管理审计评价指标体系设计

管理审计需要审计人员鉴证与评价被审计者管理活动的效率性、效果性与经济性.效果性体现管理结果,效率性体现管理过程,经济性则同时体现管理结果与管理过程.管理审计评价指标系统应从结果和过程两个层面上进行设计.结果层面上的管理审计评价指标可区分整体的与个体的,过程层面上的管理审计评价指标可从管理过程原则与概念、管理过程操作指南和管理过程操作规范三个层次来建立.两个层面相互联系与制约,共同构成管理审计评价指标体系.     

激烈竞争下通信企业管理的探讨

我国通信市场已经形成三家竞争的格局,经营理念创新和提高自身竞争优势对各电信运营商来说已迫在眉睫.文章从对通信企业管理入手,对各个层面的因素进行分析,在实际管理层面上探索通信企业管理策略.     

自有配送还是第三方配送？

近年来中外零售商之间的竞争加剧并进入新的层面。这种竞争不仅仅体现在超市日常业务经营方面。还体现在企业物流的管理和运作上。以沃尔玛公司为例,其配送中心设置服务功能,是根据全国跨地区网点和购物广场、山姆会员店等业态特点,设为“干货”配送中心、食品配送中心、山姆会员店配送中心、服装配送中心、进口商品配送中心、退货配送中心。     

管理审计评价指标体系设计

管理审计需要审计人员鉴证与评价被审计者管理活动的效率性、效果性与经济性。效果性体现管理结果,效率性体现管理过程,经济性则同时体现管理结果与管理过程。管理审计评价指标系统应从结果和过程两个层面上进行设计。结果层面上的管理审计评价指标可区分整体的与个体的,过程层面上的管理审计评价指标可从管理过程原则与概念、管理过程操作指南和管理过程操作规范三个层次来建立。两个层面相互联系与制约,共同构成管理审计评价指标体系。     

中外人力资源管理的差距

观念上的差距 国外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面,提升到了获取竞争优势的战略层面.它不再是企业经营战略的一个执行者,而是参与甚至主导企业战略的决策过程.     

企业信息化道路应该怎么走

我国入世后,面对入世的机遇和挑战,企业采取什么样的对策和战略,才能在激烈的全球化竞争中立于不败之地?种种证据表明,中国企业面临的最大的竞争不仅仅体现在产品和服务的层面上,更主要的是一场管理运作模式的竞争,关键是企业信息化的发展。本文就此问题,发表了看法,供读者参考。     

供应链管理是现代电子商务的核心竞争力

电子商务的迅猛发展使得供应链管理不断创出新模式.未来企业在商场中的竞争,不再体现为企业与企业的竞争,而是体现为以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,对于电子商务企业来说,供应链管理将成为参与竞争的切入点与立足点.     

浅谈编辑信息网络的构建

时下，随着中国出版改革的渐渐深入，以及入世以后中国出版市场对外的进一步搞活放开，出版业的竞争已经趋于白热化。这种竞争体现在出版过程的各个层面上。比如出版品种的竞争、市场占有率的竞争、作者资源的竞争、选题资源的竞争等等。如此激烈的竞争对出版从业人员的要求也越来越高。     

财务管理信息化在业财融合中的作用探析

面对市场日益激烈的竞争环境,传统管理模式下的企业经营日渐困难,竞争压力不断增大.如何紧跟时代,迈进现代化企业管理,使企业在科技创新、管理水平、经营效益和市场竞争力等方面保持领先,是每个企业均需面对的难题.从本质上看,每家企业都处在业务、管理和信息的不断循环当中,每一笔业务形成的经济结果都会在财务核算上体现出来,每一笔业务的经济效果都是管理水平高低的体现出来,而要想实现这一切,就要不断提升财务管理信息化水平.文章探讨了财务管理信息化,分析了财务管理系统的信息循环在业务、管理上的作用.     

战略与细节孰重要?

