道德风险视域下职业经理人信用评价体系构建及测度：以重庆市为例

道德风险总是困扰着职业经理人群体,对企业发展产生不利影响。在实践中,作为建立健全社会信用体系的重要环节,职业经理人信用评价是防范职业经理人群体道德风险的基本思路和必要举措。本文基于马克思主义的理论启示,探索职业经理人三个维度的道德关系和道德风险,并围绕三个维度指向的个人信用、职业信用与职务信用等具体信用构成,阐述职业经理人信用评价内涵。进而,结合职业经理人信用评价内涵,构建系统应对道德风险的职业经理人信用评价体系,并以重庆为例进行实证测度。在此基础上,提出促进职业经理人道德意识与信用水平提升、实现新时代职业经理人群体高素质发展的对策建议。     

在资本意志中成长

职业经理人,是一种市场化的资源,在企业层面,是一种商品,是有价并可交换和流通的商品。近期,一项名为“职业企业经理人任职资格考证指数体系”的课题研究通过了鉴定。该课题研究负责人称,职业经理人要有强烈的创新意识、冒险精神和坚韧不拔的精神,要有预见性、洞察能力、决策能力、组织协调能力和知人善任的用人能力;从知识方面看,职业经理人要具备硬知识(指某一学     

浅谈我国职业经理人市场的培育

经理职业化作为一种社会分工,是在企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的.目前,我国职业经理人培育体系还不完善,经理职业化标准不尽统一,职业经理人市场的发展仍存在一些困惑.职业经理人短缺已成为制约我国经济发展的最大因素,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.尽快建立健全职业经理人市场、培育成熟的经理人队伍是我国企业发展的必经之路.     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

浅析成为企业职业经理人的基本素质要求

一、职业经理人的基本内涵及产生的背景什么是职业经理人,要从职业经理人的生成与发展来谈起。西方管理学大师彼得·德鲁克认为,在管理的早期历史中,经理人就是对其他人的工作负有责任的人。这个定义使经理人的职能同所有主的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。学界的代表说法是,所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部…     

现代职业经理人能力特征分析

现代企业处在一个变化迅速、竞争激烈的环境中，雇佣职业经理人来扮演公司经营者这一角色，是现代公司经营管理的一个重要发展趋势。职业经理人产生的历史背景及其发展历程，决定了职业经理人是企业雇员中的重要群体，其所应具备的能力特征主要有：以诚实信用为核心的能力素质，以卓越的管理才能为核心的专业素质以及以决策能力为核心的综合能力素质等。     

全面打造物业管理职业经理人队伍

1 物业管理行业急需职业经理人职业经理人是指以企业管理为首任,以与企业投资者所签聘用合同为依据,运用自己的管理手段,为企业和社会创造价值的人。职业经理人在市场经济较发达的国家相当普及,已成为一个突出的社会群体,对整个社会经济韵发展起着很重要的作用。一些西方发达国家的职业经理人制度已日臻完善,而我国则在近几年才提出这个概念。目前,我国已成功加入世界贸易体系,随着世界贸易的日趋全球化,企业管理也必须尽快与国际惯例接轨,因此,打造职业经理人队伍是目前我国企业的重要任务。物业管理在中国还是一个年轻的行业,它以输出服务来     

2007，中国直销人才流动报告

2007年，中国直销职业经理人群体因其频繁出现的“跳槽”动作，不仅获得了来自业界各个层面的广泛关注，而且也让他们成为了这一年中国直销行业略显低迷的状态中一道“特别的风景”。无论是“人事地震”还是“倒换门庭”，直销职业经理人的闪展腾挪似乎都在暗里延续着对行业的一种拷问——在中国直销整体上表现出的“辞旧换新”的格局之下，职业经理人的“辞旧换新”，究竟是行业的一种无可避免的必然，抑或难以弥补的缺位？     

让市场来决定——谈职业经理人薪酬确定

职业经理人的薪酬是人力资源管理的重要内容之一，也是当前收入分配领域的一个热门问题。几种典型的职业经理人报酬方案都存在不足，职业经理人薪酬只有遵从市场规律，建立公平、成熟、透明、规范的职业经理人市场，才能来实现市场定薪酬，才能真正体现职业经理人的价值。     

