腾讯会一统游戏直播江湖吗

很少有公司能与虎牙、斗鱼感同身受。“大家都认为你们要合并, 问题是,你们到底合不合,什么时候,怎么合?”4月初腾讯正式控股虎牙当天,虎牙早期团队一位成员对《中国企业家》发出感慨,即使离开虎牙多年,仍然能不时接触到腾讯打算合并两家的传闻。     

中国企业怎样走向吏化管理

家族企业与家族管理,中国目前的企业中,家族企业的优势是明显的,但是如果做大的话,矛盾就会暴露出来。其实用自己的亲戚不一定就是家族管理,如果以才能用人,那么用儿子、女儿也不算是家族管理。比如说清华大学和北大就是家族管理,因为校长、主任什么的都是清华、北大毕业的。实际上中国很早就有家族化管理和职业化管理的争议问题了。秦始皇统一中国以后,在家族管理还是吏化管理的争议中,采用了李斯提出的吏化管理,但后来秦国很快就灭亡了。秦国为什么灭亡?就是因为没有家族管理。出乱子的时候大家都看着,没有人保护秦国。汉代刘邦也面临同样的问题,刘邦采纳家族化管理的建议封王。但没有过多久,也出现了家族叛乱。     

经营智慧——如何做出好的决策

问自己在家庭或组织中,我们随时都有机会做决策。小到今天出门穿什么衣服,大到该不该花一笔钱到海外进行投资。我们每个人都可能是一个决策者,但如何才能做出一个好的决策呢?答案非常简单,首先就是问你自己。决策做得好不好,关键是问自己问得够不够深。你必须不断地问自己,一直问到心灵中最深层的一面。为什么呢?任何一个决策,不管对组织或对个人,有两个基本的问题是必须一再追问的:一个是用你的脑问你自己,这个决策是否能够满足真正的“需求”?还有没有其他的选择?并且深思熟虑它。第二个是要问你的心,你的心是否已经告诉你自己这是真实的,…     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

不知道

汤姆考汽车执照回来,妻子迎上去急忙问:“怎么样,考上了吗?”“不知道。”汤姆沮丧地说。“怎么不知道呢?在你离开考场的时候,主考官是怎么对你说的呢?”“他什么也没说。当我离开时,他还在昏迷着。”不知道     

瀛海威会消失吗？

瀛海威半年中发生的两次“大地震”．使中国网络服务业的先驱变成了“先烈”。那么，这种地震对张树新、对瀛海威，对中国的IT业乃至中国的企业界意味着什么昵?电脑人想借资本人实现自己的远期梦想，资本人欲靠电脑人得到自己的近期回报．在今天的中国．这种合作也许从一开始就埋下了悲剧的种子。于是人们不得不重新审视瀛海威当初提出的问题：“中国人离信息高速公路到底有多远?”我们是否在刚一起步时就陷入了一种误区?值得庆幸的是，已有清醒的后来者，包括一批电脑人和投资者，在重振旗鼓．另辟蹊径．在“把原有的路与未来的希望连接起来”。     

什么导致企业失败?

屈云波现在致力于治理自己的公司。他在新的公司中,算是一股独大。关于屈云波离开科龙后的传说很多,“其实我哪儿都没去,当时从科龙出来后想出国,但是现在我想把自己的公司做好了以后,再出国学习。”从一开始接触,屈云波就一直在反问我的问题,他是个严谨的人,无论什么话题,都要从各个角度去论证全面。比如说企业失败,什么样的企业才算失败?“科龙做了18年,赚了16年的钱,现在只是亏损了两年而已,怎么算是失败呢?科龙的净资产     

破译"蒙牛"人力资本整合的密码

目前,蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位。有投资专家称,蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”?牛根生下岗创业时,为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司?基业初创,一切皆不可测,所有员工和合作方都拼力工作,其动力来自哪里?恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题,那么,“蒙牛”成功的关键何在?     

“知止”而后为——李嘉诚与长江商学院EMBA学员对话实录

学员:您刚才谈到做人、做商,在今天的中国社会,几乎每隔一两年就有一些著名的公司受到社会的质疑,您能否给这些受到质疑的大公司的领导人一些建议? 李先生:企业的起伏,在中国有,外国也有,但是最要紧的是无论企业大小,都要有一点核心业务。有核心业务就可以在经济不好的时候,起到非常大的作用。这点是我个人的经验。在1 950年我创立长江的时候,只有5万港元,但我非常小心,如履薄冰,“发     

小议“经验决策”与“科学决策”

时下，“科学决策”这一词汇到处可见，而传统的“经验决策”却冷淡下来。但是，究竟什么是科学决策?它的基本特征是什么?它是否能够“放之四海而皆准”?它在现实社会中有没有相对性即它的适用范围?经验决策是不是都是片面的、随意的、错误的?在此，本针对经验决策和科学决策做一些简单的分析。