近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，不去付诸实施，不去解决实际问题，也将于事无补。     

企业营销力的生成机制及构成要素研究

营销力是企业所具有的人、财、物等资源在营销层面上的综合体现,是一个必须站在企业整体层面上思考的概念。企业的营销力是指企业对自身所具有的一切资源在市场营销活动中的协同运用能力,即企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力。     

浅谈如何实现企业人力资源优化管理

一、前言 21世纪的企业竞争对企业人力资源管理提出了更高的要求.21世纪的国际竞争是在国际经济社会一体化进程逐步加快和融合的基础上开展的竞争,竞争已经超越了传统意义上的单一竞争,而更多的体现为综合国力的竞争.综合国力中人力资源既是硬实力,也是软实力.作为国力竞争的重要载体,企业竞争力具有举足轻重的地位.企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心.     

乡镇企业成本管理新视角

当今世界范围内的企业竞争,赋予企业成本管理有新含义.成本管理的目标,不再由利润最大化这一短期的直接动因决定,而是定位在更具广度的战略层面上.从广度上看,已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理发展到供应链成本管理.本文以全新的视野,从战略成本管理的高度,试论述供应链成本管理的基本思想和理论体系.     

对供应链管理的再认识

一、供应链管理代表了"第三种竞争形态"的出现 从管理思想和竞争观念的角度来认识,供应链管理体现了一个"第三种竞争形态".第一种竞争形态是一种最原始、最初级的竞争形态,它是从一个企业的角度,研究本企业与系统界外各经济利益主体的竞争关系,企业竞争力的指向由内而外,即企业系统与本系统外各经济主体之间在利益上的冲突和抗衡关系.迈克尔@波特的竞争结构分析框架比较完美地描述了这种竞争形态,他把企业系统外的竞争对象分为五类,1.同行业企业;2.潜在可能进入本行业的企业;3.替代品生产企业;4.用户、消费者;5.上游供应品生产企业.     

浅析我国房地产经纪行业的发展现状及对策

目前,我国房地产经纪行业在其管理层面上和自身行业发展层面上暴露出行业管理法律、法规不完善、行业缺乏诚信等一系列问题.本文从管理层面和自身发展层面的现状分析提出相应的发展对策.     

EVD标准启示录

启示 　　标准之争--市场竞争的终极境界 　　在知识经济的现今,同一产业企业间的竞争实际上就是技术的竞争.一些专家认为围绕市场展开的“技术搏杀“包括:技术、专利、标准三个层面.在他们看来技术竞争的核心和终极内容是标准之争,因为在这个层面上技术所决定的对市场的控制力最大.可以说市场竞争的背后是产品的竞争,而产品竞争的背后是技术的竞争,技术竞争的背后是专利、专有技术等知识产权的竞争,在这些竞争中最高层面的竞争则是标准的竞争.掌握了标准,就掌握了未来的市场,就掌握了未来产业发展的主控权,就能在市场的竞争中占据最高端的出发位置.……     

战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需求,战略成本会计应用而生.战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性,而把重点运用在整体的企业战略管理上,有利于企业更好的决策,提高企业的经济效益. 一、战略成本会计的提出 战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势,是成本会计与企业战略结合的产物.     

拒绝效率优先

正如在财务报表上,永远体现不出领导者召集员工的方式价值几何一样,结构资本、人力资本这些智慧资本很难体现出具体的价值。如果领导者只是一味重视效率,只关心如何用规则及过程降低成本,这只是低成本的战略,无法产生创新。当下的知识经济已并不是效率层面的竞争,而是特长上的竞争,要从"不确定性"中走出一条新路。这需要领导者能忍受混乱、歧义和不确定,在企业内部的某些部门减少级别,尽量放权,让     

管治与协调——对城乡规划的两种作用机制分析

城乡规划的作用效能体现在宏观、中观、微观三个纬度上,在中观层面,城市规划管理也从传统的空间控制逐步走向城市管治,但从国内的实践情况来看,单一的空间管制和城市管治之间存在较大的差距.     

互联网时代下企业竞争范式的转变:从竞争优势到生态优势——以韩都衣舍为例

互联网时代下,企业之间的竞争范式由传统的获取竞争优势转向获取生态优势.本研究以韩都衣舍为案例研究,梳理其构建竞争优势、构建生态优势,再到升级生态优势的过程,探究竞争优势到生态优势的演变方向,得出主要结论:由竞争优势到生态优势的演变需要战略层面、组织层面、运营层面的转变,战略层面从多元化战略发展为生态战略,组织层面从传统组织发展为平台型组织,运营层面从聚焦于价值链到聚焦于价值共创网络.