浅议零售企业的核心竞争力

随着零售业市场竞争的加剧,零售企业核心竞争力已逐渐成为零售业界人士所关注的焦点。由于零售企业是通过自己的经营活动来满足顾客最终对商品的消费需求,因此根据这一特点,零售企业的核心竞争力的构成要素可概括为信息能力、顾客服务、信誉资本、经营模式四个方面。通过分析零售企业核心竞争力的构成要素,零售企业可通过运用“价值链”构建经营模式、采用先进的零售信息系统、实施自有品牌战略、实施顾客关系管理这四个方面来构建自身的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中获得长期的生存和发展。     

零售企业竞争力国内研究述评

零售企业竞争力的状况是政府和企业共同关心的问题,国内学者对此进行了大量的研究和讨论。本文将有关零售企业竞争力内涵、零售企业竞争力评价、中外零售企业竞争力比较及零售企业竞争力构建与提升等问题讨论的主要观点进行综述和评析。     

基于客户价值的零售企业核心竞争力探讨

本文从核心竞争力的一般理论出发,分析零售企业的核心竞争力的特殊性,并通过对零售企业客户价值理论的归纳和内容的探讨,研究零售业由服务创新能力、快速扩张能力、信息技术应用能力、物流配送能力和卖场服务能力等构成的零售企业核心竞争力.     

互联网时代上市零售企业竞争力综合评价分析

随着互联网技术的发展,上市零售企业之间的竞争日趋激烈,通过对上市零售企业竞争力进行综合评价,找出传统零售企业与电商零售企业的优势和劣势,促进企业的长远和持续发展。通过构建上市零售企业的竞争力评价指标体系,运用因子分析法,以40家上市零售企业为样本进行实证研究,分析竞争力差距的原因,对未来提高上市零售企业的竞争力具有深远意义。     

零售商自有品牌探析

随着我国零售业全面开放以及外资零售企业的大规模扩张,本土零售企业的生存空间日益缩小,只有大力发展自有品牌,提高核心竞争力,才能在激烈的竞争中占有一席之地.本文探讨了零售商开发自有品牌的优势、现状,以及我国零售企业在产品质量、服务、文化方面发展自有品牌的途径.     

外资零售巨头对我国零售业态的影响

中国加入世贸组织后,外资零售巨头在中国进入迅猛发展期,对我国的零售业态产生了深远的影响.面对新的业态形势,我国商业零售企业应积极拓展零售业态的诸多变量、狠抓管理、降低成本、努力提高自身的核心竞争力,以适应日益激烈的竞争环境.     

核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉

核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业的发展离不开核心竞争力。文章探讨了我国企业核心竞争力发展战略的选择问题，并就此提出了构建我国企业核心竞争力的建议和措施。     

我国企业核心竞争力初探

改革开放以来,我国企业经过多年的发展,取得了显著的进步,涌现出一批优秀的企业,但从总体上看我国企业的核心竞争力状况并不乐观。企业的核心竞争力是其生存和发展的关键,一个企业能否在激烈的市场竞争环境中站得住脚,获得相应的市场份额,关键在于企业本身能否构建自身的核心竞争力。本文在对核心竞争力相关基本理论解析的基础上,分析了我国企业核心竞争力的现状及所存在的问题,并在此基础上从多方面提出培育我国企业核心竞争力的途径。     

中国大型零售企业成长路径分析

随着入世过渡保护期的结束,外资零售企业正大举进军我国零售市场,形成内外资零售企业在中国相互竞争的格局,中国零售企业唯有快速成长,才能在竞争中掌握主动权.本文以中国零售百强为样本,分析了中国大型零售企业成长的特点、影响成长的因素,提出持续快速成长的根本路径是培育核心竞争力,主要路径是实施科学的企业战略定位、实行连锁经营、实现规模经济、建立高效物流配送系统及确立品牌资本.     

关于如何提高我国企业核心竞争能力的研究

对企业核心竞争力的主要内容加以阐述,介绍了我国企业在国际市场竞争中的现状;结合对我国企业实际情况的分析,提出提高我国企业的核心竞争能力的对策,并对构建企业创新体系,培育和发展企业的核心竞争力等予以探索与研究。     

消除零售业数据迷雾

随着中国加入WTO及承诺的逐步履行,国内零售市场正出现前所未有的激烈竞争态势,信息技术的应用无疑是提高我国本土零售业竞争力的有效手段之一。本文在分析了零售业信息化现状的基础上,提出引入商业智能(BI)消除数据迷雾、升级零售企业信息系统,进而帮助零售企业正确决策的解决方案。     

基于生态位的企业核心竞争力评价体系研究——以国内电信运营企业为例

现代研究表明,企业所处的环境关系将导致不同的经营后果,动态适应其与环境关系的变化和优化序参量机制的能力是保持企业核心竞争力优势的重要因素.本文运用企业生态位理论,结合国内电信运营企业特点及其内涵,提出企业核心竞争力的评价体系,并运用模糊综合评价法进行实证研究.     

低碳经济环境下煤炭企业核心能力体系研究

核心能力的培育是煤炭企业发展的永恒性目标。在低碳经济环境下,煤炭企业核心能力体系结构发生了相应的改变。核心能力体系解析揭示了低碳经济环境下煤炭企业核心能力要素的动态性机制,从而为核心能力培育的深化提供了现实性的理论指导。     

刍议企业的形象力和核心能力

在21世纪企业所面临的市场环境中,企业的形象力是企业赖以制胜的“杀手锏”,企业的核心能力是企业参与竞争的“核武器”。企业管理者应致力于构筑企业的形象力及培育企业的核心能力。     

基于核心能力半径的企业规模边界

企业规模边界的扩张是企业实现增长的一种重要方式,实质是企业能力半径的构建和强化。以核心能力为视角,分析决定企业核心能力半径的因素发现,在不同核心能力半径下,企业规模边界的变动存在规律性变化,企业的能力半径决定了企业规模边界的上限,而核心能力半径决定了企业规模边界的下限。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

企业核心竞争力研究——基于范围经济的研究视角

传统范围经济理论认为范围经济主要来源是有形资源的充分利用。事实上像企业核心竞争力这样的无形资源的充分利用也是范围经济的重要来源。企业核心竞争力作为范围经济的重要来源,它能够通过实现自身巨大的范围经济效益而给企业带来持续的市场竞争优势。企业核心竞争力与范围经济之间存在着如此密切的联系,然而学者们没有对此给予足够的重视。试图从范围经济的角度系统地去研究企业核心竞争力的内涵、特征、构成要素及其管理。