突破固有思维转变管理模式 助力企业转型--河北联通的管理会计实践

近年来,电信行业呈现出由通信消费向信息消费转换、产品运营向平台运营过渡、单一行业向跨行业融合、通信网络向融合网络转型、行业发展区域饱和、盈利空间日趋狭小等特点。受企业内外部环境因素的影响,中国联合网络通信有限公司河北省分公司（以下简称河北联通）的传统运营管理体系已难以适应移动互联网产业融合的需要,资源配置模式已不适应市场的快速变化,运营模式亟待改革。基于此,河北联通突破固有思维、转变管理模式,开展了基于价值创造的财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,推动财务转型,以财务转型助力企业转型,提升企业的价值创造力。     

企业进行精益管理的关键点

精益管理源于精益生产,是伴随日本丰田汽车公司精益生产方式在全世界的学习和运用发展起来的,目前已由最初在生产管理方面的成功实践,逐步延伸到了企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为管理理念。精益管理简单来讲就是少投入资源但多产出效益,其核心是在企业的生产环节及其它运营管理活动中彻底消灭浪费现象。     

财务共享服务在河北联通的应用

2014年，面临“营改增”税制改革、销售费用压降等政策性要求，传统电信运营商组织层级多、执行力滞后等管理弊端日趋明显。为此，河北联通建立了财务共享服务中心，加速财务管理由会计核算型向价值管理转型，促进财务机构和人员由资源控制者向资源整合者和价值创造者转型，为企业运营改革提供了财务管理和资源管控保障。     

运营商彩铃集中化建设思路研究

彩铃集中化建设是为全国彩铃系统统一营销,更有效地进行彩铃推广做准备.建设内容为内容集中、端口集中、运营数据集中、管理集中、计费优化.文章对运营商彩铃集中化建设思想进行了探讨.     

运营商彩铃集中化建设思路研究

彩铃集中化建设是为全国彩铃系统统一营销,更有效地进行彩铃推广做准备。建设内容为内容集中、端口集中、运营数据集中、管理集中、计费优化。文章对运营商彩铃集中化建设思想进行了探讨。     

《河北企业》征稿启事

<正>《河北企业》杂志是由河北省国有资产监督管理委员会主管、河北省企业联合会主办,面向各级党政机关、企事业单位、社会团体,在国内外公开发行的经济管理类期刊。《河北企业》的主要栏目设有:管理荟萃、运营指南、经济纵横、人力资源、营销新枝、政工视点、技术创新、经济与法等10多个栏目。本刊常年向各界读者征稿,欢迎踊跃投稿。投稿时注意以下事项:     

通信运营企业营业款财务稽核管理

营业款是指企业通过营业机构或营业代理、代理收费单位向客户收取收入款项取得的货币资金。营业款财务稽核管理是通信运营企业财务管理的重要组成部分,直接关系到企业营业的现金流状况,它涉及到自有营业厅管理、合作营业厅管理、金融机构代收费、业务管理、代理商管理等方方面面,与保障企业收入的真实准确完整息息相关。     

业财融合背景下企业财务转型问题研究

<正>随着社会经济由高速增长阶段转向高质量发展新阶段，企业面临着更加复杂的竞争事态和更加严峻的竞争形势。在此时代背景下，企业应当积极推进财务管理的转型升级。业财融合作为新形势下的创新和突破，为企业财务管理提供了新的思路。由此可见，业财融合已成为不可逆转的发展趋势。业财融合是以促进企业适应当前时代发展趋势为目的,推动企业由传统的事后被动管理向科学的事前主动渗透转变，实现财务主动融入业务的事前预测、事中控制以及事后监督的全过程业务管理模式。业财融合能够将管理会计融入到业务管理的各环节、各流程，实现企业财务管理与业务管理的深度融合，打破原有的管理模式及信息沟通壁垒，促使两个部门更好的进行财务数据和业务数据方面的交流研究，从而为企业发展管理做出更加科学恰当的运营决策，促使企业能够紧抓发展机遇，提高市场竞争地位，实现长久稳定发展。     

网运成本管理探讨

中国联通公司是国有大型通信运营企业,通信网络是公司的重要资源,长期以来维护网络正常运行、支持业务发展、网络调整等各项网络运行成本占公司经营成本的*%。因此强化内部管理、控制成本支出,提高效率是各级分公司的工作的重点。笔者结合自     

