创业投资与企业增值服务

创业投资与创业企业之间究竟如何合作才能真正取得培育企业快速成长、互相促进、互利双赢的结果?为什么我国很多民营高科技企业的发展并不是那么顺利?为什么我国不少高速成长的民营高科技企业在达到一定规模之后又衰落下去?本文围绕创业投资与企业增值服务如何推动企业迅速成长这一主题展开阐述。     

选对媒体,招商变得更轻松

招商,对于发展中企业而言,是一个永恒的话题.我们不难发现,各种营销类杂志中,最多的一摞总是招商广告.但几乎80%的企业为什么招商总是不能成功?     

温州：家族企业无敌

为什么我们看错了温州?因为我们没有真正理解家庭企业和家族企业。家族企业正是温州成功的谜底之一。     

欧莱雅战略性招聘

为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情?为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉?一切企业管理的问题说白了就是人的问题、人的管理的问题。从本期起，本刊将对一批在人力资源管理上富有特色的知名企业进行系列报道，希望给成长中的中国企业管理者带来新的思考。     

小心“蓝海”

近年来,神州大地蓝海一片。蓝海战略占据各种媒体的显要位置,成为各个企业的中心议题。蓝海战略为什么这样红?蓝海战略的本质是什么?中国企业的蓝海战略究竟何去何从?这些问题不但发人深省,而且对企业的战略实践意义重大     

物业管理企业变革更待何时

看不懂,为什么众多的物业管理公司对日常工作的科学合理性不再探索?为什么某些物业管理公司的日常工作模式,给人的感觉是绕了一个圈?为什么"资源共享"大有偃旗息鼓之势?为什么物业管理市场,至今仍是生、旦、净、丑、末齐登台,各唱各的调?……     

中国企业难以进入“世界500强”的原因探析

中国为什么没有闯入”世界 5 0 0强”的企业 ?一是因为国际化程度比较低 ,二是创新能力比较差 ,三是企业家素质不高 ,四是管理观念比较陈旧。     

企业境外上市前的10项重要准备

一、企业领导人思想观念上的准备--理清一个思路　为什么要上市？上市后能为企业带来什么？这是我们每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题.     

供应链的博弈及供应链中的博弈

建立现代供应链已成为不可逆转的趋势.为什么说现代企业的竞争是供应链之间的竞争?现代的供应链与传统的供应链到底有什么区别?建立供应链对企业来说到底有怎样的利益?本文中,笔者就传统供应链与现代供应链作了博弈对比分析,并对供应链中的运输、采购环节作了详细的博弈分析,希望给未建立供应链的企业和已建立供应链的企业以借鉴意义.     

贵州上市公司资本结构实证分析

历史证明,西方资本结构理论缺乏普遍的解释力.资本结构理论能够解释一个国家企业的资本结构形成,却不能解释另外一个国家的;能够解释一个地区企业的资本结构形成,却不能解释另外一个地区的.这是为什么?是不是存在一些制度因素导致不同国家不同地区企业经营者融资动因的差异?是不是可以认为这些制度因素也是决定企业资本结构的内生变量?     

创业企业怎样创新

创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的--我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化.而创新型组织的基本战略则要求创造"新的和不同的"事物,其关注的焦点是目前的产品线和服务、市场和销售渠道、技术和生产程序能否继续下去.     

企业管理有规律可循——企业运行轨道的探索及其对企业管理的现实意义

企业管理有没有规律可循?这是一个值得探讨的课题.企业运行轨道的探索,证明企业的运行是有规律的,从而也就证明企业的管理是有规律可循的.这一探索,是为企业管理者寻求制定管理规则的客观依据.根据企业运行轨道设计的企业脊椎组织结构,可以使人们在全面认识企业的基础上,建立科学的管理体系.     

论合约安排的存在及形式

根据科斯、张五常等人对企业性质的论述，笔者同意张五常的观点——企业是合约安排，并且提出既然企业是合约的一种安排，在企业的性质中关于企业为什么存在的讨论已经毫无意义，应该把研究讨论转到合约为什么存在这一问题上来。基于马斯洛的需求层次理论，探讨合约为什么存在以及合约的形式。     

张知彬:谈“促进计划”若干问题

记者：为什么要把引导企业前瞻性投资科技作为“促进计划”的一个核心内容? 张知彬局长:中国的生物产业发展较慢除了因为过去一些体制机制问题,造成很多成果滞留在实验室这个原因以外,多数生物技术企业规模小、只投资成熟技术也是个主要的制约因素.很多企业来找我们,询问有没有项目,我们要投产,希望短期内就能挣钱.我有时会和他们举最简单的例子:就像摘苹果,你不能等到苹果都红了再去摘,那时知道苹果好的人很多了就算你那时能摘到,价格就完全不同了,你付出的成本会高出很多,所以我们应该在苹果还青的时候就去选定,去共同培育.     

为什么建立企业:一个文献评述

本文对为什么建立企业这一问题的理论研究脉络进行梳理和评论.根据交易费用框架,企业在本质上产生于对市场交易费用的节约.在此基础上,企业可能产生于激励与保险的权衡,或者对社会最优专用性投资的鼓励,也可能产生于隐藏某些要素相关信息的努力.     

提高企业行为道德水平的战略思考

企业作为一个经济组织,盈利是企业生存的第一要义,所以企业道德具有功利性特点,这是无可否认的事实,然而企业作为市场经济的主要组成部分,它必须承担应有的社会道义和社会责任,企业市场经济目标的实现需要行为道德规范.企业的不道德行为何以发生?如何通过有效的途径提高企业行为道德水平?这对我国企业的健康持续发展和市场经济的完善都有着至关重要的战略意义.     

兔子不用骆驼术——中国企业弱势竞争策略

管骆驼的方法管不了兔子 有企业问：“我们现在开始建立学习型组织，为什么企业的效益反而不好了呢？”     

对当前物业管理企业发展若干问题的思考

《物权法》将物业管理企业称为物业服务企业,新《物业管理条例》将物业管理企业修改为物业服务企业,对于这一名称的变化,物业企业应如何正确认识并积极应对呢?本文重点分析了面对新变化物业企业应抓好的工作重心.     

游击营销小企业的竞争法宝

为什么上海"荣华鸡"能在几年内风靡四海,名扬九州?为什么飞亚达表能打入欧美市场,并在有"钟表王国"之称的瑞士拥有一席之地?为什么上世纪70年代默默无闻的SONY公司,能一举打开美国市场?为什么一家小小的锁厂,居然公开声明,其所售之锁被撬开一把赔偿一万元?这些众多的奇迹和事件背后,实际上都有着精妙的游击营销策略的应用.     

主权、主导权和东亚区域合作

东盟是东亚地区经济一体化程度最高的地区,东南亚金融危机之后,东盟在一定程度上促成东亚经济合作.东盟为什么推进东亚合作?东亚合作模式为什么和东盟合作模式如此接近?东亚合作前景如何?本文以上述问题为核心,从主权、主导权的角度进行分析.