基于大数据的视角谈集团企业如何强化财务风险预警

财务风险是企业所面临各种风险中最为重要的一种风险,在市场经济时代,集团企业在发展过程中存在难以避免的财务风险,而大数据时代的到来,对集团企业是发展机遇更是重大挑战,只有加强财务风险控制与预警才能完善集团企业财务管理。本文基于大数据的视角研究分析集团企业财务风险预警系统的建立,针对集团企业当前财务风险管理体系发展中存在的部分问题,探讨解决方案,为集团企业财务风险管理体系的构建与完善提出建议。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

浅析基于财务风险管理的企业内控体系构建

基于对财务风险管理下企业内控体系构建的研究,阐述企业财务风险与企业内部控制基本内容,分析基于财务风险管理的企业内控体系构建现状,存在风险意识有待提升、人员专业能力有持提髙等问题,为在财务风险管理下,企业内部控制体系构建工作能够有序进行,给出提升风险意识、加强工作人员教育培训、加强组织形式优化、加强重视程度等措施。     

新型集团规模扩张的财务风险管控研究

世界经济转型已开始,新型集团日益成为企业组织发展的首要方向,新型集团的规模扩张风险也更加显著,遏制规模扩张带来的巨大财务风险是急需解决的问题。新型集团规模扩张的财务风险管理是一项复杂的系统工程,需要构建综合、立体的系统才能实现风险管控。通过对财务风险的理论分析,阐述了构成风险管控的三个架构,以及实现三个架构的五个因素,提出了建立宏观风险管控的体系。三大架构与五大要素共同组成了财务风险管理系统,确保新型集团规模扩张过程中实现财务风险管理的目标。     

基于财务观和审计观的全面风险管理体系建设路径探讨——以A集团公司为例

A集团公司改组后，立足公司“融、投、管、运”职责定位，面临的风险更加多样化和复杂化，而风险管理也成为企业管理中的一项重要内容，在制度体系、机构设置、人员配备、分类分层管控等方面不断探索和完善风险管理及监督体系。本文基于财务观和审计观，结合该企业实际情况，从观念认识、体系建设、手段应用等方面探讨和分析了构建全面风险管理体系的建设路径，以供参考。     

企业财务风险预警体系设计探析

财务风险管理是企业管理重要内容之一,是影响企业存续和长远发展重要因素。结合财务风险预警体系含义和构建原则,构建财务风险预警系统。这不仅可以提高企业管理人员的风险防范意识,而且还可以改进财务风险预警方法的运用,降低企业财务风险、提高企业财务风险管理水平,促进企业又好又快发展。     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

浅谈企业财务风险识别体系的构建

全面风险管理逐渐得到普及性实施,财务风险管理体系的建立也倍受关注,而财务风险管理的基础是财务风险识别,构建财务风险识别体系成为系统推进财务风险管理的关键前提.     

推进全面风险管理 助推企业科学发展

<正>企业集团化是企业获得快速发展的方式之一,但是集团风险不可小视。冀中能源集团应当最大限度地防止和避免损失,对集团内外部各种环境的变化,采取积极有效的风险防控措施,提高集团的抗风险能力,最终获得企业集团的整体发展。通过对全面风险管理体系的理论和成功案例的学习,结合冀中能源集团发展状况,应进行全面风险管理体系的构建。一、全面风险管理含义所谓"全面风险管理",指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

基于行业风险临界点的企业三维财务风险识别矩阵研究

本文在对财务风险研究现状进行分析的基础上,探讨了企业三维财务风险的形成与传导机理,并提出了以行业风险临界点为基础的企业三维财务风险识别原理,建立了指数体系,初步构建了三维财务风险识别矩阵,以期为企业的财务风险管理提供帮助。     

以信息化提升集团企业财务管控能力

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一集团财务政策、搭建按需"控制"的财务控制体系,则可以使集团企业的财务控制能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应。     

H煤炭有限公司财务风险及其对策研究

煤炭工业是我国最重要的能源产业之一,近几年来伴随着经济的快步发展以及其在能源上主导地位的稳定,煤炭企业的发展也取得了实质性的突破.但煤炭公司在面对良好的发展机遇的同时也将承担更大的财务风险和经营风险.对此,本文结合了煤炭企业集团自身的经营特性和财务特征以及企业风险管理理论,针对煤炭企业的财务风险管理体系进行研究,并基于财务风险的诊断结果总结出适用于煤炭企业自身的财务风险管理控制措施,为企业管理财务风险、 制定决策提供了可靠的理论依据.     

浅谈动态受控财务监控体系构建

企业动态受控财务监控体系是涉及治理结构各方面的系统工程,需要通过业务流程再造与财务监控的互动,实现对企业经营信息的实时反应。完善的财务监控体系是提高企业治理水平的关键,构建动态受控财务信息体系,并在此基础上建立全面预算管理体系和内部风险管理体系,有助于企业建立良好的治理结构,提高治理水平。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

企业集团的财务控制

随着我国企业集团化的普及，加强集团财务控制问题日益受到人们的重视，也成为集团公司管理中的重点和难点。集团财务控制就是在母子公司体系的架构下，集团最高决策机构为保证集团整体利益最大化实施控制权而采取的措施，在实施过程中形成的一套完整、有效的财务控制体系。但到目前公认的标准体系尚未形成，本文只试就如何构建高效的集团财务控制体系，加强企业集团财务控制谈几点个人粗浅看法。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上，探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系，认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中，处于核心地位，财务风险管理是全面风险管理的重点，并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

矢志财务求发展 推动企业创辉煌——记安徽叉车集团有限责任公司总会计师徐琳

“谁言寸草心，报得三春晖。”20年来，徐琳从一名基层会计人员做起，踏实肯干、勤于思考，结合企业实际和财务工作特点，为公司构建风险管理为导向的内部控制体系、在解决公司集团化发展过程中出现的财务管理问题以及在推进集团资本结构优化和内部重组整合等方面作出了突出贡献。     

建筑企业财务风险评价模型指标体系的构建

对于企业而言，面临的各种风险最终都会表现为财务风险，在会计报表中体现出来，因此，构建一个科学、系统的财务风险评价体系，对提高建筑企业财务风险管理水平是非常必要的。     

建筑企业财务风险管理分析

建筑企业财务风险管理是一项十分重要的工作,影响着企业的经济效益,关系到企业的长远稳定发展.但当前我国很多建筑企业在财务风险管理上都存在问题,财务风险管理的水平并不高,集中表现在缺乏科学健全的财务风险管理体系、财务风险管理人才欠缺等方面,必须要根据企业的现实发展情况、市场规律等进行财务风险管理的创新.围绕这一方面内容进行分析与探究,总结建筑企业财务风险的同时,提出一系列针对性的应对策略,以期能够帮助建筑企业降低财务风险,提升发展有效性.