EVA：基于价值的业绩评价指标

企业的使命就是为股东创造尽可能多的价值，也只有这样，才能保障经营者，员工和其他利益相关者的权益，这就要求与企业创造活动高度相关的业绩评价指标具有最大的准确性。针对以利润为中心的业绩评价指标在实际运用中存在的固有缺陷，本文从业绩管理的角度，着重讨论EVA评价指标体系的构建，EVA业绩评价指标的优势以及实际运用中存在的问题。     

高科技企业业绩评价的新指标

２０世纪９０年代以来，科学技术进步对推动经济社会发展的作用越来越大，特别是建立在以互联网为代表的信息技术等高新技术普遍应用基础上，以信息为核心经济资源，由知识创新所驱动的全球化的新经济，正在形成世界经济发展的新潮流。高科技企业作为知识经济的龙头企业，对于整个社会的发展有着强烈的辐射和渗透作用。选择合适的业绩评价指标，建立合理的激励机制，对于高科技企业的发展极为重要。一、高科技企业运用传统业绩评价指标的弊端传统的业绩评价指标主要分为以会计为基础的评价指标和以市场为基础的评价指标。市场基础的业绩评价…     

论我国国有企业业绩评价机制的变迁

通过对我国国有企业业绩评价机制及相关制度背景变迁的分析，揭示了我国对企业业绩的评价由政府内部走向社会公众，由静态的会计指标评价走向静态的会计指标和动态的股价反映相结合的综合评价机制，并说明在这一变迁过程中，政府进行业绩评价的效率不断提高。     

高管层股权激励中业绩评价的应用效果——基于我国上市公司高管层股权激励应用情况问卷调查结果之二

通过问卷调查，发现我国企业主要采用会计业绩评价指标，对市场业绩评价指标基本不考虑。企业现有的业绩评价指标体系基本能够真实反映企业的业绩，但如果引入经济增加值、平衡计分法等新型业绩评价方法，会使企业绩效评价效果更好。     

企业战略性业绩评价的新角度探讨

我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标，在评价的广度和深度方面都存在着局限性，远远不能满足我国企业管理的需要．本文借鉴战略平衡积分卡的思路和架构，从企业战略目标方面将战略平衡积分卡思想融入企业业绩评价体系中，结合我国企业的实际情况，探讨我国企业业绩评价指标体系的方法与技术，并提出一套适应中国国情的企业绩效评价体系的基本思路．     

企业业绩如何评价?

企业业绩评价是企业管理的重要环节，目的是为了对企业经营的行为实施监督、控制、反馈和引导，进行激励与约束，使企业经营者和企业各部门的权力、责任和利益有效地结合，以提高企业经济效益和生存发展能力。传统的方法采用利润等财务会计指标来评价，但已不适应当今知识创新和可持续发展的时代要求，迫切需要建立更合理的科学的新的企业业绩评价体系，即不仅可注重可量化的财务指标，还要注重未来的盈利能力；既要注重当前利益，也注重远期利益；既要注重局部利益，也要注重股东利益，还要注重其他相关主体的利益。下面将作一些探讨，抛砖…     

现金流量指标在上市公司业绩评价中的应用

新会计准则赋予了上市公司较多的会计政策选择权，同时要求财务报告应当向会计信息使用者提供决策有用的信息，但目前许多上市公司往往粉饰财务报告，使得以此为依据的上市公司业绩评价难以全面、客观和公正。究其原因主要是目前上市公司业绩评价系统重视以会计利润为核心的财务指标的应用，而忽视了现金流量指标。     

财务业绩评价指标的选择

财务业绩评价一直是经营者和投资者都十分关心的问题.关于评价指标的选择,理论界存在着不同的观点.文章将对常用的财务业绩评价指标进行分析和比较,并指出当前适合我国上市公司的财务业绩评价指标.     