网络财务风险及其防范

进入 21世纪,人类社会将步入网络经济为代表的知识经济时代。网络进入会计领域,将使财务会计发生重大变化。 Internet/Intranet技术为财会信息系统由核算型向管理型、决策型的转变提供了广阔空间,其标志是网络财务的兴起。网络财务是基于网络计算技术,以实现企业电子商务为目标,能够提供互联网环境下的财务管理模式、财务工作方式及其各项功能,从而实现管理数字化,并最终实现管理信息化的财务管理软件系统。网络财务在初级阶段主要应用于按会计准则要求披露会计信息,如在网上发布企业的资产负债表、利润表等报表信息,各项经济技术…     

浅谈财务信息化的网络安全风险防范

在网络技术高速发展的今天,财务信息化已全面推广实行,逐步从财务核算向业务管理、分析管理等方面拓展,使财务核算与经营业务、日常管理及决策分析等方面紧密结合,在向企业经营管理提供便捷的同时,也大大简化了企业经营业务处理流程,提高了工作效率,推进企业管理水平的全方位发展,对企业提升竞争力发挥着日益重要的作用。     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营。为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为爵标的基层巡检制度。基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效。     

防火墙组网方案分析

1概述对于电信运营商,运营支撑主要是指营业受理、计费及账务处理、客户服务、内部办公等。为实现这些功能,我们必须构建一个基于网络的运营支撑系统,这种网络的典型结构是三层结构,接入层实现外部网络的接入,主要由具有多种接口的高端路由器来实现;核心层实现内部网络的数据交     

试论NGN用户接入技术

NGN（Next Generation Network）被称为下一代网络,具有综合、开放的网络架构,主要由业务管理应用平面、业务控制平面、核心交换平面、边缘接入平面四个不同的功能平面组成,在统一的分组网络上提供话音、数据和多媒体等业务。这种技术革新使得NGN用户接入技术的用户接入方式显得非常的灵活,应用形式多种多样,可为电信运营商进行NGN用户接入网络建设提供参考依据。     

WLAN接入网络组网建设探讨

本文阐述了无线局域网(WLAN)对运营商的战略意义,介绍了各大运营商目前的运营现状,对河北联通WLAN现有接入网络的结构和规模及组网建设原则做了说明,最后提出了对WCDMA+WLAN网络模式规划和建设中的几点思考,分析了河北联通WLAN项目组网建设的可行性。     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营.为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为目标的基层巡检制度.基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效.     

城固六项措施强化财政管理 提升服务

一是内部管理制度化。印发《城同县财政局管理制度汇编》从内部管理和业务管理两方面完善各项制度。在内部管理上细化工作纪律、出勤考核、公务用车等规定。在业务管理上完善预算管理、资产管理、非税收入管理、专项资金管理等管理制度，做到有章可巡，坚持以制度管人，按章办事。     

公立医院财务转型实践

公立医院普遍存在财务管理与业务管理相互脱节、医院财务的管理职能得不到有效发挥、运营成本增高、医疗资源得不到充分利用等问题.本文通过介绍某医院财务一体化管理模式的实践案例,研究财务转型对医院的影响,为公立医院的健康可持续发展探寻科学管理的道路.     

移动传输网络针对业务网IP化的应对策略

本文基于网络管理体系结构的功能结构,根据3G网络管理要求和业务管理特点,提出了3GSLM的物理体系结构。在3G系统中,SLM的管理目标是在无线环境中帮助SP建立一个高质量的通信网络,提供丰富多彩的多媒体业务,不断提高服务质量。本文提出的3GSLM体系结构是一个能够支持2G到3G平滑过渡并且适应3G网络的解决方案,既能够管理无线网络、分组交换网络、电路交换网络,也能够支持语音信箱、短消息中心等。由于RNC、BTS本身都能够提供每个设备的开通、运行和故障解决等必要功能,所以网络管理位于网元管理之上,同时支持对SLM的业务和运营的管理。     

基于ASP.NET的气象计量业务管理系统设计

长期以来,省级气象计量业务管理采用人工纸质登记的管理模式,其气象计量业务管理效率较低。随着计算机技术的快速发展,气象计量各项业务管理工作逐渐实现电子信息化。文章基于ASP.NET动态网页和数据库技术,开发了气象计量业务管理系统。该系统可进行仪器设备信息登记、检测数据保存、证书审批打印、信息检索查询等计量管理操作,实现了气象计量信息共享和业务网络化管理,具有较强的实用性和可操作性。