印度的腾飞——2000年以来印度对外贸易政策浅析

一、引言 印度首任总理尼赫鲁提出，在他和“许多人的心中有一个复兴印度的愿望”，就是“印度以它现在所处的地位，是不能在世界上扮演二等角色的；要么就做一个有声有色的大国。要么就销声匿迹，中间道路不能打动我。我也不相信中问道路是可能的”。这不仅成为印度对外战略的总目标，也成为印度国家发展战略的总目标。     

以开发区机制创新促进增长范式转变

处于工业化中级阶段是我国目前社会经济发展的一个重要背景。作为实现工业加速增长、运行机制加速与国际接轨的重要空间组织形式，中国的开发区从一开始就承担了大量的战略层面的公共职能。其发展过程也折射出中国20年来改革与发展的轨迹。     

印度对非洲的经贸攻略

随着国际政治经济环境的不断变化，非洲在世界舞台上发挥着越来越重要的作用，成为各大国争夺的焦点。作为重要的新兴国家，印度也十分重视发展与非洲国家的全面伙伴关系，并通过一系列计划与项目的实施，形成了独特的对非洲经贸战略，使其对非合作关系进一步提升。印度的一些发展经验也值得我国学习和借鉴。     

新形势下实现中国梦面临的机遇和挑战

现在国际形势已显露出大转变、大转折、大动荡的征兆,但是,世界危机也是大国崛起的机遇。战略机遇期是不可多得的稀缺资源,中国改革开放三十年来取得的丰硕成果和良好的发展局面,为中国的崛起提供了一个绝好的历史性机遇,我们发展的最大挑战来自内部,崛起的最大机遇来自外部,只有在抓住机遇的基础上,理顺内部关系,实现可持续的发展,又培育出可供效仿的制度模式,才可能实现真正的崛起,真正的中国梦。     

西安XX旅行社入境游发展的战略组合

总体战略经过层层分解最终是由各职能部门来实现的。XX旅行社应侧重于运用战略组合来达到自己的战略目标。具体而言,从XX旅行社整体或各个业务单位的角度看,该社的发展可以通过内部增长———发展战略,和外部增长——竞争与合作战略这两种类型的战略综合运用来实现。     

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。     

依靠人才实现强国战略

人才强国战略，顾名思义，就是依靠人才实现国家富强的战略。通过加强人才培养，造就一支结构合理、素质优良、规模宏大的人才队伍，将我国由人口大国发展成人才强国，这是强国战略的基本内涵。推进人力资源体系建设是我国“十一五”规划编制中人才战略的重点。     

钢铁大国的弱点

印度是世界第四大钢铁生产国。在总理辛格的呼吁下,印度有望迅速跻身第二位,超过日本和美国,仅次于不可战胜的中国。只有拥有更尖端的技术优化资源,降低环境影响,减少浪费,才能实现经济增长。谋求资源大国的雄心是发挥战略资产经济价值的重要步骤,同时也可驳斥服务业是印度唯一经济支柱的贸然断言。     

国际关系如何受印度“东进”政策的影响

印度作为当今世界上人口第二大国，其经济增长也是非常迅速的。为了更好地面对激烈的国际形势，保障国家在政治经济等领域取得更长足的发展，印度提出了“东进”政策，即加强与东亚和东南亚国家之间的交流与合作，从而切实提高国家的综合国力，提升国民的幸福指数，完成其大国战略目标。印度东进政策实施多年来，产生的国际影响力不容小觑，这同时也引起了我们的深思。     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

不断创新与时俱进(3)--标准化发展战略创新

在当前和今后一个时期，国际形势虽然错综复杂，但和平与发展仍是主流。标准化部门应当和全国各行各业一样，力争在这一难得的战略机遇期内，加速各项工作的发展，为实现中华民族伟大复兴作出新的更大的贡献。要实现这一战略目标，首先就要通过发展战略创新，制定切实可行的发展战略。作为切实可行的发展战略至少应满足四条要求，即：前瞻性、准确性、可操作性和可评估性。那么，如何才能达此要求呢？本文就此进行初步探讨。     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

逆向外包：理论源起、前沿进展与全球化战略路径创新

一种参与全球化竞争的新型战略——“逆向外包”,正在发展中国家悄然兴起并进入学者们的视线。本文通过对逆向外包相关研究文献的梳理,比较系统地总结了其理论源起与前沿进展。研究发现,逆向外包不仅拓展了外包理论的研究领域,而且也为中国、印度等发展中大国提供了一条主动参与全球化竞争、实现价值链高端攀升的战略新路径。     

中国汽车产业自主创新战略研究

自主创新战略已经成为新时期中国汽车产业发展的核心战略。在世界汽车产业全球化的背景下,中国汽车产业的自主创新既有机遇又有威胁,既有优势又有劣势。中国汽车产业要成功实施自主创新战略,就要在技术创新、组织创新、管理创新等方面采取行之有效的措施,才能真正实现从汽车大国向汽车强国转变的战略目标。     

军民融合的中国探索

实现军民融合发展,是党中央根据中国特色社会主义发展的内在要求,站在保障国家安全和经济社会可持续发展战略全局的高度而作出的一项重大战略部署,既是兴国富国之举、优军强军之道,更是实现中华民族伟大复兴的中国梦的必然选择。早在20世纪80年代初,邓小平同     

关于构建高校产学研战略联盟的若干思考

高校产学研战略联盟是在传统产学研合作的基础上逐步发展形成的新型战略合作形式,构建高校产学研战略联盟是高等教育可持续发展的历史必然。当前,越来越多的高校逐渐认识到：产学研战略联盟是其提高科技创新能力和产学研合作效益,加速科技成果的转化与产业化,推动区域产业结构优化升级,提升学校核心竞争力和社会贡献率的有效途径。     

浅谈国有企业兼并中的人力资源整合

企业兼并是企业为了实现其整体战略目标所做出的重大战略选择。企业要想实现兼并战略的成功，必须抓住“人”这一关键变量．通过人力资源战略整合，实现自身兼并发展的战略计划。     

国外信息产业发展经验研究

正当今世界,不少发达国家高度重视信息化,纷纷制定信息化战略。通过不懈努力,美国从"轮子上的国家"转向"网络上的国家",欧洲从"工业社会"转向"信息社会",日本从"工业化赶超"到"信息化赶超",韩国从"重工业化"转向"信息化",印度从"软件大国"走向"信息技术大国"。了解这些国家信息产业发展历程、战略方针以及政策措施,可为我国信息产业的     

从差别化战略看企业战略信息系统(SIS)的应用

本文从战略信息系统的定义出发,分析战略信息系统的应用是实现差别化战略的有效途径。即通过战略信息系统的先进技术特点和独特的功能特点来实现差别化,以使企业在获得宝贵的信息和做出战略决策方面领先于其他同类企业,占得先机,进而令企业获得持续的发展。     

“十三五”时期的新挑战、新机遇与新战略——以安徽为例

"十三五"时期是我国实现转型升级,顺利走完工业化发展阶段,打造经济升级版取得实效的关键时期,在"十三五"时期,我国将面临更为复杂多变的形势。以安徽为例,基于对"十三五"时期机遇、挑战的分析,"十三五"时期安徽将进入工业化后期和城镇化加速发展期,因此,"十三五"期间要重点实施深度城镇化战略、立体工业化战略和一、二、三产业联动融合发展战略,构建新的发展动力机制,加快推进四化协调发展下的新型工业化和新型城镇化进程。