循环经济理念与实践的两难抉择与发展路径

循环经济是通过在产业生产环节中建立仿生态系统的物质和能量的循环来达到资源和生态消费节约的目的。但生产领域中的价值体系、技术范式和制度约束等方面仍未形成循环经济的支撑体系,循环经济的生态理念与循环实践存在着两难抉择。在产业园区,由于具备物质和能量循环和成本降低的条件,通过制度安排将生态消费纳入企业成本,并在园区的规划和运作中加强产业生态化的导向,会因资源和生态的节约使园区产业逐步实行循环经济。     

试论企业管理中内部控制制度的重要作用

伴随着不断激烈的市场竞争环境，为了在这样的竞争环境之下占据优势，就需要充分的关注和使用内部控制制度，这一制度可以说地位是非常的重要的，这一制度的建立可以帮助很好的、有效的对企业的生产经营活动进行调解和控制，帮助企业从内部层面提升自己的管控层次，使得经营目标被实现，使得企业的资产得到维护，使得各项管理经营活动在企业内部都可以找到与之相对应的控制制度。各种内部控制制度、方法、措施和程序，对于企业的生产效率来讲，有很好的提升功能，使得企业内部肩负各种指责的人员之间能够形成一个制约的体系。基于此，本文主要对企业管理中内部控制制度的重要作用进行了探讨。     

有关企业内部控制制度的思考

随着市场经济的发展,企业内部控制的建立和应用显得非常重要。探讨内部控制制度原则和主要内容,以及企业在内部控制制度的建立和应用中所存在的问题对建立和完善企业内部控制制度尤为重要。     

并购企业文化整合困境与策略探讨

随着经济全球化和一体化发展,企业并购行为日益增长,与之相伴随的是较高的并购失败率。文化整合绩效差是影响企业并购成败的关键因素之一。但是企业并购后文化差异性和文化冲突的各个方面,造成目前并购企业普遍存在文化整合风险大,并购文化整合绩效整体偏低现象,本文从企业物质文化、精神文化、制度文化和行为文化方面,建立企业并购文化整合绩效提高的策略建议。     

企业并购及其财务风险的分析与防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,但目前中国正成为全球并购市场中的一个亮点。企业并购作为一种重要的资本运作手段日益被人们所重视。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应,有利于促进经济增长方式的改变。然而,企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。通过对企业并购是高风险经营活动的分析,认为财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素并提出防范举措。     

政策性融资是发展循环经济的重要保障

由财政部、国家发展改革委联合制定的《循环经济发展专项资金管理暂行办法》(以下简称《办法》出台后,作为中国战略性新兴产业投融资与并购研究领域的重要研究机构,北京赛迪经略投资顾问有限公司基于多年来为循环经济相关企业提供融资顾问服务经验的基础上,适时召开了"赛迪投资顾问循环经济政策性融资系列研究"发布会,内容覆盖循环经济重点示范工程,展示循环经济政策性融资的流程与要点,目的是为地方政府、相关园区和企业发展循环经济提供参考.     

内部控制制度初探

当前,经济全球化和市场一体化进程进一步加快,中国市场也以空前速度融人世界市场,融人的结果必然使我国企业面临的竞争加剧,生存压力加大。内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,对企业经营效益、效率和效果至关重要。建立并有效实施内部控制制度,首先要遵循科学的原则;其次要建立一个良好的内部控制环境;再次要建立一个有效的会计系统。基于此,文章阐述了内部控制制度的概念,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

论企业集团内部控制制度的完善

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,建立和完善内部控制制度对保护企业财产的安全与完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和企业所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义.内部控制制度包括内部会计控制和内部管理控制.企业集团内部应完善内部控制制度来有效促进企业管理效率和经济效益的提高.     

我国企业并购中存在的问题及对策探讨

并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具,对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长.但是中国企业的购,与西方比较成熟的并购行为相比,还存在很多缺点.笔者主要分析了中国企业并购失败的原因及提高并购成功率的对策.     

规范国有农业企业内部审计制度之我见

在社会主义市场经济条件下,加强国有农垦企业内部审计制度规范化建设,对于提高农垦审计工作质量,充分发挥内部审计的作用,促进企业经济效益的提高,有着十分重要的现实意义.笔者结合湖北宜昌市草埠湖管理区(农场)的工作实际,拟就农垦企业如何规范内部审计制度,谈谈粗浅看法.一、国有农垦企业内部审计制度规范化建设的重要性.1.它是农垦企业建立现代企业制度的迫切要求.农垦企业建立现代企业制度的四个标志是产权清晰、责权明确、政企分     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

基于CAS理论的企业并购后的品牌整合

企业并购后的品牌整合是在复杂多变的环境中进行的,品牌整合系统是一个复杂适应系统．CAS理论为企业并购后的品牌整合提供了新视角和方法论的指导。     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

基于CDM的循环经济项目融资路径研究

在循环经济类系列研究与规划项目基础上,分析了国内循环经济发展的现状、趋势及面临的基本问题,认为“循环经济项目的融资路径是各级政府和企业在发展循环经济中面临的基本困难之一”。文章还分析了我国在CDM领域面临的机遇,探讨了基于清洁发展机制的循环经济项目融资途径的可行性和基本效益,认为通过开展CDM项目合作,可以为“能效提高”等典型循环经济项目提供资金和技术方面的支持,以推进循环经济的发展和实施。促进可持续发展。     

职业院校品牌延伸与维护

成功的职业院校品牌延伸可以实现品牌价值,提升母品牌形象。延伸策略主要有校办企业、校企合作、兼并收购、双向延伸、继续教育和成立次级组织。职业院校不但要会创立品牌,还要学会维护品牌。维护品牌的主要策略有品牌强化、品牌激活、坚持质量为本、法律保护和加强危机管理。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。