在“经”与“理”中游刃有余

所谓的职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。     

饭店职业经理人与国际接轨应具备的职业意识

经济全球化是适应社会生产力发展而产生的一种客观趋势,除了正视和积极参与之外,我们别无选择。本文分析了经济全球化对我国饭店业带来的影响,提出饭店职业经理人在与国际接轨中应具备十种职业意识,才能抓住机遇,迎接挑战,不断拓宽生存发展的空间。     

国有企业职业经理人队伍胜任力建设研究

基于职业经理人相关基础理论,立足国有企业现状和客观实际,尝试提出了国有企业当前职业经理人队伍建设性对策,即:营造好"一个环境"——努力营造一个有利于国企经理人充分发挥才能的良好社会环境;搭建好"一个平台"——努力搭建优秀人才建功立业的平台;构建好"一个模型"——积极尝试构建适用于中国职业经理人的胜任力模型;完善好"三个机制"——激励机制、约束机制和开放的选拔培养机制。     

最高境界，有功无过

笔者耕耘直销行业多年，经历了经销商、系统领导人、培训讲师、职业经理人等多种角色，见过四种职业经理人：第一种是无功有过型，这类职业经理人是病毒，容易让企业陷入瘫痪；第二种是无功无过型，这类职业经理人看似没有破坏，实际上既浪费自己的青春年华，又延误了企业发展；第三种是有功有过型，各个企业衡量“功”与“过”的标准不同，如果是大功小过，职业经理人应当受到企业器重；第四种是有功无过型，“功”决非一些无关痛痒的小成绩，而是决定企业兴盛的大作为。显然，成为第四种职业经理人是每位职业经理人的追求。     

培育和发展我国职业经理人市场刍议

职业经理人是市场经济的产物，市场经济也正是在职业经理人的推动下不断向前发展的。因此，职业经理人与市场是密不可分的。培养造就我国高素质的职业经理人队伍，就必须建立和完善社会主义市场经济体制，推进经理人员职业化、市场化进程，培育和发展我国职业经理人市场，建立和完善职业经理人市场体系。     

培养造就高素质职业经理人队伍的两点思考

建立和完善社会主义市场经济体制，急需培育大批高素质的职业经理人，培育高素质的职业经理人队伍，应增强职业经理人的社会责任感和成就感．提高职业经理人的政治和经济地位，为培养高素质的职业经理人营造良好的社会环境。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价,并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望.力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据.     

现代公司制企业兴起及经理人作用

企业是资本主义经济发展的产物.企业制度的演进与生产力的发展是一致的.从企业制度的历史发展看,它经历了业主制→合伙制→公司制的演进过程.伴随着现代公司制企业的产生与发展,以经理为职业的人越来越多,逐渐形成一个经理阶层.经理人的产生及经理阶层的形成,不仅标志着以经理控制型的现代企业制度取代了所有者与经营者一体化的传统企业制度,而且走向职业化的经理人作为一个普遍而具有影响力的角色,对当代社会和经济发展起着举足轻重的作用.     

职业经理人的结构化激励模型的构建与应用

目前职业经理人的激励体系存在激励不足,激励方式单一等问题.为了充分调动职业经理人的工作积极性,要对职业经理人进行结构化激励.按照四种标准分别将激励分为两类,通过建立数学模型,对各种激励因素的激励效用进行分析.在此基础上,提出了报酬、声誉、控制权和市场竞争四种激励途径.     

引狼入室——民营企业雇用职业经理人的梦魇

民营企业之所以需要雇用职业经理人,是因为要满足企业在其继续不断的成长与扩张的过程中所产生的人力资源需求.职业经理人可以以其所拥有的专业与技能来协助企业所有者共同管理日益发展的公司,而达成股东利益最大化的终极目标. 在西方国家,职业经理人的成长与企业的成长是具有同步性的.但在我国,职业经理人的成长相对于企业的成长来说,却呈现了明显的滞后,这是因为合格的职业经理人实在太少了,再加上任用后短期内再流失的严重,使得企业并不具有太多考虑与选择的机会.西方的职业经理人(Professional Manager),大部分都是独立于大股东的,他必须完全为全体股东的最高利益着想,而并非仅仅只是为了顾全大股东的利益.在我国,民营企业职业经理人却多半是由大股东雇用的,他们只听命于大老板,其在案例上虽不乏成功的例子,但更多的是因错误选择而引狼入室.     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表 ,行使着企业经营管理的职能 ,对企业所有者负责。我国职业经理人作为一个阶层还有待形成。建立科学、合理的经营者激励薪酬制度 ,培育职业经理人市场 ,是造就我国职业经理人队伍的关键。