叩开欧盟直销市场门户

中国直销行业发展这么多年来,内资直销企业早已不能再满足于国内市场,它们纷纷走出国门,在东南亚、北欧等国际市场一展拳脚,天狮集团是最早踏出国门的内资直销企业,其在这些市场上的卓越表现至今为人津津乐道。不过,内资直销企业经常将目光集中于东南亚、北欧等直销市场,却忽略了欧洲小国罗马尼亚,潜藏着巨大的发展潜力,殊不知,罗马尼亚市场战略位置显要,成为兵家必争之地是迟早之事。     

海外直销拓展的“账本”

自1998年直销“一刀切”后，受宏观调控影响，天狮集团战略重心转向海外，从俄罗斯市场开始逐步崛起，十多年间业务辐射全球190多个国家和地区。天狮在海外求生存和发展的成功案例，也引发了一阵内资直销企业进军国际市场的热潮。此后，2005年直销法规出台，2008年金融危机爆发，不同的环境又引发了不同的海外市场扩张狂潮。     

专家眼中的天狮

天狮作为内资直销企业的杰出代表，无论在国内还是国外，都对当地的直销行业产生了重要影响。天狮崛起的背后，究竟有着怎样的原因和动力？带着探讨与交流的愿望，本刊记者专访了中国著名直销问题研究专家、中国商业经济学会常务理事、北京海畴企业管理顾问有限公司总裁胡远江先生，中国经济体制改革研究会直销课题研究组组长秦永楠先生以及印度尼西亚直销协会主席海拉米先生，他们就各自心目中的天狮，做出了一系列精彩的回答。[第一段]     

北美直销年会掠影

2006年刚刚过去，大多数直销公司的年会也落下了帷幕。在过去的一年里，笔者印象较为深刻的国内直销年会是天狮集团在天津召开的“5-18国际年会”。此次年会可以说是国内直销国际年会之最，各种肤色的4万天狮人汇聚一堂，真真是盛况空前、气势如虹，赢得了媒体的称赞和外界良好的口碑。     

天狮教育：不走寻常路

中国的直销已走过10多年的历程，但直销教育一直滞后，大多数直销公司的教育都是采取松散型的短期培训。由于师资力量不专业，加上某些人心态不良，很多培训仅仅从组织者自己的经济利益出发，片面强调眼前业绩的盲目扩张，大量地给学员灌输所谓的销售“技巧”，以至于直销教育逐步演变为荒唐的“洗脑教育”。而直销市场要规范，直销事业要做强，直销要不被传销所利用，直销职业规范教育是基础，并显得尤为重要。而这个基础一旦离开了高等教育就会成为无水之源，天狮集团正是看到了这一点，因时制宜地创办了天狮学院，为中国直销业注入了新的生命力和活力。[编者按]     

李金元：国际化就是本土化——天狮集团总裁李金元与直销研究专家胡远江对话实录

天狮集团，是中国民族直销企业走出国门的楷模，从其诞生到现在，只用了11年时间，就将市场拓展到了全球105个国家，使企业成为了国际化的企业集团。天狮国际化运作的成功，将会为众多中国企业的国际化之路提供借鉴。为探寻天狮国际化成功的秘诀，近日，中国直销研究专家胡远江先生专程到天狮集团与总裁李金元进行了交流，我们将其对话实录整理刊发，希望在中国涌现出更多天狮这样的大型跨国企业集团，使我们的民族企业能够不断发展壮大起来。[编者按]     

挥挥衣袖说再见

2005年，对于准备或者正在抢占中国市场的直销企业来说，是一个重要的转折点。这一年，《直销管理条例》出台，这部条例更加规范了中国直销市场，也改写了很多直销企业在中国的命运。于是，无论本土亦或外资直销企业，纷纷采取不同的应对措施。然而，纵使千方百计，最终也是黔驴技穷，转身对中国直销市场说再见。     

产业投资行业典范天狮

作为一家民族直销企业,她的成就有目共睹,总投资达170多亿人民币的天狮国际健康产业园拔地而起,辐射全球190多个国家的海外市场在迅速扩张。她将家的归属感带给每一位经销商。大手笔的投入,大规模的开拓让天狮这头东方雄狮在世界直销的版图上恣意挥洒,挥毫泼墨。十六年的时间．她从一个不起眼的小工厂发展为今天国际化的大企业,她用发展、包容以及对社会的责任向人们诠释了一个民族直销企业的精神与态度。     

