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贺书 《当代经理人(中旬刊)》2011,(3):50-53
患上“橡皮病”的员一,仿佛没有了神经、没有了痛感、没有了激情和勇气、没有了耻辱和荣誉感,他们不在乎任何批砰,也不接受任何新生事物和意皑,整个人犹如橡皮做成的,埘任何东西都“无感”。这科,“痫症”征工作中的具体表现是:工作效率低下; 相似文献
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“大限将至,何去何从?”最近京城房地产业界流行最热门的话题就是“大限”和“融资”。国家宏观调控相关法规的出台,对房地产界无疑起到了“洗牌”的效果,在土地这个问题上,大家要靠真金白银来竞买。过去靠“关系”拿地的便宜机会没有了,本来没有经济实力、单靠运作的“良机”也没有了。 相似文献
3.
一个“企”字,即可解释为“企业”,又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字,和一个“止”字组成,很显然,没有了“人”,就只剩下“止”了。同样的道理,在企业中,没有人,没有人才,就无所谓企业,企业将无法生存。 相似文献
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于梅 《中小企业管理与科技》2009,(33):106-106
作为会计最重要的核算方法,可以说没有借贷记账法就没有会计核算,但对借贷记账法的记账符号“借”和“贷”的含义却一直没有给出明确的说法,为此,文章从借贷记账法的产生过程来说明借贷记账法的记账符号“借”和“贷”的本来含义。 相似文献
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人们常说“小康看住房,住房看‘两房’”。所谓的“两房”,就是指厨房和卫浴间。住房可大可小,但绝对不能没有厨卫,没有它们,就没有了家的感觉。 相似文献
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世界卫生组织对于健康的定义是:“健康不仅是没有疾病和虚弱,而且是身体、心理和社会适应能力的完好状态”。与该定义相对应,专家又提出了人体亚健康状态的定义:“亚健康是一种既没有病,又不健康的状态,是介于健康与疾病之间的一种状态”,又称为“慢性疲劳综合症”、“次健康状态”。 相似文献
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在北京的石景山和朝阳区,有14家“好嫂子”面馆,这些年来,生意一直火爆,只要吃饭的时候来这里,必定没有空位置。然而,“好嫂子”面馆至今没有扩张的意思,有300多个投资者希望加盟,都被婉言拒绝了。笔者把“好嫂子”面馆称为“慢”企业。其实。各行业都有很多“慢”企业,所谓“慢”就是投入慢、扩张慢、提速慢。任何一个企业的发展都会经历创业、磨合、成熟、跳跃的阶段, 相似文献
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一、财务系统基础设置中常见故障及解决技巧
故障一:用户在【基础档案】中定义“部门档案”或“职员档案”时,相应的参照列表中没有“部门负责人”或“部门名称”可供选择,而如果用户手工输入部门负责人名称或部门名称时,系统又会提示:“没有该负责人”或“没有该部门”,造成“部门档案”或“职员档案”均无法正常录入。 相似文献
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2006年发布的新准则没有设置“自制半成品”、“委托代销商品”和“分期收款发出商品”科目,而设置了“发出商品”科目。并要求调账时,将“自制半成品”科目的余额转入“生产成本”科目, 相似文献
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经济适用住房一面世,由于某地没有限制购房对象,造成开着宝马出入小区,经济适用住房转让、出售成风的状况,被世人嗤之以鼻。以后,各地又相继出现“六连号”、“团购”、“专供公务员”和“豪华轿车扎堆”等种种“丑闻”, 相似文献
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“乱七八糟”是大家都很熟悉的一个成语,使用频率也很高。通常,人们都是从字面意思来理解这个成语的。“乱七八糟”中的“乱”字,意为“没有秩序,没有条理”;“糟”本指“做酒剩下的渣滓”,这里指“事情或情况坏”。“乱七八糟”这个词可以解释为“乱糟糟的”,形容事物无秩序、无条理,乱得不成样子。 相似文献
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改革开放以来,我国出现了不少技术精,经营好,效益高的企业和集团公司,而从整个国有经济来考察,企业结构“大而全”、“小而全”,重复建设,低水平引进,技术结构、产品结构、企业组织结构的低水平趋同化和不合理状态,还没有发生根本性的变化。同时在组建企业集团和股份制改造中,有的地方和部门采取“装口袋”、“归大堆”、“拉郎配”的办法,要求优势企业带个困难企业,把资产重组变成了“扶贫”、“救济”、“消亏”,结果不但亏损企业没有新生,反而使优势企业背上了沉重的包袱,就出现了有人说的“十个集团九个空,还有一个不成… 相似文献
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随着改革开放和市场经济的发展,特别是中国加入WTO以后,企业无不加快了现代企业制度改革的步伐,企业职工思想政治工作也遇到了一系列的新情况、新问题和新矛盾。如何使思想政治工作收到实效,使人的积极性得到充分发挥,我认为,应运用唯物辩证法,正确处理好四个方面的关系。1、“情”与“理”的关系从本质上看,“情”与“理”是统一的、互相联系的,没有无“情”的“理”,也没有无“理”的“情”。但从现实角度看,由于种种原因,“情”与“理”脱节甚至对立的现象时常出现。一是以“情”代“理”。在开展思想教育时,特别是在解决… 相似文献
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谈论“执行”的前提 战略与战术.到底哪个更重要7可能“公说公有理.婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题,答案肯定是“都重要”。但是战略和战术的关系与脑袋和身子的关系略有不同,那就是它有先后顺序,即在企业没有清晰的战略之前大谈战术、大谈“执行”是没有意义的。 相似文献