透视校园招聘

纵观校园招聘发展史,从最初的只能得到像宝洁、摩托罗拉、IBM、微软等一些知名跨国企业的重视,发展到如今的国内外各大中小型企业纷纷开始尝试,而且越是著名的公司越会在校园招聘方面不遗余力。当然在这个发展过程中,也有一些企业尝试过一次校园招聘后便再也不敢涉足。企业到底为何对校园招聘如此青睐?又究竟是什么使得一些企业在校园招聘中受到如此伤害?校园招聘有哪些特点和形式?怎样做才能获得校园招聘的成功呢?     

来自校园招聘的特别关注

校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等优点历来就被一些外资企业看中,成为其招聘渠道之首选。这种招聘模式对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。而且,其避免人情游说的天然优势,也在吸引越来越多的企业加入其中。如何做好校园招聘?除了遵循固定的校园招聘操作程序之外,以下的四个关键点需要企业给予特别关注。     

诊断校园招聘七大傻——专访浙江省经协集团有限公司人力资源部经理彭移风先生

第一傻:招聘时间越早越好《人力资源》:不少企业认为"先下手为强,后下手遭殃",为了喝到"头口水",早早的就在校园开始招聘活动,有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会,像有些知名高校10月中旬就已处招聘宣讲会高峰期,差不多日日有宣传,夜夜有宣讲。对这一现象您怎么看?彭移风:是不是越早开始聘越好呢,答案是否定的,招得早不如招得巧。首先,根据国家教育部的规定,每年的11月20日之后,企业才可以进入校园开展招聘活动。之前的招聘,会干扰高     

企业校园招聘的策略分析

校园招聘作为一种员工招聘方式已经得到越来越多企业的关注。本文首先明确校园招聘的概念,接着从校园招聘存在的误区、优点以及需要注意的几个方面来对企业的校园招聘进行浅析。     

让校园招聘走出误区

作为近年来新兴起的一种招聘形式,校园招聘已经在舆论宣传效果上超出了企业的想象,并获得了企业的广泛认可和推崇.但由于校园招聘所针对的主要群体与社会上的求职人员相比,缺乏必要的职业素质和工作经验,校园招聘的效果却又远远没有达到企业所设计的目标.     

校园网络招聘存在的问题及对策探讨

随着移动互联网技术的高速发展,应用网络技术进行校园招聘已经成为常态操作,校园网络招聘已成为企业招聘人才最重要的招聘方式之一。校园网络招聘以其成本低、招聘范围广、效率高、方便快捷等特点,成为了一种发展前景广阔的招聘方式。但由于目前模式存在着信息可信度低、信息传递内容单一,过程繁琐等缺陷,给校园招聘带来了许多负面的效应。本文对校园网络招聘中存在问题进行分析,并为校园网络招聘工作提出了改善建议。     

"听、说、做":巧用校园招聘为雇主品牌增色

当前,众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源,壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但许多企业在校园招聘过程中往往"就事论事",为招聘而招聘,缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业即便富有品牌意识,但操作上存有不少     

提高校园招聘的公正性

校园招聘是为越来越多企业采用的、一种以高校毕业生为对象的招聘方式。本文总结了校园招聘的特点,指出了提高应聘者公正感知的意义,最后为企业改进校园招聘职能、提高招聘公正性提出了建议。     

校园招聘如何有效实施

<正>时下新学期即将来临,新一轮的人才储备计划也将开始实施。作为集中储备人才的重要渠道,校园招聘以候选人集中、针对性较强、招聘效率较高等优点一直被众多企业尤其是外资企业所青睐,对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。虽然很多企业实施校园纳贤策略,但是校园招聘的有效性还有待解决。企业欲成功实施校园招聘,惟有全面解析校园招聘、抓住校园招聘的成功关键点、建立并完善校园招聘人才储备体系。以下内容是笔者根据自己多年的校园招聘工作经验,总结出来的校园招聘工作成功实     

成功校园招聘始于系统规划

校园招聘令很多人力资源经理感到头疼。它不像网络招聘,不满意可以随时重来,如果计划不好、执行乏力很可能就会功亏一篑。校园招聘更像是一场年度集市,如果行动得不够早、策略不够高明,你就很难吸引大学生的目光,也就很难hold住校园招聘的结果了。或许你并不清楚如今的校园招聘应该"始于何时,终于何处",或许你还没有掌握提高校园招聘成功率的秘方,或许你可以通过本期的专题策划有所收获……     

选好外包服务商,校园招聘不怕忙

校园招聘已成为越来越多企业吸纳与储备人才的重要手段,知名的外企、国企就不说了,它们向来重视校园招聘,重要的是越来越多的中小民企对此也兴趣渐浓.但是,校园招聘毕竟是企业一年中的一个季节性任务,企业往往不一定或不必要拥有校园招聘所需的临时性大量的人力、物力及大规模校园招聘的网络系统,在实施时也不一定具有应对复杂校园招聘所需的经验和专业水平,往往虽忙得不可开交,但效果却不够好.因此,越来越多的企业选择将校园招聘的部分甚至绝大部分环节外包给第三方来做.     

