公路事业单位会计内部控制对策

在公路事业单位逐渐向行政管理职能转变的过渡时期,公路事业单位迫切需要建立健全会计内部控制制度,本文分析了公路事业单位会计内部控制中存在的薄弱环节,并针对存在的问题提出相应的对策与措施。     

浅谈公路行业内部控制管理工作

当前,随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题引起了有关方面的重视和关注。本文针对公路行业的特性,从实行事前控制、事中控制、货币资金、固定资产等十个方面,谈如何加强内部控制管理工作。     

公路事业单位如何建立内部控制体系

当前公路事业单位开始逐步重视内部控制建设,但是由于体制等多方面因素,使得公路事业单位较其他行业在内部控制方面相对落后。公路事业单位应从营造好的内部环境、制定可行的实施方案、全面完善各项制度、绘制流程图明确风险点、制作工作手册明确职责及加强监督评价等几方面着手,建立和完善内部控制体系。     

公路管理部门基于风险观的内控教研究

本文从“风险”角度对公路管理部门内部控制建设的现状及存在的问题进行分析、研究,并针对公路行业管理特点提出了其基于“风险观”内控建设的创新思路。     

航运企业投资项目资金管理的内部控制运用

航运业属于资金密集型行业,船舶购置等固定资产投资水平较高,当前全球海运市场持续低迷,不断有航运企业因经营管理不善导致最终破产,投资活动对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。投资项目资金运作的好坏,直接影响航运企业投资项目的正常开展,合理确定投资资金结构,按已确定的资金结构进行筹资,对项目实施过程中的资金投放进行控制,以及投资项目资金管理的会计记录与控制是有效的投资项目资金管理的内部控制措施,投资项目资金管理的内部控制要遵循合法并符合实际原则、成本效益原则、不兼容职务相分离的原则、制衡原则等,坚持预算控制制度、授权批准制度以及内部稽核制度,要在航运企业内部形成良好的内部控制环境。对于航运企业而言,投资项目资金管理的内部控制尤其重要。     

浅议施工企业内部控制存在问题及对策

本文在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立健全规范的内部控制制度和机构、实行流程化管理、加强监督机制和激励措施、加强宣传和培训的力度、加强信息化建设实现管理信息化,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

谈谈建立和完善公路施工企业内部控制制度

随着公路基本建设快速发展和投资渠道多元化 ,公路施工企业要走向市场并取得经济效益 ,就必须强化内部约束机制 ,建立和完善内部控制制度。     

公路事业单位如何有效实施内部控制

公路事业单位如何在新颁布的《企业内部控制规范——基本规范》的框架下有效实施本单位的内部控制,是一个值得认真思考的问题。本文主要从制定适合行业发展要求的内控目标、根据行业特点制定内控措施、建立完善的监督检查机制等三个方面,阐述了公路事业单位如何有效实施内部控制。     

行政事业单位内部控制管理问题与对策研究

行政事业单位承担着行政管理、公益服务等职责,有必要根据各自情况建立健全内部控制制度,明确程序与职责,防范资金风险。本文从研究当前行政事业单位内控管理存在的主要问题入手,就如何做好预算管理、合同管理、资产管理以及授权审批等内部控制关键点提出了自己的见解。     

浅析行政事业单位内部控制

本文梳理了现行会计制度下行政事业单位内部控制方面存在的不足,并从单位层面提出建立单位人才培训制度特别是关键岗位培训制度、关键岗位责任制和轮岗制等方面完善内部控制的管理,以期更好的提升内部控制管理水平。     

浅议内部控制制度在船舶管理服务中的运用

本文结合船舶管理公司的特点,分析了船舶管理公司建立内部控制制度的重要性,论述了内部控制制度的主要内容,提出了内部控制制度如何在船舶管理公司执行和运用。     

浅谈加强公路施工项目成本核算管理

本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题 ,提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议 :首先是建立国家宏观管理环境 ,其次是加强单位工程项目内部控制 ,第三是强化内部审计监督 ,第四是加强人财物的管理。     

公路施工企业内部控制管理现状及对策研究

内部控制是提高企业运营效率,保障企业依法经营,增强企业防范风险能力,强化企业竞争力,促进企业实现战略目标的重要手段。文章在介绍公路施工企业内部控制现状的基础上,分析了公路施工企业内部控制方面存在的问题及原因,并提出了具体对策。     

施工企业内部控制现状分析及对策思考

内部控制是企业为了规范经营活动,提高经济运行质量而采取的一系列规范制度和行为。随着施工企业的精细化管理,一些表面和深层的问题在经济运行中逐渐暴露出来。针对施工企业行业特点和性质,建立一套科学具体并切实有效的内部控制制度,挤压管理真空,挖掘内部潜力,提质增效。本文在工作实践的基础上,综合分析内部控制在建筑施工企业实施中的现状,提出相关解决对策与建议。     

建立健全交通运输企业内部会计控制系统探析

企业的内部控制制度历来是企业组织或机构正常运转的制度基础,完善的内部会计控制是进一步深化交通行业经济体制改革的重要条件,是市场经济条件下企业会计资料完整与真实的必要保障。近几年,我国的交通运输业相对于其他产业其内部控制制度的研发和内部治理结构的调整还处于成长时期,特别是行业的内部会计控制制度还有待于进一步开发与完善。一、目前交通运输业推行单位内部会计控制制度存在的问题1.理念上还存在一定偏差,认识跟不上发展的需要一是经营管理者对内部会计控制制度的理论知识掌握不多,知识理解的深度不够,认识上跟不上时代发展…     

困境与出路:基于民航机场内部控制现状的分析

我国民航机场控制环境薄弱,风险管理不到位,控制制度存在盲点,信息化水平较低,沟通不甚通畅,内部监督流于形式。当务之急是培养机场企业对内部控制的内生需求,建立适应中国国情和行业特色的内部控制体系,强化风险管理意识,注重信息与沟通的实效,完善内部控制的监督控制体系。     

征管内控制度模型初探

交通征费稽查工作是公路事业发展的基础,内部控制制度是征稽部门强化管理,提高交通规费征收效率,实现征稽目标的保证。 征费稽查管理工作的内控制度是存在于管理和征费业务活动中的内部控制的方法、措施的程序的总称。渗透在养路费征收活动的各个环节管理制度之中。笔者认为:养路费征稽管理内部控制制度模型的建立应是内外公开监督、行政和业务、思想教育和纪律保证三个层次的有机结合,行政控制、业务控制和内部审计监督三位一体、同步运转的综合运行体。 一、强化责任制度,实行行政控制 养路费征收行政控制是以费收行政业务控制为主要特征,…     

浅谈托管公司内部控制存在的主要问题及对策

笔者针对托管经营公司内部控制中存在的内控制度管理薄弱、经济合同管理不完善和会计工作控制不规范三个方面问题,按规范化、精细化和信息化管理要求,落实完善内控制度体系建设、规范经济合同管理、加强会计人员培训和业务指导等管理措施在管理实践中的运用谈谈工作体会。     

加强审计质量控制 提高公路内审水平

本文针对公路内部审计质量控制存在的问题,提出了相应对策,即从控制组织、控制人员、控制手段及控制过程等四个方面,来提高公路内审工作水平。     

浅谈单位领导在内部控制中的重要作用

本文从单位领导对单位内部控制制度的认识、对制定内部控制制度的领导 ,以及以身作则 ,严格遵守内部控制制度的行为等方面 ,论述了单位领导对单位内部控制制度的决定性影响