试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变，与传统财务管理相比，地务管理具有全局性，外向性，长期性等基本特征，战略财务管理过程包括财务战略制定，财务战略实施，财务战略控制与评价。     

浅析执行力缺失的原因

执行力对于个人而言,就是成功地把自己想干的事情干好的能力。对于组织而言,执行力则是长期战略一步一步落实到实处的能力。对组织而言执行力是一个组织成功的必要条件,任何组织的成功都离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定,执行力在组织中的地位就变得极为重要与关键。因此分析执行力缺失的原因,找出问题结症,对提升组织执行力尤为重要。     

我国上市公司战略审计初探

上市公司战略从制定到执行，如何维持其科学性和有效性，是上市公司发展过程中急需解决的重要问题，本拟通过实施战略审计来阐述这一问题。     

创业战略类型研究:一般创业与制度创业的整合

创业战略处于创业研究和战略管理的交叉领域,是一个涉略较广且难以界定的概念,由此造成了其制定过程黑箱及具体战略类型选择的碎片化研究。这些问题在一定程度上阻碍了后续创业战略研究的发展。文章基于文献研究和理论探索,主要有两方面贡献:一是对创业战略构念及类型的系统文献回顾,界定了创业战略的概念并对以往创业战略类型研究经典模型进行了比较和总结;二是首次明确将制度创业的概念引入创业战略,指出一般创业战略以竞争战略为主,而制度创业战略则更多地考虑合法性问题,并据此初步构建了创业战略的整合框架。     

论西部大开发与地方政府管理

在实施西部大开发战略的过程中，省级政府也应发挥一定的宏观调控职能，制定出科学规划，调整产业结构，发挥经济杠杆作用等，才能使区域经济和社会进步得到突飞猛进地发展。     

活动基础观：战略管理理论的新发展

传统战略理论聚焦组织的宏观层面，忽视微观活动对战略形成和变革的作用。活动基础观是一种着眼于组织中的微观活动和细节过程的新的战略管理理论，认为在当今动态复杂的环境中，由远离权力中心的部门（如工程技术部门、分支机构和附属部门）人员所从事的微观活动决定了公司战略及其制定过程。本文探讨了活动基础理论的起源、产生的原因、内涵以及对战略管理理论发展的作用。     

企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用，从企业战略发展的高度制定财务管理目标；发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用，真正实现财务管理角色的转变，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

创新组织运行机制 提高大学执行力

执行力是执行主体保质保量的完成自己的工作和任务的能力;对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于组织而言,则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织走向成功的基础,组织的成功离不开好的执行力,当组织的战略方向已经或基本确定后,执行力就变得就是成功的关键点。     

税收战略管理的国际范式探究

税收战略管理是借助战略管理工具，通过改良税收管理领域的决策程序和税务管理组织的运作方式，以提高税务管理质效为目标的一种全方位的过程管理。随着公共管理改革的发展，税收战略管理作为一种新的管理途径和思维方式日益引起世界各国税务管理组织的高度重视。文章追踪国际税收战略管理的发展趋势，从税收战略管理的定位、工作机制，以及战略制定、实施和评价等方面，试图总结税收战略管理的国际范式，为中国税收管理的变革提供可资借鉴的思路。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

给客车加水过程中受伤害怎么赔偿？

律师您好： 本人一亲戚，买一辆中巴车跑短途客运，在行驶途中到乡间一收费的加水站加水。由于该车的水箱安装在车的顶部，加水的工人需搭扶梯才能上到车顶部完成加水的过程。加水的工人在加水作业的过程中，不小心踩翻了车顶部的一块木制挡板，重重的摔下了地，造成身体多处骨折，需手术治疗，预计花治疗费用2-3万元或更多。     

河南旅游经济发展战略论析

河南是旅游资源大省，面临着新的经济发展契机，而认清河南旅游资源优势，则是确定河南旅游发展战略、制定战略措施的关键。政府及旅游部门应当围绕河南旅游发展战略，针对旅游经济发展存在的问题，积极采取有关举措，推动河南旅游经济高速增长，使河南由旅游资源大省成为旅游经济大省。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

设计好科技中小企业的战略管理流程

所谓战略管理,主要是指战略制定和战略执行的过程,共包括四个阶段:战略制定、战略实施、战略评价和战略调整,其中后面三个阶段统称为战略执行.……     

烟台市中小企业技术创新战略选择

在分析烟台市中小企业技术创新现状的基础上，提出了中小企业技术创新战略模式，选择创新战略时不仅要把握“以某一创新战略为主，其它为辅”的选择方向，建立动态组合战略，而且要根据企业内、外部条件的变化不断修正组合战略，在不同的技术创新阶段采用不同的创新组合战略。合作创新、引进创新与兼并创新是中小企业实施成功技术创新的有效战略模式，政府部门要保证中小企业技术创新战略的实现，就必须排除创新障碍，尽快地建立经济组织机构和制定政策。     

欧盟、美国、日本标准化战略模式比较分析及启示

随着经济全球化趋势的加快和国际贸易的迅速发展，标准的作用更加突出，国际标准已成为全球市场的准入证。跨入21世纪以来，欧盟、美国、日本纷纷加强了标准化发展战略的研究，制定出标准化发展战略和相关政策。我国应积极地借鉴国外经验，制定自己的标准化战略，以适应当前经济快速发展的需要，应对经济全球化和国际标准化竞争，走出我国技术标准受制于人的困境。     

略论战略管理

战略管理是一种新的企业管理技术。它主要涉及企业的方向性问题，不同于经营管理，有其独特特点。因企业自身的生存与发展，竞争的加剧与面临的危险，迫使企业谋划战略管理问题，这已成为企业成功的关键。战略管理是对一个企业的未来方向制定决策和实施决策的动态管理过程，大体可分为四个阶段：确定企业使命阶段，战略分析阶段，战略选择及评价阶段，战略实施及控制阶段     

关于企业战略几个基本问题的思考

准确定义企业战略应涵盖战略目标、战略本质和战略要素等三个方面。战略目标，就是培育企业的核心竞争力；就战略本质而言，突出体现在其计划性、全局性、长远性、综合性和差异性；战略要素指战略制定和管理过程中必须着重考虑的关键因素，具体包括环境要素、资源要素、整合要素、文化要素四个方面。     

竞争战略：从贸易管制到知识产权规制

国家竞争战略正在从贸易管制升级到知识产权规制，国家在制定其知识产权战略、法律和政策时必须清醒地认清这一点，否则就会落入知识产权霸权国家的陷阱。     

小企业大战略

“大失误是战略,战略错了回力无天…企业的凝聚力和成功主要就来自于这样一个正确的战略,它是企业的发展方向、发展目标、美好的发展愿景.企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划.然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有,常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”.