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为了培养一支年轻的项目经理队伍,推动我国建设事业,必须用对立统一的观点认识年轻项目经理,用具体问题具体分析的方法对待年轻项目经理,在实践中选拔培养年轻项目经理。 相似文献
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交通是一个城市最为直观的记忆因子,在下沙这片年轻的土地上,那些关于交通的记忆仿佛编年体小说的历史刻度,串起这座城市的发展脉络。下沙是年轻的,而城市的变革却是深刻的,年轻的人们曾在这里挥洒,也感怀于这片土地上萌生的一切,这些关于交通的记忆。 相似文献
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通过理论研究和实证研究相结合的研究方法,得到资源型企业年轻管理人才的成长路径特征。资源型企业年轻管理人才的成长大致可划分为3个阶段:见习阶段、实践阶段和定岗阶段,从参加工作到从事中层副职管理岗位,平均用时8.14年,从中层副职岗位到中层正职岗位平均用时3.8年,学历、性别、岗位均对人才的成长发展有一定的影响。本文提出加快年轻管理人才成长的措施建议主要是:打破传统人才选拔方式,不断改革和完善人才人事管理制度;加大年轻后备人才的使用力度,促进其快速成长成才;加大年轻管理人才选拔力度,优化人才队伍年龄结构。 相似文献
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<正>一个年轻的企业就像一个年轻的孩子,永远在"创业"。一个企业永葆青春的秘诀无疑就是创业精神企业组织犹如人类一样,拥有自己的生命周期。老朽的企业往往有如下表现:职员绝对服从、瞻前顾后、患得患失、谨小慎微,其直接后果是官僚臃肿、决策缓慢、趋利避害、安逸享乐。与此相对应,一个年轻的企业就像一个年轻的孩子,永远 相似文献
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人是企业最宝贵的资源,年轻员工是企业的生力军。然而目前年轻员工的管理问题愈来愈多,他们工作后的流动率大;与年长员工的代沟极大;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力;天真烂漫和不切实际的期望。如何才能管理好年轻员工,激发他们的士气呢? 要了解年轻员工年轻员工参加工作后,大致有四个特征:1.他们的待遇较少,较少受家庭因素的影响,因而流动性较大,他们成为潜在的流动人群。2.态度和价值观易变,对组 相似文献
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见到宋文辉是在清华EMBA课程结业答辩前,现任青岛海信通信有限公司副总经理的他已经在海信工作24年,他曾是海信当年提拔的最年轻的干部,而现在他告诉记者,自己已经不是管理层里最年轻的了,公司的总经理比他还要年轻。 相似文献
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新时期的年轻员工是促进企业发展的重要组成人员,而他们的工作思想以及工作方式都与之前的老员工有着差别,做好新时期年轻员工思想工作是强化企业内部思想力量、文化力量的重要方式,也是为了帮助年轻员工强化自身的职业道德素养,帮助其在当前这种思想文化大背景下能够认识到自身价值、坚定道德意识、坚定责任意识并且不容易受到外界不良思想观点的影响. 相似文献
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青春期企业的躁动症 总被引:1,自引:0,他引:1
钱良群 《企业管理(北京)》2006,(12):34-35
年轻,意味着朝气与活力,也意味着理性的缺乏和行为的躁动,人是如此,企业也是如此。而中国企业总体来说还应该算是一个年轻的群体。 相似文献
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近年来,随着大学毕业生人数的增加,大学生找工作难是社会关注的问题.但同时,进入企业不久的年轻大学毕业生跳槽却非常频繁.如何采取相应措施降低企业中的这些年轻大学毕业生离职率,是本文要研究的问题. 相似文献
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