论完善国有企业经营者行为内部法律监督制衡机制

我国国有企业法人治理结构不健全，企业内部监督不力、内部机构之间的制衡关系失控，导致我国国有企业中出现内部人控制现象，国有资产流失严重，损害了国家和企业职工的利益。我国应通过完善监事会制度、独立董事制度，改革法定代表人制度、推行经营者聘任制度、建立股东代表诉讼制度等来完善国有企业内部监督制衡机制。     

论国有企业改革中公司治理机制建设问题

本文针对国有企业改革不断深入和发展趋势，对改制后国有企业治理机制建设问题．从三方面进行了研究探讨。第一，论述了建立健全公司治理机制对实现国有企业改革目标具有重要意义。第二，对改制后的国有企业在公司治理机制建设方面的情况进行了研究分析。第三，结合对公司治理机制建设的理论认识，分析了公司法人治理结构方面存在问题的主要原因，对国企改革中建立健全公司治理机制提出了对策建议。     

国有企业分类考核的激励约束机制研究

发展的外部压力与内部动力不足,已成为制约国有企业提升经营绩效和核心竞争力的主要瓶颈。不同类型的国有企业承担的任务不同,用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允。加快国有企业经营者激励约束机制的分类改革,增强考核的针对性和有效性,对于提升国有企业的活力与核心竞争力意义重大。在分析国有企业分类考核现实意义的基础上,探讨了国有企业分类考核的分配激励原则,并提出了激励约束机制分类改革的对策和完善国有企业激励约束机制的形成与环境。     

中国国有企业改革制度演进与制度创新

中国国有企业改革存在着从“国”与“企”关系改革到企业内部关系改革，从分配制度改革到产权制度改革，从症状解到根本解的制度演进路径。针对国有企业改革的逻辑起点——提升国有企业的竞争力并实现可持续发展，可从产权制度创新、治理机制健全、管理制度创新和市场机制完善等方面提出国有企业改革全面制度创新的R-G-M-M系统框架。     

债转股过程中的经理人才市场建设

债转股，这种财务制度创新在一定程度上能解决国有企业在传统改革中由于政策原因而造成经营性亏损的问题。但是，要使这种财务制度创新能完全有效地整合国有企业，关键是必须具有适应市场经济要求的经理人。因此，应建立经理人的优选机制以及经理人激励－约束机制。     

证券市场与国有企业结合能否取得双赢

证券市场发展对国有企业改革具有积极意义，然而就现状而言，由于国有企业的多重经营目标、公司治理结构不合理等自身原因以及中国证券市场的不规范导致事与愿违，因此，建议通过对国有企业存量部分进行战略性资产重组，实现“进中有退”；采取直接上市与间接上市相结合方式；完善市场评价机制等，来完成当年国企上市的目标，同时为中国证券市场的发展提供更有利的条件。     

论完善国有企业经营者行为内部法律监督制衡机制

我国国有企业法人治理结构不健全,企业内部监督不力、内部机构之间的制衡关系失控,导致我国国有企业中出现内部人控制现象,国有资产流失严重,损害了国家和企业职工的利益.我国应通过完善监事会制度、独立董事制度,改革法定代表人制度、推行经营者聘任制度、建立股东代表诉讼制度等来完善国有企业内部监督制衡机制.     

试论国有企业改革进展缓慢的原因

当前以建立现代企业制度为目标的国有企业改革取得了一定的成绩，但离改革目标要求还存在着较大差距；原因在于国有企业公司制改造中国有资产控制权配置和行使的复杂化，经营管理者选择机制不完善以及外部改革不配套等延缓了国有企业改革进程；因此，必须采取系统化履行战略来解决上述问题。     

国有企业经营者产生机制亟需改革

目前我国国有企业经营产生方武主要有两种：行政任命制和委托——代理制。由于这两种方式存在机理性缺措，导致国有企业经营经营行为扭曲，企业经济效益低下，国有资产流失严重。因此，搞活国有企业，必须加大经营产生机制的改革力度，通过建立竞争性经营市场，规范和约束经营行为，使其符台企业最优发展目标。     

国有企业普通员工激励机制建设研究

近些年来普通员工的激励模式和方法逐渐为我国国有企业管理层所重视,但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。逐步降低保健的功能、提高激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的方向。国有企业应按照对实现企业的战略意图和战略目标贡献的大小来取酬设计和完善激励机制建设。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

论国有控股企业激励监控机制及其改进

国有企业股份制改造后存在的主要问题可归结于在公司治理结构方面存在着重大缺陷。包装式的股份制改革不可能解决存在于公司治理结构间的根本问题。公司治理的核心是建立并激励监控机制。由于公司各相关利益主体的制约，造成国有企业股份制改造后公司治理中存在不少问题，要结合国有企业实际，完善股份制企业治理结构。     

构建三位一体的国有企业动力机制

在市场经济条件下，企业动力表现为企业有机制、职工群体、企业家的动力的有机迭加。与此相对对应，企业动力机制系统是由三重动力机制有机地构成的。要使企业动力达到最大化，必须全方位地构建三位一体的企业动力机制。这是当前我国国有企业改革的一项重要内容。     

论国有企业经营者激励与约束机制的构建

在两权分离条件下，所有与经营追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营激励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提；以企业制度创新为突破口；以经营绩效考核为支撑点；并坚持正确的激励（约束）原则。     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。     

国有企业机制中的矛盾分析及对策

国有企业改革一直是中国经济体制改革的主题。改革开放以来,国企改革取得了举世瞩目的成就,但是在国有企业机制中仍然存在着顶层经理人“双重人格”的矛盾、顶层经理人资质与国有企业用人标准之间的矛盾。这些矛盾的根源是理论与实际的脱节。因此,应该采取有效措施,解决国有企业机制中存在的矛盾,促进我国经济的健康发展。     

多渠道解决河南省国有企业不良债务问题

国有企业要解决长期存在的不良债务问题，首先必须明确国有资产投资主体和责任，建立国有企业资本金注入机制，实行财政、银行、国有企业三者之间的债务重组。基次按照“三个有利于”的标准，建立新的机制，避免国有企业新增不良债务。     

资本运营：国有企业适应社会主义市场经济的现实选择

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国企业正在完成由产生经营型向资本运营型的转变，资本运营，是深化我国国有企业改革的切入点，是我国国有企业实施战略性改组，搞活整个国有经济的根本出路，我国国有企业实行资本运营的战略重点是确立资本运营主体，营建资本运营机制，实现银企良好循环以及实行“以人为根本”的科学性和艺术性的企业管理。     

借鉴西方企业家理论与实践构建中国企业家成长机制

本文通过对西方经济学界关于企业家理论的阐释及其对西方发达国家企业家成功范例的介绍,结合我国企业的现状,提出了我国国有企业改革成功的必要条件是建立良好的企业家成长机制,这些机制是:培养选拔机制、竞聘任职机制、激励保护机制、监督约束机制。