融合特色元素 建设企业文化

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的被企业员工认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和,它渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来,在重庆凯源石油天然气有限责任公司文化建设工作实践中,深刻地体会到企业文化建设与公司经济建设互相推动,共进双赢的重要性。现从企业精神、内外关系、文化载体、子文化建设几个方面对构建企业文化发挥文化软实力推动公司全面发展论述如下。一、以“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”为切入点,加强凯源特色文化建设重庆凯源公司作为石油天然气生产供应企业,决定了它具有与众不同的文化内涵和表现形式。过去,“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”及其文化曾经凝聚激励着石油天然气矿千万名员工,走过了奉献创业的风雨历程。“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”,是一个开放的、动态的观念体系,处在不断的变化之中。新的历史条件下,一方面要继承“艰苦奋斗、无私奉献”的精神本质,另一方面又要拓展其优秀的文化传统,在继承中不断创新,在实...     

从儒家思想谈中国企业文化的建设

自1982年美国出版的《公司文化》一书问世以来，“企业文化”就成为企业界和学术界所广泛议论和研究的对象．我国很多经营有方的企业也都从各自的实际出发，形成和发扬了自己的“企业文化”。虽然在名词上，有的称为“企业精神”、“公司精神”或“企业文明”但其内涵都是指适应，指导企业自身发展的特定风尚、价值观念和信念。这种文化能增强企业职工的凝聚力．使大家都愿为企业的共同目标奋斗．     

浅谈营造企业文化

企业文化理论导入我国已有上十年的历史了,在实践方面,我国企业也进行了许多有益的尝试,形成不少各具特色的类型。但是,目前我国企业在营造自身文化方面仍存在许多问题,主要有:(1)不少企业的领导者认为,企业文化不过是在企业内部开展各种文化活动,顶多就是扩大到赞助外界的文化活动。(2)许多企业不深入了解自身状况,泛泛制定所谓“企业精神”,导致“奋发”、“拚搏”、“进取”等词汇比比皆是,企业间、行业间惟有共性,独欠特色。(3)有些企业的确认真地探索寻求,发掘出企业精神目标,却缺乏相应的制度和实施手段,使企业精神停在口头上,留在书面上,实际上没有发生作用。因此,总的来说,我国企业文化在实践上,仍处于初始阶段。那么,我国企业到底应如何营造具有鲜明自身特色的企业文化,并使它发挥应有作用呢?一、准确把握企业文化的内涵     

日本企业文化特点与我国企业文化建设

发端于中华儒学思想的日本企业文化是日本“经济奇迹”的内在动力,以“家”理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,作为东亚企业文化的成功代表具有科学合理的一面,但也有其局限性。在我国企业文化建设中,要借鉴日本企业文化的成功经验,吸收中华传统文化精髓,实现企业文化内涵与形式的统一,构建具有中国特色的企业文化。     

企业创新文化论(续二)——企业单体创新文化分析

<正> 一、企业单体创新文化的涵义及其基础 单体创新文化是指企业在长期的创新活动中形成的一种具有提倡、促进和巩固单一主体创新特点的创新文化,是造就个别主体进行创新的文化和造就个别创新英雄的文化。在很多情况下,企业中最重要的单一创新主体就是企业的领导者。单体创新文化的基本特征是以“经济人”假设为基础和核心内容,这种以“经济人”为核心的价值体系,     

利用企业文化促进企业的发展

众所周知,企业文化对于企业的发展至关重要。企业文化代表了企业的"世界观"和"价值观",是经过很长一段的时间才形成的。它是一系列信念和行为方式抑或符号的自由组合。本文将阐述企业文化的内涵,提出如何利用企业文化促进企业的发展与管理。     

企业文化建设及其模式的探讨

企业文化的核心内涵是企业价值观。企业文化建设是企业管理现代化的必然要求。在我国的企业文化建设实践中,已形成"三层次说"、"一本三涵"、CIS构建等五种企业文化构建模式。     

企业文化:企业发展的动力

企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念,它是由企业领导者倡导并身体力行,同时得到企业全体员工认同的群体意识和行为准则。企业文化涵盖了“管理科学”的全部内容。它是以企业精神文化为核心的三个层次构成的。企业的物质文化。它是企业文化的外在表现,给人以直观的印象,如:企业的建筑构造、生产设备、产品造型,以及企业的统一标志、符号、色彩等。企业的制度文化。它是企业文化的中间层,包括企业领导体制,人际关系以及为开展生产经营活动所制订的各种规章制度。     

孙子文化与企业文化

企业文化作为一种亚文化,必须继承和发扬传统文化的精华。《孙子兵法》由于受其前及同时代文化的影响,蕴涵着丰富的管理文化,如将帅人才论、“修道而保法”的治军思想、“上下同欲”的组织氛围的营造、“齐勇若一”的作风建设等,对企业文化建设颇具借鉴和指导作用。     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

