呈网络化扁平化发展趋势、学习型组织将成为组织形态的主流模式、工作方式团队化、人力资源工作外包化及跨国公司的用人制度本土化等多方面的发展态势。