高校绩效工资改革现状及对策

高校绩效工资改革是事业单位收入分配制度改革的重要组成部分。2010年,继中小学、公共卫生与基层医疗卫生事业单位陆续实施绩效工资改革后,国家部署实施含高校在内的其他事业单位绩效工资改革。截止目前,仍有相当部分高校还未实质性实施改革,究其原因,政府考虑更多的是对收入分配的规范,而高校考虑更多的是自身的特殊性,顺利实施高校绩效工资改革需要政府和高校两个层面共同发挥作用。     

我国事业单位工资制度变迁的特点及发展趋势初探

本文对我国1952年到2006年间事业单位工资制度五次改革的特点进行了总结,得出时代性、社会性、及时性、发展完善性等四个显著特点,通过对五次工资改革带来的效果及变迁分析得出：现阶段我国事业单位工资改革的趋势是岗位绩效工资制度,它的有效实施,需要完善五个方面的配套措施。     

浅淡事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估

随着我国机关事业单位岗位绩效工资制度改革的进行,绩效工资的实施已成为大家所观注的问题。加强绩效工资的管理,完善绩效评价机制,是绩效工资实施的关键所在。文章阐述了岗位绩效工资制度改革的意义、绩效工资的实施和业绩评估的方法。     

建立科学的绩效考评体系发挥绩效工资的激励作用

我国事业单位已经全面实施绩效工资制度,这对我国事业单位的发展产生了空前的影响.绩效工资的实施真正地将考核与工资结合在一起,极大地调动了广大事业单位干部职工的积极性.本文以浑源县绩效工资实施情况为例,比较全面地分析了绩效工资的实施效果、实施绩效工资制所产生的相应问题,并针对相应问题提出一些工作设想.     

事业单位工资改革与岗位绩效工资制的实施

事业单位工资制度历经多次变革,改革的目标是建立岗位绩效工资制度。搭建现代人力资源管理平台、推进岗位聘任、实施绩效管理是实施岗位绩效工资制度的关键。     

浅析360度考核法在高职院校教师绩效考核中的应用

随着事业单位人事制度和分配制度的深入改革,高校已经全面推行绩效工资制度,要使绩效工资制度能落到实处需要对高校教师进行全面、客观、有效的绩效考核.本文将360度考核法引入高职院校教师的绩效考核之中,通过实施全方位多主体的综合考核来完善高职院校教师绩效考核体系.     

对高校A完善绩效工资制度的对策建议

事业单位高校A现行绩效工资制度,存在着岗位相对价值缺乏岗位评价依据、缺少绩效工资平台等问题。完善的对策是:通过实施岗位评价,确定岗位的相对价值;对基础性绩效工资标准进行宽带设计;调整完善考核体系,使绩效考核结果客观公正;建立健全激励机制;适度提高奖励性绩效工资的比例;建立正常的绩效工资动态调整机制。     

浅议高校绩效工资制度改革与完善

高校绩效工资改革与完善是高校面临的一个现实而迫切的问题。本文从目前影响高校绩效工资改革与完善的因素着手，并就高校绩效工资改革与完善提出相应的原则与建议。     

新时代背景下事业单位绩效管理策略研究

新时期,事业单位在社会发展中扮演了重要角色,加强事业单位绩效管理工作,落实绩效工资创新改革,能够其实发挥绩效激励效果,提升事业单位人员工作积极性,提升其生活水平。文章首先对事业单位绩效管理及绩效工资改革的重要性进行分析,然后探讨当前事业单位绩效管理中存在的问题,最后提出有效的创新改革措施。     

360度考核法在高校教师绩效评价中的应用

随着事业单位人事制度改革的深入,高校全面实施了收入分配制度改革,开始了绩效工资制度。这就需要高校对教师进行科学、客观、有效的绩效评价,从而将绩效工资制度落到实处。目前,部分高校采用了企业绩效管理中常用的360度考核法对教师进行绩效评价,文章就高校采用360度考核法进行绩效评价的可靠性进行了分析,并提出了一些改进方法。     

HRM视角下地方高校岗位绩效工资实施现状初探

岗位设置和绩效工资是高校人事制度改革的两大系统工程。当前,各地方高校已完成了岗位设置和首次聘任工作,并实施了绩效工资制度。但在实施过程中,岗位绩效工资"以岗定薪、岗变薪变,收入与岗位职责、工作绩效挂钩,有效调动教职工积极性"的初衷并未得以充分体现。鉴于此,本文从现代人力资源管理视角出发,并以A高校为实践,试图以实证的方法,分析岗位绩效工资实施中存在的问题,以期为完善高校岗位绩效工资制度提供参考建议。     