基于价值链将财务与非财务指标相结合综合评价公司业绩

本文在概览公司业绩评价发展及现状的基础上,简单分析了主要评价方法,指出业绩评价指标应用中存在的问题,进而推测未来综合业绩评价的发展趋势,并且建议基于价值链将财务与非财务指标相结合综合评价公司业绩。     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状，分析了目前的经营者业绩评价体系，并引入EVA这个经济评价指标，利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。     

EVA业绩评价指标的缺陷与改进

EVA（即经济附加值EconomicValueAdded的英文名称缩写）业绩评价指标的提出是财务评价思想的一次创新，１９９３年斯特恩·斯图尔特咨询公司首次提出后迅速在世界范围内获得广泛的运用。该指标的创新之处在于全面考虑了企业的资本成本，同时从企业价值增值这一根本目的出发，对依据GAAP得出的利润进行调整，因此可以更为准确地评价企业业绩。但是，正如美国著名会计学教授齐默尔曼所说，EVA“只解决了２／３”的问题。因此，我们有必要对EVA业绩评价指标进行再度思考，既要看到它相对于传统评价指标的先进性，更要清楚地认识到其自身…     

业绩评价指标的选择标准和权重确定

选择恰当的业绩评价指标并赋予其合适的权重，对准确评价经理人经营业绩、协调股东与经理人的利益冲突有极其重要的意义。本文首先对评价指标进行分析和选择，然后根据经理人报酬契约的两个基本目标来确定评价指标的权重。     

论企业财务业绩评价指标体系的改进与拓展

财务业绩评价指标是企业经营业绩评价的基本指标 ,它设计的是否科学、合理 ,直接决定着企业经营业绩的正确评价。应该说 ,卡普兰的平衡积分卡和我国的国有资本金绩效评价指标体系对完善企业经营业绩评价指标体系做出了重要贡献 ,但他们均未将财务业绩评价指标体系本身的改进与完善作为一项重要的研究内容。本文将从对传统财务业绩评价指标体系的缺陷分析入手 ,就如何改进与拓展财务业绩评价指标 ,建立科学、合理的财务业绩评价指标体系作一探讨。一、传统财务业绩评价指标体系的缺陷1 未考虑资本成本的因素 ,从而导致经营利润的计算不正确。…     

EVA绩效评价方法在国有企业中的应用

随着经济体制改革的不断深入，我国企业的经营目标正由传统的利润最大化向股东权益最大化转变，考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。在此背景下，国有企业经营业绩评价指标自身存在的种种缺陷越来越束缚企业的发展。EVA作为一种新的科学绩效评价方法，近年来引起越来越多的国有企业的关切与应用。实践证明，     

经济增加值——企业业绩评价的新指标

企业业绩是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果。业绩评价是将经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较，判断企业经营现状的一系列活动。业绩评价的结果是企业进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。为了正确评价企业价值，就必须有一套能够合理反映企业经营状况的业绩评价指标。     

施工企业项目业绩评价指标设计

业绩评价是企业对管理者的经营业绩和努力程度等进行的综合判断,是企业任命管理者的重要依据,对项目的效益、公司的发展起到重要作用。文章根据施工企业的特点,利用业绩评价工具,设计项目业绩评价指标,以达到科学、合理地评价项目管理者业绩的目的。     

施工企业项目业绩评价指标设计

业绩评价是企业对管理者的经营业绩和努力程度等进行的综合判断,是企业任命管理者的重要依据,对项目的效益、公司的发展起到重要作用。文章根据施工企业的特点,利用业绩评价工具,设计项目业绩评价指标,以达到科学、合理地评价项目管理者业绩的目的。     

业绩评价指标设计中存在的问题

“评价什么就创造什么”这句管理学领域的至理名言一语道破了企业进行业绩评价的目的和作用。业绩评价之所以重要是因为在一个组织里,如果业绩评价能够与企业的责任权利分派以及奖惩合理地结合,就能达到控制整个组织的作用。业绩评价能够产生这种作用是因为业绩评价本身是有行为后果的。比如对销售人员报价行为的衡量有一个常用的业绩指标是报价时间,在设计该指标时,有两种方式来界定报价行为的结束时点,从而产生不同的行为后果:一是销售人员向顾客发出了报价单时视为报价行为结束,另一种是当顾客实际收到报价单并确认之后作为报价行为的完…     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程，是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心，遵循企业战略的价值取向，能够支持和增强该企业的战略，帮助管理者实现企业的战略目标。因此，企业所处的生命阶段发生改变，战略目标就会发生改变，业绩评价体系也应做相应的调整，以适应战略管理的需求。企业业绩的衡量依赖于评价指标，对业绩评价体系的调整主要体现在业绩评价指标的调整上。     

企业业绩评价指标的选择——基于主成分分析法的视角

正业绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进行分析,进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断的过程。业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准与评价报告六个要素。业绩评价