论经理人员股票期权制及其在我国的实践

股票期权制是一种对我国企业来说仍属新型的经理人员薪酬激励约束机制。本对西方国家企业已经普遍推广应用的经理人员股票期权制和我国企业正在试点的比较成熟的各种股票期权制模式作了简单介绍。     

我国经理股票期权实施的战略步骤和模式选择

对企业管理的激励形式有很多种，实践证明，其中的经理股票期权制是一种行之有效的途径，所以，应借鉴国内外的成功经验，尽快建立起我国企业的经理股票期权制，以推动企业的长远发展。     

在我国全面推行“股票期权制”的制约因素和展望

“股票期权制”是现代企业管理中一种有效的激励和约束机制。虽然现阶段在我国全面推行股票期权制尚受许多制约，但是，随着我国宏观经济环境的日益改善和相关法律法规的日益健全，通过不断的实践和完善，它对我国企业的发展必将起到很大的促进作用，有着广阔的发展前景。     

我国企业推行股票期权制的主要障碍及对策建议

股票期权作为一种激励方式，在西方国家企业中被广泛地使用。近年来，社会各界对此表现出极大热情和关注。就目前而言，股票期权制在我国的实施还存在着一些障碍，主要是股票市场的准弱式性；进行股票期权运作缺乏相关法律法规条件，企业内部配套条件的欠完善等。要推进我国企业股票期权制的运行，必须对现有的体制、市场等进行配套改革。     

论国企改革中的股票期权制建设

股票期权制是深化国有企业改革，激励在职高级经营管理人员的一种有效方式，正逐步在我国经济生活中被推广应用。现阶段，在国企改革中引入股票期权制，必将为中国现代企业制度的建立和国有企业的战略性调整产生积极的影响。     

我国企业实行期权制存在的问题及对策

经理股票期权是确保经理人员能尽职尽责工作的一种激励机制。我国企业实行期权制目前还存在着股票市场不够成熟，作为期权的股票不能自由流通，来源有困难，股票发行体制受到限制，股票的授予主体不明确等问题，因此要进一步培育股票市场，采取经营者绩效指标与股票期权挂钩等措施并完善实施期权制的配套措施。     

有效的企业激励机制——股票期权制

年薪制、员工持股制、股票期权制是眼下我国企业激励机制方面的三个热点问题。中国加入WTO后，只有最大限度地调动保险企业经营管理者和全体员工的积极性、创造性、主动性，最终解决企业发展的根本动力问题，才能焕发企业活力，并由此实现所有者利润最大化。当然，企业的激励机制是一个复杂的系统工程，以于经营管理者和员工而言，除了工资、奖金、福利、员工持股制、股票期权制等物质金钱形式的外在报酬，还有友谊、关爱、信任、尊重、自主、认同、责任、自我实现等内在报酬。员工持股制、股票期权制是外在的薪酬激励机制的主要形式，而对保险公司的高级管理人员采取经理股票期权制报酬制度，则是保险企业稳定管理层、防止人才流失并由此激发保险企业经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者营造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入，克服经营者的短期行为，对经营者实行法制化、契约化管理的良好的激励机制和制度安排。     

股票期权是人力资本的权益表现

现代企业中人力资本所有者和货币资本所有者成为平等的产权主体,人力资本产权的经济要求是对其承担的权责和风险给予相应的补偿,满足其权益要求;按照风险与收益对称的原则,人力资本应享有企业部分剩余索取权.股票期权是经理参与企业剩余索取权分享的一种重要方式,是人力资本的权益表现.在我国实行股票期权制有利于企业长远发展.     

浅谈股票期权的会计处理问题

近几年来,我国开始了股票期权制度的试点,使股票期权制成为继年薪制后我国经理人员薪酬制度改革的又一新亮点。然而,我国还没有明确统一的关于股票期权问题的会计处理规定,本文试就股票期权制及其会计处理方法问题作些介绍。     

股票期权制实施过程中的十大障碍及对策研究

我国目前股票期权制实施过程中存在十大障碍：股票来源制度缺乏、购买期权股票的资金来源短缺、股票市场不成熟对股票期权制的制约、股票期权授予者与被授予者确认制度空白、期权股票及股权处理制度约束、公司法人治理结构不规范对期权制的制约、股票期权的种类与行权期的确定问题、期权股票的数量问题、经理人员的业绩评价问题、股票期权的授予对象问题。针对上述障碍，提出相应的对策建议。