高校教师薪酬制度改革研究

改革开放以后,高校教师工资制度于1985年和1993年经历了两次重大改革,教育部也陆续出台了一系列有关大学教师工资制度改革的指导性文件。尽管如此,高校教师的薪酬制度仍存在问题,不能对高校发展起到充分的激励作用。因此,应不断地对薪酬制度进行改革,深化教师聘任制,实行职员职称制,使高校教师的薪酬制度可以克服工资分配中的平均主义,充分调动高校教职员工的积极性,增强学校发展的竞争力。     

薪酬改革决策要点及其策略选择

进入新世纪以来，绝大部分企业、事业单位都进行了不同角度、不同深度的薪酬改革。薪酬策略决策的要点一般集中在以下八个问题上：企业与员工之间的分配关系；员工之间的分配关系；薪酬水平定位；工资等级制度；薪酬结构；是否统一两种用工的工资制度；基本工资和岗位绩效工资计发；特殊情况下的工资计发。尽管不同改革单位的薪酬决策要点基本相同，但却基于自身的经济效益不同，预算约束力不同以及其他方面不同的考虑，分别做出了差异很大的策略选择。     

教育系统工资改革应当继续完善

教育系统工资改革应当继续完善辛素珍教育系统的工资制度改革，是根据改革开放和建立社会主义市场经济的要求，进一步贯彻按劳分配原则建立的符合机关事业单位各自特点的工资制度与正常工资增长机制。对于教育系统工资制度改革的主导思想，中共中央、国务院和全国人大已经...     

事业单位人力资源管理中绩效管理的思考

众所周知,与其他国家相比,我国事业单位的绩效管理起步比较晚,我国与绩效工资相关的实践活动和理论研究还处于初级阶段,所以说,我国事业单位的绩效管理水平不高。国家对事业单位实行全面的绩效工资改革,但是事业单位有其独特的特殊性,很多事业单位不能有效地开展自身的绩效管理工作。     

基于二级包干的高校岗位绩效工资制度探讨

本文针对目前高校实施绩效工资分配制度过程中出现的一些问题,介绍一种基于二级包干的岗位绩效工资制度,并给出了激励程度、绩效工资核定、绩效评价机制、支付管理、阻碍与发展等方面的一些探讨和建议。     

高校新工资制度之我见

高校新工资制度之我见吴三红从１９９３年１０月起，全国机关、事业单位进行了一次全面系统的工资制度改革，人事部于同年１１月和１２月分别下达了《国务院关于机关和事业单位工作人员工资制度改革问题的通知》（国发〔１９９３〕７９号）和《国务院办公厅关于印发机关、...     

新时期MT发电公司工资改革的实践探索

MT发电公司启动工资改革的背景是：2008年资产重组后,工资结构、工资标准＂一厂两制＂;工资项目繁多,固定的少,活的多,但活的部分计发不规范;工资晋升通道单一;岗位等级表不能适应企业发展的需要。工资改革的基本目标和实体内容是：支持总厂战略目标实现,实现工资制度＂一厂一制＂,发电侧和检修侧职工同工同酬;将原以岗位技能工资为主体的工资制度,转换为岗位绩效工资制度,同时简化工资结构,建立起正常的工资调整机制和工资能增能减机制;建立起新的绩效工资计发激励机制和约束机制。同时,按照新时期更加注重公平的精神,适当缩小拉大的工资差距,建立有利于建设和谐企业的分配格局。     

当下性与应然性:论我国中小学教师薪酬制度的困境与出路

薪酬管理制度直接影响各行各业对人才的激励评效。我国中小学教师工资水平随着经济发展逐步提升,自2009年起,中小学就全面推行教师绩效工资改革举措。本文通过介绍我国中小学教师薪酬存在外部竞争机制不足、内部激励机制失真,以及现有绩效工资政策阻碍教师团体和谐发展等问题。旨在提出完善我国教师薪酬制度应加大教育经费投入、拓宽多渠道经费来源,缩小地区工资差距,重视教师专业发展等,进而提高教师生活的幸福指数。     

发达国家高校薪酬制度解析及对我国高校薪酬管理的启示

他山之石,可以攻玉,研究借鉴国外高等学校薪酬制度及其在使用、稳定和集聚人才方面的经验,有助于我们在经济全球化、人才流动国际化的背景下,从国际视野的角度探索我国高校工资制度改革的思路.本文从高校教师薪酬制度的现状分析入手,深入分析了薪酬制度存在的一系列问题,同时对美国、法国、德国、日本等国家高校的薪酬制度进行了解析和对比,最后提出了我国高校在薪酬管理中的一些建议.