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王丽琴 《沈阳工程学院学报(社会科学版)》2001,(1):1-3
领导者的影响力有权力影响力和非权力影响力。这两种影响力在领导者实施领导职能的过程中都发挥着重要的作用 ,提高领导者的权力影响力和非权力影响力 ,对增强领导效能 ,提高工作效率大有裨益。 相似文献
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王丽琴 《辽宁商务职业学院学报》2001,(1):1-3
领导者的影响力有权力影响力和非权力影响力。这两种影响力在领导者实施领导职能的过程中都发挥着重要的作用,提高领导者的权力影响力和非权力影响力,对增强领导效能,提高工作效率大有裨益。 相似文献
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非权力影响力是验证领导者人格魅力的一把尺子,也是实现领导效能的重要保证。一个单位、一个部门的优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力影响力,而且还要能灵活运用非权力影响力,将所做的决策变成干部职工自觉、自愿的行动。笔者在文中试谈了构成非权力影响力的几个要素,并就如何提升领导者非权力影响力提出了一些见解。 相似文献
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周彦良 《沈阳工程学院学报(社会科学版)》2000,(2)
非权力影响力主要是由领导者的人格因素引起的 ,在潜移默化中发生作用。加强领导者自身的修养 ,提高非权力影响力 ,不仅对权力影响力有巨大的促进作用 ,而且能增强领导效能 ,提高工作效率。 相似文献
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徐晓丹 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》1999,(3):32-33
文章论述了领导者的权力性影响力与非权力性影响力及其相互间的关系,并对领导者应从哪几方面提高非权力性影响力提出了看法。 相似文献
7.
周彦良 《辽宁商务职业学院学报》2000,(2):3-4
非权力影响力主要是由领导者的人格因素引起的,在潜移默化中发生作用。加强领导者自身的修养,提高非权力影响力,不仅对权力影响力有巨大的促进作用,而且能增强领导效能,提高工作效率。 相似文献
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领导活动的优劣与领导者的影响力直接相关,为提高领导活动的效率,本文就领导者影响力谈一管之见。一、领导者影响力结构机理领导者科学地实施影响力,其前提是正确地认识影响力。静观其架构,动观其变化,把感性的认识上升到理性认识,领导者施展影响力才能妇熟自如,浸透着艺术的品味。领导者影响力既有权力产生的影响力,又有非权力的影响力。前者来自法定权力,后者来自领导者威信。权力影响力由传统心理因素、职位、资历等构成。传统心理因素是人们对“官”的一种传统偏见,历史形成的一种“怕官”心理,使人从小就产生一种对官的敬畏… 相似文献
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张水新 《武汉市经济管理干部学院学报》2011,(1):28-31
权力性影响力和非权力性影响力的作用是有区别的。非权力性影响力发挥着决定性的作用。它由品格因素、才能因素、知识因素、感情因素等构成。领导者管理效果的好坏,取决于是否具备优秀的品格、杰出的才能、丰硕的知识、真切的感情。 相似文献
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吴梦凌 《湖南税务高等专科学校学报》2007,20(3):52-53,56
领导干部执政水平高低的关键不是其职权的大小,而是其自身非权力性影响力的强弱.领导干部提高自身的非权力性影响力,需要运用自身的品格、知识能力、决策管理水平、情感等对被领导者实施影响.而非权力性影响力是通过领导者的内驱动力施加影响的,其产生的效应更具广泛性和深远性. 相似文献
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在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。非权力性影响力主要取决于领导者个人的品格、才能、知识和情感等内在性因素。 相似文献
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在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力.非权力性影响力主要取决于领导者个人的品格、才能、知识和情感等内在性因素. 相似文献
14.
黎灼辉 《广东经济管理学院学报》2002,(3)
校长的影响力主要由权力与非权力性影响力构成。本文分析了校长非权力性影响力有品格、才能、知识、情感等因素构成以及提出校长非权力影响力提高的途径。 相似文献
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班主任是全班学生的教育组织者、领导者,具有多维的社会角色;重视非权力性影响力,让学生真正成为班级的主人。当今,家庭、学校、社会呼吁有开拓创新、锐意进取、与时俱进的精神风貌和工作作风的“时尚”班主任。 相似文献
16.
黎灼辉 《广东省经济管理干部学院学报》2002,(3):45-46
校长的影响力主要是由权力与非权力性影响力构成。本分析了校长非权力性影响有品格、才能、知识、情感等因素构成以及提出校长非权力影响力提高的途径。 相似文献
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发挥企业女职工干部的非权力影响力 总被引:1,自引:0,他引:1
何谓非权力性影响力?非权力影响力是相对于权力影响力而言的。权力影响力带有强迫性,影响对象是被动的,如厂长、经理等行政岗位就具有权力影响力。而非权力影响力是建立在使人信服的基础上,在法律意义上没有固定模式,被影响的对象是自觉的。由于非权力影响力是由自身素质所产生,不带任何强制性,因而更积极、更有成效。一个人的非权力影响力涵盖四个方面的因 相似文献
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企业领导者的根本使命是实现企业目标,而要实现企业目标,除了目标本身的科学性、可能性外,更为重要的就是要使企业员工个人的目标与企业目标保持一致性、同步性,促使企业组织中的集体和个人为现实目标作出积极的努力和贡献。但是,这两者并不是天然一致的,这就需要通过企业领导影响力来加以调整和统一。企业领导影响力按其性质分,可分为:强制性影响力和自然影响力两种。强制性影响力又称为权力性影响力,它是由社会赋 相似文献
19.
王筝 《天津市职工现代企业管理学院学报》2009,(3)
成为员工心目中的好领导,需要领导者具有一定的领导特质,发挥出超越职位权力的影响力,合理使用人才,恰当激励人才,积极倾听员工的意见和建议,学会主动与员工沟通,尽力营造一个相互信任的组织文化环境。 相似文献
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辅导员的非权力性影响力是对大学生进行思想政治教育的一种特殊方式,辅导员必须注重自身素质的提高和人格魅力的培养,发挥非权力性影响力在思想政治工作中的积极作用. 相似文献