中小企业建设企业文化的途径研究

一、企业文化概述(一)企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。(二)企业文化的研究对象。企业在经营管理各个方面产生的文化现象,均属企业文化的研究对象。如企业运作中企业文化的兴起和发展;企业文化的内在结构;如何营造企业文化;如何借鉴中外企业文化;企业营销文化的形成和发展;企业广告文化的形成和发展;企业管理文化的形成和发展;企业环境文化的形成和发展等等,都是企业文化的研究对象。二、企业文化在企业发展建设中所起的作用(一)凝聚作用。企业文化可以增强企业的凝聚力,向心力。这是因为企业文化有同化作用,规范作用和融合作用。这三种作用的综合效果,就是企业文化的凝聚作用。(二)导向作用。企业文化的导向作用具体体现在:第一,明确企业的行动目标;第二,规定企业的价值取向;第三,建立企业的规章制度,从而实现企业文化的目标。企业文化的导向作用主要包括两个方面:一方面对企业员工的心理状态、价值追求和行为取向起导向作用;另一方面,对企业的经营管理活动起导向作用。(三...     

物业管理企业文化建设在企业发展中的作用研究

在行业竞争激烈的时代，物业管理企业越来越重视企业文化建设。本文首先从物业企业文化内涵、形成过程及特点、表现形式等方面，分析了企业文化与企业发展之间的内在联系，研究讨论了物业管理企业文化在企业发展中的重要作用，从而对物业管理企业文化的建设提出建议和看法。     

企业文化,企业的"软实力"

一、企业文化的内涵企业文化内涵非常丰富而广泛,它是由企业物质文化和精神文化两个层面组成的。企业物质文化是企业中的物质载体,其中包括企业的文化设施、厂房设施、原材料、产品,甚至还包括企业名称、标志、知名度和美誉度等方面的内容;精神文化是以人的精神世界为主体的各种文化现象,包括企业领导和员工的思维方式、     

浅释我国企业文化建设中的亚健康文化现象

我国企业在企业文化建设中遭遇到以旧的传统文化为背景而形成的关系群体的不断“阻挠”和相关影响,从而使得企业文化战略目标在建设过程中不断被调整和变化,越来越偏离企业文化建设战略的最初目标,这就是企业亚健康文化对于企业文化建设的影响。只有正视这个事实的存在并加以分析和引导,企业文化建设才能发挥预期效果。     

日本企业文化的主要内涵及形成原因浅析

日本经济之所以能在较短时间内实现腾飞,成为世界第二经济强国,其主要原因是得益于日本的企业文化。团队合作精神与创新精神是日本企业文化的主要内涵,日本民族渴望成为强者和务实的传统心理对其企业文化的影响,以“忠”“和”为核心的民族宗教对日本企业文化也有深层的影响。     

嘉兴民营企业转型的企业文化制约

企业文化对企业转型有重要的影响,嘉兴民营企业文化的核心是“和谐文化”,它对企业稳定经营起促进作用,但对企业转型则起制约作用.需要从创新、学习、融合、竞争四个方面来拓展嘉兴民营企业文化内涵,以促进企业转型.     

中国企业文化大走笔

一本世纪八十年代,美国波士顿大学教授斯坦利·M·戴利首次提出了“企业文化”这一概念。所谓企业文化,就是在企业生产,企业销售及企业员工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象。在斯坦利·M·戴利提出“企业文化”这概念之前,企业文化作为一种特有的文化现象就早已存在,企业文化说到底就是企业与文化的融合。     

谈我国现代企业管理的文化理念

<正> 企业文化理论作为对众多优胜企业管理的科学总结和现代企业管理理论的创造性发展,自80年代创立以来,不仅流行于欧美、日本、韩国等许多国家,而且很快在我国也引起了“企业文化热”,形成了理论界和企业界建设有中国特色的企业文化的研究和实践活动。现在,企业文化被世人称为是具有“魔力”效用的引导企业职工群体精神世界的“无形之手”。企业文化之所以能够影响群体的行为和组织的效能,在于它更加深刻地揭示了管理以“人”为中心的本质,即企业职工作为现代“文化人”,他们的思想接受着包含信念、价值观、理想、目标行为准则、     

浅析企业文化与企业亚文化

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功，必然要培养一种良好的企业文化。在培养企业文化时要注重企业文化的内涵，每个企业文化的内涵是不同；所以，我们在树立自己企业的文化时不能完全照搬于他人的模式。企业亚文化与企业文化相伴而生，企业亚文化产生于企业非制度性群体中，与企业文化共同作用于企业员工。企业文化与企业亚文化在企业中以四种可能情况存在，每一种情况对企业造成的结果都可能不同。     

浅议企业家精神与企业文化的关系

本文就企业文化、企业家精神以及企业家精神与企业文化的关系进行探讨。一、企业文化的内涵企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。就一般意义上说,企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义上的企业文化是指企业在一定的社会经济环境中,为谋求自身的生存和发展,在长期生产经营活动中自觉形成的并经绝大多数职工认同信守的经营宗旨。美国哈佛商学院教授约翰·科特所著的《企业文化与经营业绩》一书中,将企业文化的建设归纳为两个基本方面,一是企业的价值观,二是企业的…