零售企业物流绩效改进策略研究

通过研究零售企业与物流绩效管理关系,提出了零售企业明确管理战略、强化绩效评价、构建管理体系以及有效运用改进方法等四个改进物流绩效的基本策略。     

企业创新中R＆D-Marketing界面管理绩效评价研究

现在对界面管理的研究多数是从影响因素及改进的角度进行，国内外对如何测度企业界面管理绩效仍没有涉及，没有明确的定义和标准的体系。这就不能为企业正确评价界面管理绩效、从而为企业实施绩效管理、完善界面管理机制和文化、提升界面管理水平提供科学的依据和理论指导。针对目前理论研究方面的不足，文章构建了企业创新中R＆D-Marketing界面管理绩效评价指标体系及绩效评价模型，并利用层次分析法，对企业创新中R＆D-Markcting界面管理绩效评价作了一些有效的探索。     

从战略出发推进企业绩效管理

一、明确企业绩效管理基本流程绩效管理不等同于绩效评价,它不是一年一次或一年几次的考核活动,而是贯穿于整个绩效周期内的管理活动,是组织实现战略目的管理目的以及开发目的的保     

SHRM视角下的企业人力资源部门绩效评价体系构建

本文从战略人力资源管理（SHRM）的视角将企业人力资源管理战略细化到具体的绩效目标,分析了影响人力资源部门绩效的关键因素,提出了人力资源部门明确具体的绩效指标,进而构建了人力资源部门绩效评价体系,为改善人力资源部门的绩效管理提供了一条途径。     

HT公司绩效评价体系存在问题及解决对策

本文基于HT公司的生产管理特点,首先从绩效目标制定的程序不科学、考核周期太长、绩效评价方法不完善等六方面分析了HT公司绩效评价存在的问题;其次从成立绩效考评委员会、建立以绩效为导向的企业文化、明确员工的职业发展道路等五个方面提出解决对策。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后,对无形资产重视程度不够,亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,通过对企业2007年以来的绩效进行分析,提出了五条具体改善措施,从战略的高度审视企业绩效和未来发展。     

平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用

绩效评价是高校管理中的重要环节。绩效评价对于克服高校管理中存在的问题,实现管理机制创新,改进高校绩效有现实的意义。我国高校绩效评价中还存在很多问题．本文把企业管理中绩效评价的工具平衡计分卡引入高校管理,为高校绩效提高到战略高度开拓了一个广阔的天空。     

现代企业财务管理目标与企业绩效评价

通过对财务管理目标的探讨,结合新经济时代对财务管理目标的新要求提出了企业应以可持续发展能力最大化为其财务管理目标,具体分析了财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价的关系,明确了两者保持一致的重要性,同时集中分析了我国绩效评价指标体系存在的问题并提出了改进建议。     

电网企业绩效评价体系研究(系列一)

绩效管理是企业管理永恒的主题.建立一套科学合理、突出电网"安全、质量、效益"的绩效评价体系是持续提升电网企业绩效水平的有效措施.文章在研究企业绩效评价相关理论的基础上,以广东电网公司对地市供电分公司的绩效评价体系为研究对象,剖析了当前绩效评价中存在的可改进之处.然后,从EVA的理念出发,对现有的绩效评价指标设置提出一些优化建议;同时,借鉴标杆管理及平衡计分卡等理论,参照国内外电网公司的成熟经验,在建立绩效对标管理机制、完善绩效评价周期及缋效沟通分析机制等方面提出一点思路,希望能够对广东电网企业的绩效管理工作提供理论上的帮助.     

