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“穷则独善其身,达则兼济天下。”以李金元先生为代表的天狮集团为这一理念作了最好的注解。风风雨雨十几年,慈善事业促进企业发展进人了良性循环,堪称直销企业界的楷模。为探究两者实现共赢的具体体现,记者采访了天津天狮集团总裁李金元先生。在此过程中,记者也深深地被天狮的大爱文化所感染。 相似文献
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天狮的全球战略,对于中国民族直销企业来说是一个奇迹。究其原因,它是在特定的环境下走出国门,成功落地,并取得了辉煌的成就。目前,国内的许多民族直销企业虽然有的在国外建立了分支机构,有的业绩高涨,业务遍及亚非拉美,但是几乎没有一家企业能够与天狮分庭抗礼。 相似文献
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作为一家民族直销企业,她的成就有目共睹,总投资达170多亿人民币的天狮国际健康产业园拔地而起,辐射全球190多个国家的海外市场在迅速扩张。她将家的归属感带给每一位经销商。大手笔的投入,大规模的开拓让天狮这头东方雄狮在世界直销的版图上恣意挥洒,挥毫泼墨。十六年的时间.她从一个不起眼的小工厂发展为今天国际化的大企业,她用发展、包容以及对社会的责任向人们诠释了一个民族直销企业的精神与态度。 相似文献
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自1998年直销“一刀切”后,受宏观调控影响,天狮集团战略重心转向海外,从俄罗斯市场开始逐步崛起,十多年间业务辐射全球190多个国家和地区。天狮在海外求生存和发展的成功案例,也引发了一阵内资直销企业进军国际市场的热潮。此后,2005年直销法规出台,2008年金融危机爆发,不同的环境又引发了不同的海外市场扩张狂潮。 相似文献
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中国直销行业发展这么多年来,内资直销企业早已不能再满足于国内市场,它们纷纷走出国门,在东南亚、北欧等国际市场一展拳脚,天狮集团是最早踏出国门的内资直销企业,其在这些市场上的卓越表现至今为人津津乐道。不过,内资直销企业经常将目光集中于东南亚、北欧等直销市场,却忽略了欧洲小国罗马尼亚,潜藏着巨大的发展潜力,殊不知,罗马尼亚市场战略位置显要,成为兵家必争之地是迟早之事。 相似文献
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天狮的未来又会是怎样?
李金元不管将来如何,一辈子和直销也脱不了干系。近半年时间里他就接待过上百家媒体采访。然而,在直销法出台之际,李金元几乎对所有的记者回避了直销的问题。 相似文献
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《直销管理条例》出台后的第一个丁作日,内资直销企业的代表——天狮集团和外资直销企业的代表——安利公司,分别在北京、广州召开了新闻发布会:大企业关注的焦点是如何按照法规调整经营、怎样早日拿到牌照;而对于小企业来讲,问题就一个——如何生存。 相似文献
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中国的直销已走过10多年的历程,但直销教育一直滞后,大多数直销公司的教育都是采取松散型的短期培训。由于师资力量不专业,加上某些人心态不良,很多培训仅仅从组织者自己的经济利益出发,片面强调眼前业绩的盲目扩张,大量地给学员灌输所谓的销售“技巧”,以至于直销教育逐步演变为荒唐的“洗脑教育”。而直销市场要规范,直销事业要做强,直销要不被传销所利用,直销职业规范教育是基础,并显得尤为重要。而这个基础一旦离开了高等教育就会成为无水之源,天狮集团正是看到了这一点,因时制宜地创办了天狮学院,为中国直销业注入了新的生命力和活力。[编者按] 相似文献
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他们都是天狮的开拓者凭借坚持不懈和顽强拼搏获得了成功;他们都是天狮的中流厎柱,用实力和能力引领着所有天狮人茁壮成长;他们更是社会的栋梁,将爱心的种子撒满人间,大爱如歌,谱写着天狮集团经销商领袖们那些动人的慈善故事,虽然只是管中窥豹,但却反映出了天狮集团群体的爱心精神…… 相似文献
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初夏的骄阳,难以表达天狮人关心公益的火热情怀。5月18日,天狮集团迎来了第6个“5·18爱心日”.并于当天上午在天狮集团国际会议中心召开了“天狮集团履行企业公民社会责任报告会暨《天狮集团企业社会责任报告2011》发布仪式”。 相似文献
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海尔集团成立于1991年,其前身是青岛电冰箱厂,1984年引进德国利勃海尔电冰箱制造技术后始用海尔品牌。作为改革开放后最早走出去的民族企业之一,海尔先后经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段,成功实现了从“海尔的国际化”到“国际化的海尔”的转变,形成了由亚洲海尔、美国海尔、欧洲海尔、中东海尔组成的海外营销网络体系,海尔的国际化已经走入良性循环的轨道。 相似文献
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加入WTO,对中国来说既是机遇也是挑战。我们的企业和产品,应该十分重视品牌战略的定位,企业和产品的完美结合就是品牌战略的实现和成功。我们应抓住“入世”的机会,通过自身的努力,使我国的企业成为国际化企业,民族品牌产品才能成为成为国际名牌产品。 相似文献