企业战略协同:理论综述与中国实践

企业战略协同是当前国内外企业竞争的核心理念.如何理性选择战略协同路径,合理把握战略协同节奏,全面防范战略协同风险,已成为关乎企业竞争成败的重要问题.文章在总结现有文献研究的基础上,对企业战略协同相关研究现状进行了梳理,对我国企业战略协同实践进行了回顾,并分析了其趋势和影响因素.     

中国企业借鉴协同战略理论研究

进入新世纪,随着经济全球化、技术变革和顾客需求变化,企业竞争日益激化和复杂,企业以单个力量已无法应对挑战。严峻的现实刺激人们对企业战略进行深层次思考,战略分析焦点也从企业自身角度向企业与企业之间层次转移,以通过寻求外部力量达到企业竞争制胜的＂协同战略＂日益受到人们的重视。本文试图通过对企业协同战略本质及内涵把握的基础上,来探讨中国企业借鉴协同战略理论的必要性以及应该进行怎样的战略性思考,并结合中国企业的战略运行实践提出了中国企业协同战略的模式。     

协同竞争：我国企业竞争战略发展的必然趋势

随着全球经济一体化，企业越来越面对一种多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。本文对我国企业目前在竞争中面临的问题进行分析，据此提出通过协同竞争与竞争对手结成联盟，建立新型的竞争与合作关系，可以使企业之间取长补短，分散风险，增强企业整体实力，获得更广阔的发展空间。协同竞争是我国企业竞争战略发展的必然趋势。     

电子商务视角下的企业竞争情报战略行为优化

文章在概述企业竞争情报战略行为的基础上,对电子商务企业竞争情报战略进行了简要分析,其中从电子商务的角度对企业竞争情报战略行为研究进行了简单介绍,从而重点探讨了电子商务视角下企业竞争情报战略行为所存在的共性问题,进而提出了优化企业竞争情报战略行为的有效对策。     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟战略理论产业战略联盟理论由企业联盟理论按竞争规律客观发展的最新理论形态，它强调行业的功能协调，这一协同体系应注重以价值链为基础的有形协同效应、以功能协同为基础的无形协同效应和以战略协同为基础的竞争性协同效应。     

战略差异如何影响公司现金持有

以2007-2015年全部A股上市公司为样本,结合企业竞争地位,考察企业战略差异对企业现金持有的影响。研究发现：企业战略差异度与现金持有水平正相关,企业竞争地位能够削弱两者正相关关系。进一步检验发现：企业战略差异增加了融资约束、企业风险及创新投资,进而导致企业现金持有水平提高;企业战略差异提高了现金持有竞争效应,但竞争地位高的企业不显著。研究表明,企业战略差异是现金持有的重要影响因素之一,研究结论能够为企业管理层制定现金持有策略、进行企业战略选择以获取竞争优势提供参考。     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

企业竞争战略:一个多维模型

传统的企业竞争战略理论 ,基本是从某一方面对企业竞争战略问题 ,提出了各自独到的见解 ,但由于采用单维度的分析方法 ,就不免有些片面而狭窄。试图从环境、结构、过程、方式的多维角度 ,进行企业竞争战略分析 ,并提出了建立多维度研究模式的基本构想 ,说明企业可依据特定的情况选择相应的研究模型。     

论企业文化与企业战略的协同管理

企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。     

论企业竞争战略的选择与实施

根据迈克尔.波特提出的“竞争战略、竞争优势”理论对竞争战略的选择与实施进行了分析,得出企业如何应用战略钟等选择恰当的竞争战略类型,如何集中已拥有的资源和能力有效实施战略,是企业经营成败的关键。     

现代企业的竞争模式:战略联盟

本文对企业战略联盟进行了透彻的分析 ,认识到战略联盟这一竞争模式的巨大力量。通过对这一课题的研究将会丰富有关经济学科的体系和内容 ,并对我国企业战略联盟的实践起到促进和指导作用。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

竞争战略在中国电信企业的应用基于中国移动的案例研究

本文从竞争战略的"五力模型"出发,阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的。结合内外部的运营环境,分析了中国移动采用"总成本领先,标歧立新和目标集聚"三种竞争战略的具体策略与执行措施,以及形成中国移动自己的核心竞争力的实践。本研究对中国其他的电信企业有一定的参考价值。     

资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略

竞争战略是企业战略的一部分,它是在企业总体战略的框架下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。竞争战略就是企业对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。制订竞争战略的实质：将一个公司与其环境建立联系。企业需通过媒介与其环境建立联系,这个媒介便是企业的产品。企业产品的发展一般经历一个从投入市场到退出市场的过程。基于产品生命周期理论,结合五力竞争模型,对企业的竞争战略进行尝试性探讨,通过分析提出相应的企业竞争策略。     

区位战略-CSR战略协同实现企业绩效提升的构型研究

基于战略差异化（"存异"）和合法一致性（"求同"）最优区分，运用定性比较分析（QCA）方法以探究企业区位战略-CSR战略协同实现企业绩效提升的有效构型。研究发现：第一，存在三种不同的企业战略协同路径可促进企业绩效提升，具体可归纳为全球-资源优势驱动型、区域-创新驱动型和区域-市场寻求型。第二，将区位战略的"独特性机制"和CSR战略的"合法性机制"协同整合，从整合视角解释企业"走出去"如何获取持续竞争优势和显著绩效。第三，通过倾向得分匹配（PSM）检验发现高程度的全球-商业资源驱动型、区域-创新驱动型和区域-市场寻求型企业可以通过积极的战略协同实现企业绩效提升。     

当代超越竞争战略的和谐内涵

目前,企业战略理论已由竞争战略理论阶段发展至超越竞争战略理论的新阶段。文章首先对超越竞争战略相关理论作了简要概述,然后分别从和生、和立、和合三个方面剖析了超越竞争战略的和谐思想内涵。     

Delta竞争战略模型及其在中国的应用

针对波特竞争战略进行改进的delta竞争战略模型,结合国外典型的例子,对其进行深入地分析;同时结合国内的一些企业进行简单分析,以期对国内企业在今后的发展中有所借鉴和启示。