企业核心员工的“流”与“留”

企业核心员工流失不仅增加了招聘、培训等企业人力重置成本,而且最终会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,梳理企业核心员工流失带来的负面影响,探析企业核心员工流失的原因,找出留住核心员工的对策,已经成为企业人力资源管理的重要课题。     

我国企业核心员工流失研究综述

核心员工是企业核心竞争力的根本来源,学术界对核心员工流失的研究主要集中在核心员工流失的影响、原因、对策及离职后续管理四个方面。当前我国学者对企业核心员工流失的研究还需进一步完善。     

关于企业核心员工流失的风险管理研究

企业核心员工是企业的核心竞争力,核心员工的流失会给企业持续发展带来巨大损失。通过加强风范防范意识和风险管理,把握好人才招聘关,建立合理的激励机制和竞争机制,以及完善的人才约束机制等,可以减少人才流失对企业带来的负面影响。     

员工流失研究

员工流失是企业在发展过程中不可回避的核心问题之一。造成员工流失既有员工自身因素、外部环境因素,也有企业方面的因素。企业应有针对性地调整策略、改善管理,减少员工流失,尤其是核心员工的流失,以更好地参与竞争并保持自身的竞争力。     

浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策

近30年来,民营企业在市场经济的推动下发展迅速。民营企业的发展离不开企业每个员工的共同努力。在企业中,人力资源是企业竞争的重要资本,而核心人员更是企业的核心资源。随着企业的发展,核心员工的管理问题也一一显露。在企业外部,国家的方针政策扶持力度不够,企业内部待遇问题与企业管理问题,导致民营企业核心员工流失严重。本文通过对民营企业核心员工流失的现状及原因的分析,对民营企业如何留住核心员工给出对策。     

基于知识型员工需求层次的忠诚管理

知识型员工是企业生存和可持续发展的宝贵资源,知识型员工的非正常流失会给企业带来巨大的损失.知识型员工流失的主要原因在于其缺少对企业的忠诚度,提升知识型员工的忠诚度可以从许多方面着手,而本文在马斯洛需求层次理论的基础上,分析了知识型员工的需求层次特征,并提出了企业提升知识型员工忠诚度的途径.     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高.企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响.依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略:充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才.     

心理契约违背对企业员工流失的影响研究

员工的心理契约,指的是员工个体对组织与员工之间相互责任和义务的信念系统.本文从心理契约这一全新的视角来探寻企业员工流失的根本原因,对深度了解心理契约对员工的影响,防止企业员工的流失,从而稳定整个员工队伍,建立和发展与他们的长期关系提供了整体思路.     

企业核心员工流失原因分析及其对策

本文定义了企业棱心员工,分析了企业棱心员工流失对企业的影响,讨论企业棱心员工流失的原因。提出了防止企业棱心员工I流失的对策。     

民营企业知识型员工流失的原因及其对策

步入知识经济时代的今天，知识型员工业已成为企业核心能力与竞争优势的源泉。据有关资料显示，我国民营企业知识型员工流失现象十分严重，成为这些企业发展的重要障碍。知识型员工流失有人才自愿离职和人才隐性流失（即工作不努力型）两种类型。本文着重探讨民营企业知识型员工流失的原因，并试图针对原因探索体制、管理、文化等方面的相应对策。     

中小企业核心员工流失的原因与对策

中小企业在国民经济的发展中起着重要的作用,而核心员工在中小企业中具有举足轻重的地位,核心员工的流失导致了中小企业核心竞争力下降,严重制约了中小企业的发展。文章对中小企业核心员工流失原因及对策进行分析,以期为中小企业建设提出建议。     

21世纪中国企业防治员工流失问题探析

进入21世纪,由于就业机会、结构和观念等的变化,如何防治企业员工流失特别是非自愿性员工流失是我田公司在国际人才竞争中面临的一个重要问题。本文首先分析了企业员工流失的深层次原因,并通过对员工流失成本的分析指出要充分重视对流失成本的分析和核算,最后,对完善公司人力资源管理以防治员工流失提出了简要建议。     

服装企业员工流失问题研究——以安徽省××县服装企业为例

当前服装企业间的竞争日益剧烈,为了立于不败之地,留住优秀的员工已成为每个企业获取竞争优势的关键所在,如何有效地防止优秀员工的流失对企业的发展至关重要。笔者通过走访发现,服装企业存在大量员工流失的现象,因此从服装企业自身的角度进行思考,对员工流失的原因进行了分析与研究,提出了相应的解决员工流失的对策,以促使企业健康、快速地发展。     

现代企业员工流失的影响及对策

员工流失是现代企业管理方面一个影响很大的问题，并且正越来越成为国家、企业倍感关注的话题。作者认为可以通过对员工流失的科学规范管理把员工流失的损失减到最小，并能够为企业带来益处。本文首先分析了员工流失给企业带来的各种影响，既而提出了相应的对策，以期企业有所借鉴。     

基于心理契约的饭店员工流失动态管理

饭店员工是饭店赖以生存和发展的核心力量,然而饭店业员工流失现象日益增多,给饭店经营管理带来了严重影响。从心理契约角度出发,对饭店员工心理契约特征进行分析,构建员工流失动态管理模型,并从微观、宏观两方面提出控制员工流失的对策。     

心理博弈模型下的核心员工激励约束策略

核心员工是企业的重要资源,在企业中发挥核心作用,相当于委托一代理模型中的代理人.在现实中,代理人有追求公平的需要,在此前提下,可以运用Rabin的心理博弈模型对代理人约束进行完善.经过分析得出,当由激励合同、善意函数和代理人付出的努力成本共同决定的期望效用不小于保留效用时,核心员工会选择留在本企业工作,否则会选择"跳槽".在此基础上,从相应的薪酬设计和企业氛围营造等方面总结了我国企业留住核心员工的管理策略.     

酒店如何运用心理契约留住员工

对劳动密集型的酒店来说,员工起着重要的作用,然而酒店业又普遍员工流失严重,且员工的流失会给酒店带来许多管理方面的问题。本文简单综述了心理契约的概念及心理契约的破裂与违背,指出心理契约的破裂与违背会造成酒店员工的流失,并对酒店如何运用心理契约留住员工提出了五点建议。     

浅议中小民营企业一线操作员工的流失原因及对策建议

人力资源是企业发展的首要资源,而员工流失已成为越来越多的民营企业的共性问题。本文通过研究发现,企业对员工流失问题认识不深入,缺乏对人才重要性的认识;缺少良好的用人环境,员工没有安全的雇佣感;缺乏有竞争力的薪酬;员工培训与开发等内部管理混乱,员工前途渺茫;都会导致企业一线操作员工的流失。最后,论文对研究结果进行了总结归纳,针对企业一线操作员工这一特殊群体,提出了相应的对策建议。     

把根留住

核心员工可以说是中小企业的“命根”,但可怕的是,“命根”的流失随时都会发生。如何把“根”留住,已成为中小企业的一大难题。 什么是核心员工 依据员工为企业创造价值的尺度,大致可划分为四类: 具有专业技术诀窍的员工 这类员工从事的技术往往是企业的关键环节,其工作绩效的优劣直接影响着企业经营的正常运转。这里的专业技术诀窍包括生产性和     

留住企业核心员工初探

随着世界经济一体化的日趋发展和知识经济时代的到来，高素质的核心员工已成为关乎企业生存与发展的重要资源，是同类企业间相互竞争的重要筹码，由此引发的对该类人员的稳定、吸引乃至争夺也愈演愈烈。该文从核心员工特征、流失原因及风险、留人理念及方法探索的角度，探讨如何留住核心员工。