基于验证性因子分析的企业技术创新能力系统解析

企业技术创新是企业获得竞争优势的动力源泉，是企业谋求生存和发展的重要保障。企业技术创新能力系统是企业技术创新能力的基础。企业技术创新能力体系分解为管理创新、研发创新、市场创新和生产创新四个要素。从实证角度研究企业技术创新能力系统各要素之间的关系，研究发现管理创新、生产创新、研发创新和市场创新之间均存在着一定的促进功能，我国企业的技术创新战略已取得了巨大的进展，进入到了一个稳定的发展阶段。     

论企业技术创新与财务管理创新

技术与管理是企业经营的两个轮子。企业技术创新，要求管理也必须创新。只有当技术和管理这两个轮子相匹配、相适应地协调向前滚动，企业创新才能成功，效益才能提高。本文就企业财务管理的筹资、投资和分配应如何创新，以促进企业技术创新的问题作了较深入的探讨。     

模仿技术创新促进西部经济发展分析

知识经济时代，实施技术创新战略是推动西部经济发展的必然和必要选择，模仿创新较之率先创新在资金、技术、生产和市场实现等方面的优势，决定了其是西部实施技术创新战略的现实选择，西部模仿技术创新战略实施要点应主要包括：树立正确的模仿创新意识，积极推进西部企业模仿技术创新；深化体制改革，使企业切实成为模仿技术创新主体；加强企业内部模仿技术创新管理；大力发展风险投资；充分发挥技术专利制度对模仿创新的积极作用等。     

技术创新系统分析

加强技术创新，发展高科技，实现产业化是我国实现跨世纪发展的战略目标。技术创新是一个企业、一个国家保持持续增长的关键，它包括产品创新、工艺创新和服务创新。管理创新（包括制度创新和组织创新）对技术创新起支撑作用；市场创新推动和促进技术创新；观念、教育、知识创新是技术创新的基础和源泉。创新系统相互作用，为技术创新提供了良好的外部环境。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源，创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动，并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式，那就是：以财务管理为核心，十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

企业技术创新与营销观念创新

管理创新与技术创新是相互依存，互为前提和相互促进，共同发展的辩证统一关系，应通过技术创新和管理创新的结合，超越现状，发现新市场，创新该市场需要的产品，培育，诱发潜在，未来的市场，使企业进入无竞争或少竞争的市场领域，提高企业竞争力，获取超额利润。     

企业管理创新与文化建设

技术创新并非是纯粹的产品创新,它是包括管理创新、制度创新在内的技术创新体系。管理创新是技术创新的内在要求,是企业发展制胜的法宝。管理是一种文化现象,文化建设是管理创新的核心;价值目标的确立和伦理精神是管理创新的主旨。     

绿色技术创新与企业的可持续发展

绿色技术创新正逐渐替代传统的技术创新成为可持续发展战略下企业创新管理研究的新发展。本文从市场和企业两方面分析了我国绿色技术创新过程中存在的障碍及问题，并从制度创新、企业绿色创新和系统创新三方面提出几点对策，以期有利于推动我国绿色技术创新的发展。     

2006中国企业技术创新管理论坛在京召开

提高技术创新能力仅仅依靠增大科技研发投入是远远不够的，企业领导更应该考虑的是如何保持持续的创新精神。如何将技术创新转变为核心竞争力和商业价值？近日，在中国科技咨询协会主办，远讯咨询访华团协办的“2006中国企业技术创新管理论坛”上，研讨了有关技术创新管理的政策，策略等问题。     

论知识经济与创新

知识经济时代呼唤企业创新，企业只有创新，才能适应时代的要求。企业创新的基本途径是：制定和实施企业生产力发展战略；创造新的企业体制和机制；实行经济增长方式转变；培养人才，实施人本管理等。企业创新主要是观念创新、技术创新、产品创新等，以高新技术的产品满足人们高品位的生产或生活需求，还要不断地进行技术创新，以更新的技术，开发出更好的产品来引导人们潜在需求，使人们的的生活质量更高。     

浅析企业管理创新与企业发展

企业发展不仅需要技术创新，更需要管理创新，本文通过分析目前我国企业面临的主要问题，试图说明如何通过管理创新来促进企业发展。     

管理创新——企业生存与发展的动力

未来世纪，中国企业发展主要依靠管理创新，企业外部环境的变动以及内部资源配置的复杂导致了管理创新空间的存在。除价值观和主体素质以外，动机以及运行机理也是管理创新主体产生行为的主要因素。技术创新是管理创新中至关重要的一部分。中国企业管理创新应在充分吸收美国式的个体创新和日本式群体创新的基础上融合中国传统文化的精髓形成自己独树一帜的管理创新模式。     

浅议国有企业创新

本文从分析我国国有企业创新中存在的问题及原因入手，提出了国有企业制度创新、技术创新和管理创新的对策与措施：改变产权制度，形成规模泊法人治理结构以加强制度创新；确立企业创新主体地位；完善企业技术创新机制以加强制度创新；建立新的组织结构、先进的管理方法与技术和企业家生成机制以加强管理创新。     

创新：企业发展的不竭动力

企业推有不断创新，才能在当今经济环境中求得生存和发展，技术创新是企业得以生存和发展的基础，管理创新是企业发展的保证；制度创新是企业调动员工劳动积极性的有效手段。     

创新是企业管理的灵魂

本文根据创新概念，分析当前形势，进一步阐述创新的重要性及深远意义。从实际出发，提出企业创新管理中存在的主要问题。结合创新理论和企业实践经验，依据企业实际需要，从管理创新、技术创新、知识创新方面提出具体措施。     

企业现代化管理的不竭动力——创新管理

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。随着信息时代和知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路。企业创新管理主要包括：思维创新、产品创新、技术创新、组织制度创新、管理创新、营销创新和文化创新等。     

基于熊彼特创新思想的中国企业技术创新模型研究

技术创新具有丰富的经济学内涵，对经济发展存在着重要的促进功能。技术创新模型的设计和验证可以为中国企业进一步扩展技术创新的经济效应提供理论支持。技术创新模型可分为产品创新、市场创新、管理创新和生产创新四个要素。因子分析可以为理论模型提供检验，从而提高了理论模型的应用价值。     

管理创新的系统分析框架

企业创新是一个复杂的系统,由技术创新、制度创新、管理创新及市场创新等四个子系统构成。其中,技术创新是核心,制度创新是基础,市场创新是出发点和最终归宿,管理创新是平台。而管理创新的系统分析框架主要包括管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力等四个部分。有效的管理创新活动正是在管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力的协同作用下进行的。     

企业应走创新之路

本文着重论述了企业制度创新，技术创新和管理创新的重要意义和要把握的主要问题。     

模仿技术创新促进西部经济发展分析

知识经济时代,实施技术创新战略是推动西部经济发展的必然和必要选择.模仿创新较之率先创新在资金、技术、生产和市场实现等方面的优势,决定了其是西部实施技术创新战略的现实选择.西部模仿技术创新战略实施要点应主要包括树立正确的模仿创新意识,积极推进西部企业模仿技术创新;深化体制改革,使企业切实成为模仿技术创新主体;加强企业内部模仿技术创新管理;大力发展风险投资;充分发挥技术专利制度对模仿创新的积极作用等.