企业人力资源配置效率评价研究

人力资源配置是企业人力资源管理的重要内容.本文通过分析对企业人力资源配置效率起决定作用的因素,构建了企业人力资源配置效率评价指标体系;运用主成分分析法,建立了企业人力资源配置效率评价模型;对氮肥行业的13家企业的人力资源配置效率进行实证分析.研究结果表明,该评价模型能科学、合理地反映企业人力资源配置效率状况.     

论人力资源空间配置的优化

社会资源的配置有两种基本类型，一是物质资源的配置，二是人力资源的配置，无论是物质资源的配置，还是人力资源的配置，都是质和量的统一。本文主要从质的提高的角度来分析人力资源的配置，目的在于揭露人力资源优化配置中存在的问题，找出解决这些问题的对策，从而实现人力资源的优化配置，既实现能岗配置和建立互补互助的人际关系环境。     

试论人力资源的负债属性

一、人力资源是企业的第三种资本 物力资源和人力资源是创造社会物质财富不可或缺的资源，在不同的经济发展阶段，二者有着不同的地位和作用。在传统工业经济时代，经济发展取决于物力资源的占有和配置。在货币资本、劳动力、土地、技术四大生产要素中，货币占主导地位，是企业生产经营活动的稀缺资源。会计核算也只对货币资本进行。随着现代科学技术的发展，经济发展越来越取决于对人力资源的占有、配置和使用。物力资源和人力资源的地位和作用发生了更替，人力资源由次要地位上升为主导地位，成为第一资源。作为提供生产经营信息的信息系统，会计由注重成本逐渐转向对企业整体价值的关注。而在企业整体价值的形成中，人力资源的因素起着关键的作用。特别是在知识密集型的企业中，人力资源对企业整体价值的贡献远比有形资产大。因此，人力资源会计在记录和反映人力资源时，一方面不再将人力资源视作企业的费用，而将其确认为企业的一项资产；另一方面，人力资源为企业所用形成第三种资本──人力资本。因此，在人力资源会计中，人力资本、负债资本、所有者资本构成企业的三大运营资本，三者有机结合，共同创造价值。 二、人力资源的属性 会计学者们对人力资源的本质属性作了许多有益的探索，然而至今...     

浅析图书馆人力资源管理

图书馆人力资源配置的合理与否对提高图书馆图书资源的使用效率、图书馆人员的工作效率、发挥有限人力资源的作用、调动全体人员的工作积极性等方面具有极为重要的作用。文章就图书馆人力资源配置的含义、影响图书馆人力资源配置的因素、图书馆人力资源配置的系统方法、人力资源配置的绩效评估进行了探讨。     

央行分支机构人力资源优化配置研究

人力资源优化配置是我国央行分支机构盘活现有人力资源、提高人力资源管理水平和履职能力的有效途径之一。针对目前央行分支机构人力资源配置方面存在的问题,应遵循一定价值目标,在充分分析问题的基础上,寻求人力资源优化配置的有效途径。     

家族企业人力资源配置问题研究

文章主要探讨家族企业人力资源配置的目的、原则和机制问题.家族企业人力资源配置的目的除了人岗匹配并产生人力资源整体绩效之外,还包括促进人力资源的成长与建立和谐的工作关系.提出了法为基础、情为辅助;分类使用与合理匹配“贤”与“亲”;以及动态配置等配置原则.在配置机制上,文章分别从静态配置和动态配置两个角度进行了探讨.     

泰安市城市社区卫生服务中心人力资源配置现状、预测及优化

本文主要对泰安市主城区即泰山区社区卫生服务人力资源配置的现状进行调查分析和评价,为其优化配置社区卫生服务人力资源提供科学依据,并针对存在的总量不足、结构不合理、层次不高等问题,提出了针对性的建议。     

我国中小民营企业人力资源配置模型研究

本文以国内民营性质的中小型企业在人力资源方面的配置模型为具体对象,基于综合相关研究成果的前提下来重新对人力资源配置实施界定。本文中提到了人力资源配置模型所必须要具备的三个要素,而且还在动、静两种形态的基础上对人力资源配置方面的模型进行了构建,以实现对相关理论的有效补充,而且还能够给企业的实践予以相应的指导。     

浅析高等学校人力资源配置优化标准

人力资源是第一资源,合理配置是人力资源作用发挥的前提,如何有效配置人力资源是社会组织普遍关心和亟待解决的问题。高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,在建设中国特色社会主义伟大事业中处于极其重要的战略地位。只有正视目前高校人力资源配置的非优化现状,分析成因,才能对人力资源配置优化标准作出较为清晰的判断,从而有的放矢配置资源,促进高等学校人力资源配置效率的提高。     

浅析高等学校人力资源配置优化标准

人力资源是第一资源,合理配置是人力资源作用发挥的前提,如何有效配置人力资源是社会组织普遍关心和亟待解决的问题。高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,在建设中国特色社会主义伟大事业中处于极其重要的战略地位。只有正视目前高校人力资源配置的非优化现状,分析成因,才能对人力资源配置优化标准作出较为清晰的判断,从而有的放矢配置资源,促进高等学校人力资源配置效率的提高。