新形势下国有企业绩效评价的探索与实践

为规范开展中央企业综合绩效评价工作,更加有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用,推动企业提高经营管理水平,2006年,国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）发布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（简称《管理办法》）。《管理办法》提出了央企绩效评价的指标体系架构,该指标体系由30个指标组成,具体包括22个财务绩效定量评价指标和8个管理绩效定性评价指标,其中财务绩效定量评价指标包括反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况四个方面的8个基本指标和14个修正指标。十年来,这套绩效评价指标体系对我国企业绩效评价产生了深远影响,有效引导了企业绩效评价工作的开展,基本达到了其设计的初衷。     

供应商管理绩效综合评价模型研究

供应商管理工作的优劣对企业经营业绩有着重要的影响,这个现象越来越受理论界和企业界的重视。首先阐述了供应商管理的重要性,其次对有关供应商管理研究成果进行了归纳、分析及总结,最后建立了以供应商管理理念、管理制度、供应商评价选择、沟通管理、严格执行力、激励机制和发展战略为指标的供应商管理绩效综合评价模型,帮助企业正确认识自身供应商管理的优劣状况,从而达到强化供应商管理的目的。     

“数字油田”建设在石油企业管理中的应用

继石油企业提出"数字油田"建设的构想后,"数字油田"发挥着越来越重要的作用,"数字油田"已经成为石油企业的一种现代基础设施,并且成为石油企业管理的信息平台。本文从"数字油田"的内涵出发,以石油企业的管理为出发点,研究了"数字油田"建设在石油企业发展中的重要作用。     

Method of evaluating the impact of ERP implementation critical success factors – a case study in oil and gas industries

The so far implemented enterprise resource planning (ERP) systems have in many cases failed to meet the requirements regarding the business process control, decrease of business costs and increase of company profit margin. Therefore, there is a real need for an evaluation of the influence of ERP on the company's performance indicators. Proposed in this article is an advanced model for the evaluation of the success of ERP implementation on organisational and operational performance indicators in oil–gas companies. The recommended method establishes a correlation between a process-based method, a scorecard model and ERP critical success factors. The method was verified and tested on two case studies in oil–gas companies using the following procedure: the model was developed, tested and implemented in a pilot gas–oil company, while the results were implemented and verified in another gas–oil company.     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程。     

基于ABM和BSC的绩效管理体系重构

近年来,在企业全球化的大环境下,全球各产业的竞争日趋激烈,这种变化迫使企业重新审视其经营目标、发展战略以及绩效评价体系。文章在简要的阐述BSC和ABM机理的基础上,提出了基于BSC和ABM的企业绩效管理体系的构架,并对其构架步骤展开了分析。     

石油企业技术创新能力评价研究

技术创新能力是石油企业技术创新的主体,对石油企业发展起着至关重要的作用,它直接关系到石油企业未来发展空间和发展方向,影响石油企业的竞争力。文章首先分析了企业技术创新能力评价指标体系的构建原则,根据其构建原则,建立了石油企业技术创新评价指标体系,并基于DEA评价模型,对石油企业技术创新能力进行评价和分析。     

石油供应链绩效指标体系研究

石油供应链绩效管理对于优化石油供应链结构、提高石油供应链整体绩效具有十分重要的意义。文中介绍了价值链理论,从价值链的角度对石油供应链进行了全面价值分析,确立了石油供应链的价值焦点,并从石油供应链内部节点企业、石油供应链整体视角和客户价值三个方面构建了石油供应链绩效指标体系,为石油供应链绩效管理和评价打下了基础。     

石油企业员工绩效考核方法研究

文章通过层次分析法和模糊评价法对石油企业员工具体绩效的综合运用,对石油员工的绩效水平指标的进行了具体的分析研究,对各项考核指标进行了综合评价,通过具体的数字表明此绩效考核方法在石油企业员工绩效考评中的应用价值。     

当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析

随着石油企业改革的深化,石油企业一方面不断的发展,市场也越来越广阔;另一方面,石油企业面临的急需解决的问题也越来越多。而石油企业物资的有效化管理,资源的优化性配置对于提高石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

管理层权力、内部控制信息披露质量与企业绩效

以2009—2013年沪深两市A股上市公司作为研究对象,采用中介效应模型检验管理层权力、内部控制信息披露质量与企业绩效之间的关系。研究发现：管理层权力越大企业绩效越好,管理层权力越大企业内部控制信息披露质量越高;内部控制信息披露质量越高企业绩效越好。研究结果表明内部控制信息披露质量是管理层权力影响企业绩效的部分中介变量。