家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理 思想和方法的指导。本拟从家族企业化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业化的构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业化构建应突出个性特征，家族企业化构建应寻找与中国传统化的契合点。     

家族企业保持品牌长青的秘诀

一直以来，家族企业在全球各个市场的商业活动中部扮演着重要角色。据统计，家族企业已占全球企业总数的60％-90％；在英国，家族企业贡献了30％的GDP，家族企业正成为大多数经济体的增长驱动力，也是众多消费者的品牌选择。     

家族企业产权制度变迁路径

国内外家族企业发展的历史证明。产权的逐渐多元化和社会化是必然趋势。单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力。而且限制了家族企业的人才结构，无法满足企业扩展的要求。因此，对于处在扩张阶段的我国家族企业而言，必须突破产权关。实现家族企业的产权变迁。     

家族企业的治理结构及其效率

本文在对家族企业公司治理结构理论现有的研究作出简要回顾的基础上，分析了家族企业治理结构的特征以及家族企业治理结构所导致的效率因素和非效率因素，并指出了家族企业非家族化的发展趋势。     

现阶段我国家族企业的存在合理性分析

在我国私营企业中家族企业，所占比例最高，这是我国现阶段政治、经济与文化等国情所决定的。传统家族制度、家文化的影响和渗透是家族企业普遍存在的伦理基础，交易费用问题是家族企业存在的理性选择，广阔的市场空间是家族企业生成的客观条件，国家扶持政策是家族企业发展的制度环境。由于这些原因家族企业在我国仍会长期存在，并将保持着旺盛的生命力。     

我国家族企业生存的思考

我国家族企业在解决社会就业压力，提高国民福利水平等方面起着十分重要的重用。文章从我国家族企业面临着“一代创业、二代守业、三代衰败”的困境入手，分析我国家族企业生存的优劣势，提出我国家族企业赢得未来发展的一些建议，以期为我国家族企业解决生存中的困惑提供参考。     

浅谈企业文化与泉州家族企业变革

泉州家族企业是倍受关注的一个“群体”。时至今日，中国的民营经济已步入转型期。激烈的市场竞争环境下，优胜劣汰，适者生存是不变的规则。家族企业是否认清自身不足，是否愿意摒弃“家文化”中背离市场经济规律的滞后观念，实施变革，进行二次创业，决定着未来几十年泉州乃至中国的家族企业命运。在简要论述企业文化与家族企业的基础上，主要通过运用SWOT分析法对泉州家族企业进行现状分析，找出问题，寻求对策。     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时，我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出，制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题，并提出了相应的对策。     

家族企业用人问题与对策研究

随着家族企业的发展壮大，许多隐性问题逐渐显露并成为制约家族企业长远发展的羁绊。家族企业经营管理中的隐性问题的根源是“人”的问题。在不同发展时期，家族企业用人有不同的价值取向。解决家族企业用人问题的关键在于：统一用人标准；重视人才的培养；确立“以人为本”的管理理念；注重员工的激励与培训等。     

我国家族企业的企业文化建设探讨

本文首先简单回顾我国家族企业的发展，分析了家族企业在企业文化建设方面存在的优势和劣势，提出我国家族企业在企业文化建设方面的建议。     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

市场失灵与家族企业融资机制创新

改革开放以来，我国涌现出一大批家族企业，经过二十多年的蓬勃发展，现已成为国民经济的重要支柱。据统计，2002年我国21个省、直辖市、自治区250个县市的1947家中小企业中有80％是家族企业。但从资本结构来看，家族企业资金严重依赖内源融资，融资困难成为当前家族企业发展面临的最重要的问题之一，其原因在于我国家族企业信贷融资存在严重的市场失灵。     

中国家族企业劳资关系现状及和谐发展对策

新劳动法背景下，中国家族企业的发展面临着巨大挑战．促进中国家族企业劳资关系和谐发展的关键在于进一步提高家族企业主素质、提升家族企业内部管理水平，还需要加强工会力量，发挥政府作用，以建立社会制衡。     

中国家族企业代际传承问题研究

文章从经济学角度分析指出，现阶段家族企业“子继父业”的代际传承模式是中国家族企业实现权力传承的一种理性行为。在对众多利益相关者进行分析的基础上，提出了完善家族企业产权结构、规范家族企业接班制度等有助于解决代际传承问题的相关建议。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

中国家族企业组织的合理性及其管理效率评价

中国的私营企业普遍采用的是家簇企业组织形式。不仅如此，其他类型的企业中家族企业也大量存在。家族企业制度是否合理已成为人们普遍关注的问题，特别是对家族企业的效率评价，人们更是众说纷纭。本就这两个方面的问题做了理论上的探讨，指出家族企业存在有其合理的因素，但也有其妨碍效率提高的一面。家族企业本身的发展有其自己的生命周期。     

中国家族企业如何发展与延续

一、成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家都多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。     

家族企业继任研究的中美比较

本文选择CNKI的CJFD作为检索库，以检索关键词的方式收集相关文献，运用统计分析法，分析中国家族企业继任问题的研究现状，并从研究内容、研究方法和研究时间等方面对中美两国家族企业继任研究的现状进行对比，最后提出未来我国家族企业继任研究的建议，为国内相关人员更好地研究家族企业继任问题提供参考，以更好地用理论指导实践。     

论家族企业文化的继承与发展

面对世界经济全球化发展的新形势，家族企业的经营环境正发生巨大变化，企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文分析了我国家族企业的文化本质，对我国家族企业文化的特征及优、劣势进行了客观分析，提出了继承与发展我国家族企业文化的具体措施。     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，企业成长意味着管理资源的增加。尤其是人力资源的扩充。为此，家族企业必须突破家族管理资源的封闭性，要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制，这也是摆在家族企业面前的当务之急。