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在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。 相似文献
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本文在分析领导力的两个关键变量即人力资本和组织结构的基础上,搭建了一个领导力变革的战略模型,并从不同维度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是"人"而不是"事"或"物";领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。 相似文献
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随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。 相似文献
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随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。 相似文献
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有很多客观因素影响着一个人领导力的提升,但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。 相似文献
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没人能否认,无论是在往日还是在经济危机以来的特殊时期,领导力培养一直是备受关注的话题,甚至,人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从2008年下半年以来,无论是企业、媒体还是各咨询培训机构,都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论,危机之中.什么才是最重要的领导力? 相似文献
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有多少人试图定义领导力,就有多少关于领导力的解释.被广泛认可的一种说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系,是影响他人的能力.换言之,领导力是一种软权利. 相似文献
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通往领导之路:不可漠视的能力培训 总被引:1,自引:0,他引:1
《政策与管理》2002,(12)
领导技能可以培训吗?当然。在此基础上,企业还应该体会培训员工领导能力的必然性和紧迫性。本文介绍的有关国际著名组织的案例,对漠视领导能力培训的组织提出了警示。 随着信息技术在企业管理中的广泛应用,以及知识员工大比例的增长,越来越多的人将在企业中发挥有领导力的影响;同时,发展领导力变得如此重要,还在于整个组织的不同层级都需要创新精神, 相似文献
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企业转型过程是企业实现持续发展的必经阶段.而在企业转型过程中,组织领导力的作用和地位是显而易见的.从我国目前的研究状况来看,虽然已经明确提出了组织领导力的相关概念,但是对于组织领导力所要解决的问题以及包含的内容仍是寥寥无几.因此,文章立足于企业转型视角,主要论述了组织领导力是企业转型的决定力量,企业转型中组织领导力的内容框架以及开发企业组织领导力的现实路径. 相似文献
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本文从企业动态能力理论视角,探讨数字化领导力对组织创新的作用路径与边界条件。通过调研256名中高层企业管理者收集的数据分析,结果表明:数字化领导力对组织创新具有显著促进作用;数字化领导力通过提升数字平台能力进而推动组织创新;环境竞争性不仅正向调节数字化领导力与数字平台能力间的关系,而且还正向调节数字化领导力与组织创新间的关系,即企业外部环境的竞争性越强,数字化领导力对数字平台能力和组织创新的正向作用也越强;环境竞争性对数字平台能力的中介作用具有促进效应,即环境竞争性越强,数字化领导力通过提升数字平台能力对组织创新产生的正向作用也越强。 相似文献
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一名成功的企业领导,必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力?一种广泛认可的说法是:领导力是领导者与追随者之间的关系.是影响他人的能力。那么.领导怎样做才能发挥好自己的领导力?换言之,领导如何才能处理好自己与员工之间的关系?我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。 相似文献
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具有正向领导力的管理者能够凝聚和整合组织的各种力量,带领组织和员工共同成长。为有效应对日益复杂的管理实践,打造卓越高效组织,引入了正向领导力的概念,深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践,重点研究正向领导力针对不同类型员工的具体运用,并提出员工转变模型及正向领导力3C模型,丰富了正向领导力理论,并为正向领导力理论在运用实践中的作用原理做了初步尝试。 相似文献