改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后，经济效益得到有效好转，但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例，对其人力资源管理问题进行了一定探索，并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

国有企业人力资源管理现状与对策

企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争。文章提出了当前国有企业人力资源管理存在的问题和人力资源管理制度改革的必要性,并就有关问题对症下药,提出了包括制度建设、岗位设置、考核评价、竞争流动、薪酬调整和教育培训等方面的国有企业人力资源管理对策。文章围绕人力资源管理制度改革提出了几项必须注意的地方,试图通过制度改革落实各项管理对策。     

国有企业人力资源管理现状与对策

企业间的竞争归根结底表现为人力资源的竞争。文章提出了当前国有企业人力资源管理存在的问题和人力资源管理制度改革的必要性,并就有关问题对症下药,提出了包括制度建设、岗位设置、考核评价、竞争流动、薪酬调整和教育培训等方面的国有企业人力资源管理对策。文章围绕人力资源管理制度改革提出了几项必须注意的地方,试图通过制度改革落实各项管理对策。     

国有企业战略人力资源管理对策研究

论文进行的国有企业战略人力资源管理的研究有助于人才队伍建设以及人事制度改革工作往更为深入、对国有企业绩效改进更有帮助的方向发展。论文提出的对国有企业在企业改革以及实施战略人力资源管理上的对策有重要现实意义,值得推广借鉴。     

国有企业人力资源管理的现状、原因及对策分析

国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力，国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，国有企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因，并提出了相应的对策。     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

对国有企业实施人力资源管理市场化改革的思考

本文对国有企业人力资源管理面临的主要问题及其根源进行了客观分析,对实施市场化改革的必要性、内容和步骤进行了深入探讨,提出国有企业实施人力资源管理市场化改革应以人为本,进行三个层面的改革。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

后疫情时代背景下对安徽企业HRBP模式的思考

每一个人力资源从业者都在思考怎样更好地去适应后疫情时代所面临的诸多问题。由于人力资源三支柱刚好强调灵活、共享、线上、开放，于是几乎是一夜之间被提上了每个企业的人力资源改革日程。安徽企业也在积极探索人力资源改革模式，将传统的人力资源模式提升为现在的人力资源三支柱模式。着眼于后疫情时代背景下安徽人力资源现状，对安徽企业的人力资源业务合作伙伴模式现状存在的问题进行了分析和思考，以此来推动人力资源三支柱的完善和发展，为安徽企业人力资源业务合作伙伴模式的实践提供参考。     

浅议转型期国企人力资源管理创新思路

转型期国有企业不断改革发展,对企业人力资源管理提出了更高的要求,加强人力资源管理创新是提高企业市场竞争力的客观要求,也是提高企业运作效率的需要。本文分析了我国国有企业人力资源管理面临的问题,提出了人力资源管理创新思路。     

新时期国有企业人力资源管理改革创新的策略思考

十八届三中全会后,国有企业改革拉开了新的篇章。当前,国有企业人力资源成本包袱较重,人力资源管理的改革迫在眉睫。本文从国有企业人力资源现状、存在的问题原因分析以及应对措施三个方面进行论述,探索人力资源改革的方法、途径。     

“互联网+”时代国企人力资源管理变革的优化策略探讨

随着互联网技术的快速发展，“互联网+”的模式已经被各行各业广泛运用，国有企业也在尝试借助“互联网+”的优势优化人力资源管理工作，无论是人岗匹配还是机制创新都离不开互联网的支持与保障。本文分析了近年来有关国有企业人力资源管理的相关文献资料，阐述了互联网时代国企人力资源管理变革的意义，并运用“互联网+”的思维和模式，对国有企业人力资源管理的变革方向、现状及优化策略进行深入探讨，以期为国有企业人力资源管理变革提供理论参考。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及改革探索

本文主要分析了国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题提出了国有企业人力资源管理改革的方向。     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

国有企业人才流失的原因与对策研究

本文对国有企业人才流失现状和原因进行了分析,并且提出了治理国有企业人才流失的相应措施,希望对国有企业人力资源战略管理改革有所裨益。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题研究认识实践

在新经济时代,我国社会经济形势发生了深刻变化,对人们的生产与生活方式带来了极大的改变。对国有企业而言,必须顺应新经济时代的运行特点,时刻关注形势发展的变化,运用先进的管理理念,实现国有企业管理方式变革与创新,加强人力资源管理,从而推动国有企业改革与发展良性运转。基于此,文章对新经济时代国有企业的人力资源管理创新问题进行了系列探讨。     

河北省国有企业人力资源开发与管理问题分析研究

本文依据时代的要求,深入分析我国国有企业尤其是河北省国有企业人力资源开发与管理的现状、问题的基础上,努力探寻适应社会主义市场要求,加快实现社会主义现代化建设战略目标的国有企业人力资源开发与管理的对策。     

浅谈国有企业人力资源管理

国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。但进入20世纪80年代以来，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。同时。一大批三资企业、民营企业及跨国公司的大量涌入，又对国有企业形成了严峻挑战。因此。国有企业必须改变其固有几十年的经营理念与管理方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来。虽然改革开放后国有企业为适应变革在人事制度方面进行了很多改进，但是在我国大多数国有企业中，几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。如何提高国有企业人力资源管理水平，是国有企业面临的问题。     

新常态下国有企业人力资源管理创新

随着深化国有企业改革的深入推进,中共中央已把国有企业人力资源管理提到了战略高度,新常态下国有企业人才能力跟不上企业发展需要的矛盾日益凸显。文章从人力资源管理的六大模块着手,结合国有企业特点,提出国有企业人力资源管理七大创新举措。