天狮：智者无域

作为2007度中国企业500强，并且正在向全球500强进军的天狮集团，在2007年度的发展和改变都是非常惊人的。它不仅一如既往地为所有向往国际化的直销企业提供着一个现实的“出走”样本，而且还向业界“秀”出了其一贯的超常思维，打出了“直销加零售”的中国式生存样本。虽然直到目前，天狮都还没有获得直销牌照，但凭借稳定风光的国际市场和“直零结合”的营销方式，     

天狮的全球战略是否可以复制？

天狮的全球战略,对于中国民族直销企业来说是一个奇迹。究其原因,它是在特定的环境下走出国门,成功落地,并取得了辉煌的成就。目前,国内的许多民族直销企业虽然有的在国外建立了分支机构,有的业绩高涨,业务遍及亚非拉美,但是几乎没有一家企业能够与天狮分庭抗礼。     

宝健：稳健成长

作为首都第一家获得直销牌照的企业，宝健在2007年依然以其一贯低调务实的稳健作风，默默地耕耘着自己的直销市场，一步一个脚印，稳健成长。[编者按]     

中脉：两手抓

与众多内资直销企业将内地作为基础市场不同，新十年开始，中脉秉承着国际国内两手抓、两手都要硬的全球战略，打造了一个与众不同的崭新格局。2010年1月8日，中脉直销全球市场启动新闻发布会在南京隆重召开，正式宣布进军全球直销市场；1月10日，“中脉新纪元——中脉科技年终大会”在南京盛大举行，描绘新一年的宏伟蓝图。从2009年到2010年，作为新生代企业代表的中脉一直保持着强劲的发展势头，可谓来势凶猛。     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。     

马来西亚直销市场的政策、法律、现状、前景与准入流程

我从4个方面为大家介绍一下马来西亚的直销概况。第一，国外直销公司的进入。1976年，世界性的网络销售公司进入马来西亚，但是几年后，“老鼠会”就随之产生，市场一片混乱，这种情况促成了直销法的讨论制定。第二，马来西亚直销法的修订及管理监督。1993年马来西亚制定直销法，之后的3年时间里，网络销售快速生长，合法的直销公司大概有900多家。2005年，全国直销业销售额达到50亿马币。第三，马来西亚的直销相关团体。在马来西亚，DSAM（直销协会）、MLMIA（网络销售协会）和消费者起诉协会都对行业起着重要的监督作用。第四，马来西亚直销的前景。现在马来西亚百姓对直销已经完全认同和接受了，市场开发相对较为容易，马来西亚直销行业已经开始走向专业化。     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”，经过将近30年发展，马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善，不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说，如何掌握“攻略”呢？     

欧瑞莲：水土不服

作为欧盟最大的直销企业，欧瑞莲2006年的中国市场开拓之路走得既高调又迅疾。年初，欧瑞莲第一个向商务部提交直销牌照的申请；年中，欧瑞莲获批第9张直销牌照；年底，欧瑞莲的市场布局基本完成，并公布市场扩展计划：将于5年内在全国主要省份设立形象店和服务网点，同期还将提交在相关地区开展直销业务的申请。     

2011年行业五大猜想

截至目前，中国直销界已有26家企业获得直销牌照。从已经在商务部直销行业管理网站上发表企业声明的企业中，综合专家分析、相关部门的态度及企业申牌的态度来看，2011年，天狮与爱茉莉将可能成为牌照“幸运儿”。     

海外直销拓展攻略

目前，中国民族获牌直销企业在其国内市场业务逐渐走上正轨之时，谋划、开发海外市场，试水海外市场加速；另一方面，由于各种原因未能获得牌照的国内中小民营直销企业，绕道海外，避开国内昂贵、繁琐的申牌流程，反向运作，也逐渐成为一种优先战略选择。     

直销在世界之韩国

目前，直销行业几乎遍布世界上的各个国家，但直销在各个国家的实际情况到底如何，很多人都处在“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的状态中。本刊从本期开始将对世界四大直销市场（韩国、美国，马来西亚，新加坡）进行全面的剖析，以帮助国内的直销人及企业通过侧面的数据来了解这些国家的直销概况，对今后海外分公司的设立以及从事海外直销提供参考依据。     

小产品卖出大市场——卫生巾“火爆”直销行业

“直销归根结底是一种产品的销售方式，直销出须以产品为导向……” 每一个直销行业的从业人员，都很清楚产品对于直销的重要。从健身器材，到保健食品，再到个人洗护用品，10多年来，中国主流直销企业的产品系列始终没有脱离这几个主要范畴。因此，当卫生巾、湿纸巾，小厨具、个人饰品这样的产品出现在中国直销的舞台上，并在市场上掀起了阵阵波澜的时候，几乎所有人都投来了错愕的目光。 小产品，却卖出了大市场，这是2007年中国直销市场的一个真实写照。[编者按]