企业校园招聘服务外包的优化对策

如今,许多企业已经将校园招聘作为企业获得高素质员工的一个重要途径。然而在实际中,存在部分企业无法通过校园招聘途径找到符合自身要求的人才,与此同时,毕业生在校园招聘过程中遇到许多困难,因此开展校园招聘的外包业务是非常有必要的。文章对武汉地区校园招聘情况和外包状况展开分析,对于当前校园招聘服务外包存在的问题进行探讨,对参与招聘服务外包过程中的各方需求进行分析,为企业更好地开展校园招聘服务外包提供建议。     

你用应届毕业生了吗?

伴随着上一届高校毕业生离开校园的脚步声,宝洁、摩托罗拉、IBM等知名企业又站在了新一届校园招聘的起跑线上,甚至早已通过大学生实习计划提前冲进了校园。然而,有些企业却对应届毕业生避而远之,理由是他们"没经验"、"不好管",也有的中小企业认为"校园招聘是大企业的事,     

企业校园招聘的目标院校选择现状及问题探析

在企业人才竞争不断加剧及高校毕业生持续增加的当今社会,校园招聘已经逐渐成为企业进行人才选择及提升形象的一种重要方式。企业在开展校园招聘的过程中,目标院校的选择是影响招聘结果的一项重要因素,但是很多企业着手开展校园招聘工作时没有重视这一因素。文章对企业校园招聘的目标院校选择现状进行了介绍,并对企业选择目标院校的过程中存在的问题进行分析,最后提出应对措施。     

浅议校园招聘对企业的意义及其有效性提升策略

企业的招聘渠道有很多种,其中校园招聘是企业吸收人才的主要渠道之一,然而许多企业的校园招聘结果却并不令人满意。文章针对企业开展校园招聘过程中存在的问题进行分析,从而提高企业校园招聘的有效性。     

基于企业战略的校园招聘模式探讨

本文分析企业战略与校园招聘模式的关系以及企业战略下构建校园招聘模式的影响因素,构建了基于企业战略的校园招聘模式,探讨了竞争战略下校园招聘模式的应用。     

让校园招聘既保质又保量——基于Y大学2013届毕业生的调查

2013年我国大学毕业生规模达到了近七百万,如何提高校园招聘的质量,是破解大学生就业难题的关键之一。本文采用访谈法收集Y大学2013届毕业生参加校园招聘的经历,从学校、招聘企业、学生三个方面分析了校园招聘的影响因素。为此提出模拟招聘、校园招聘信息管理系统"、大学生就业服务直通车"以及科学的就业指导和职业生涯规划等提高校园招聘有效性的方法。     

工作搜寻理论视角下校园招聘有效性探讨——以西北农林科技大学2013届毕业生为例

校园招聘是大学生实现就业的有效途径之一。本文依据工作搜寻理论提出研究假设,采用访谈法收集西北农林科技大学2013届毕业生参加校园招聘的信息资料。研究表明,影响校园招聘有效性的因素有:企业校园招聘时间提前、招聘人员缺乏专业性、高校地理位置偏远、校园招聘会的不同组织形式、就业指导和职业生涯辅导缺失等。为此,提出建立校园招聘信息管理平台、从入学开始帮助学生规划未来职业生涯、建立就业服务机构与用人单位的沟通机制,以及重视学生"情商"培养等措施来提高校园招聘有效性。     

“听、说、做”：巧用校园招聘为雇主品牌增色

当前，众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源，壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”，为招聘而招聘，缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业即便富有品牌意识，但操作上存有不少盲点或误区，结果事与愿违，甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此，企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识，而且要“多管齐下”，为雇主品牌增色。     

入职引导开启新人职涯

校园招聘作为一种具备规模效应的外部招聘途径,已成为很多用人单位普遍采用的招聘渠道之一。然而,许多企业在通过校园招聘引进大批专业对口、综合素质优秀的应届毕业生的同时,却出现了试用期内新人离