诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

职业经理人的伤身之痛

职业经理人顾名思义,因为职业所以才能够称之为职业经理人,作为一名职业经理人,从职业的角度出发,放在第一位的永远是企业的利益,只有把企业的利益放在第一位,你才称得上是职业人,当然,如果通过你的努力,发展成为能够独自带领一群人走向更高目标的时候,你就开始被称为职业经理人了。     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

从雇佣到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系?现在大多数都是雇佣关系.我看你行,在企业里给你一个职位,并配以相应的薪水,你来给我经营这家企业,或管理企业的某个部门.     

职场中如何面对“功高震主”？

在企业里，干不好老板说你怂，干得好老板又要防着你。现实中，很多职业经理人都因为自己功高震主，或被下属功高所震，而被迫黯然离开。那么，如何化解这个职场中的敏感问题?     

经理人的异国生存体验

“如果你爱他，把他送到纽约去，因为那里是天堂；如果你恨他，把他送到纽约去，因为那里是地狱。”这句很著名的谚语，对于中国企业的海外经理人来说，恐怕再贴切不过了。当有越来越多的中国企业正通过“走出去”来实现国际化战略的目标时，于是越来越多的中国经理人也随之“走出去”了。对于这些众人眼中的海外精英们，他们在外派期间，经历了哪些苦痛和体验呢?同时，又取得了什么经验和教训?通过这几位外派经理人的经历，也许可以从中折射出一些发人深思的问题。有时，是天堂还是地狱，可能只在一念之差……     

中国式职业经理人

与经济发展相悖的是,中国的职业经理人制度并没有随之完善,除了为数不多的几个企业之外,在中国从计划经济走入市场经济的过程当中,作为"舶来品"的职业经理人仍旧未能完成他的逆袭之路十年前,曾有人问经济学家吴敬琏:"为什么中国企业引进职业经理人大多都失败?中国企业有没有职业经理人发展的空间?"针对这种困惑,吴敬琏说:"在     

第二次离开

董海洋在北汽福田交上的到底是一份什么样的答卷?他人生的下一个职业站点是哪里?他为中国汽车界树立了一个怎样的职业经理人形象?     

CEO愿赌就得服输

股东利益如何最大化记者(以下简称记):现代企业为什么一定要聘一个职业经理人? 高红冰(以下简称高):现代企业的发展出现了出资人与经营者分离的现象,这主要是因为,绝大部分股东都是一些对产业和公司经营不专业的人,因此他们会请一些职业的经理人来经营和管理他们投资的公司,这种角色决定你当CE0有权力,但是你得负有重大责任。还有一个有趣的趋势是,现代企业的董事会成员也在往职业董事的方向发展,对于公司的经营活动也负有重大责     

职业经理人要忠于企业

企业发展到一定规模以后一定要有职业经理人，中国不是职业经理人太多了，而是太少了，选择什么样的人呢？要选志同道合的人，怎么让他长久地在你这里干呢？一方面利益要有保障。另一方面对他要高度信任。     

谁是合格的职业经理人

职业经理人是现代企业中具有特殊身份意义的人。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少应具备所谓"四能"、"三素"、"双赢"、"一心"。严格来说,这十点缺其一都不能称为真正意义上的职业经理人。     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

21世纪职业经理人的魅力

职业经理人是21世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员.一个优秀的职业经理人归根到底是杰出才干与高尚品德的结合,这就好比一个合格的医生,必须具有高尚医德和高超医术.有德无技,有技无德,都会断送病人的"卿卿"性命,职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,技与德是他治理企业的看家本领.中国非常需要职业经理人,特别是在加入WTO以后,尤其需要职业经理人中的极品--CEO.     

为职业经理人“配套”

企业遭遇到的任何问题,都可以从这些框架当中寻得答案。最近,一间国际人力资源公司发布了一个国内外职业经理人各方面比较的报告。报告指出,担任企业高层位置从业者的资历,国内的职业经理人要比国外的年轻了十年。因为国内经济的迅速发展,资历偏低也要上岗的现象是现实。在国外,企业就是培养职业经理人     

策划21世纪的职业经理人

经理人是21世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员。一个优秀的职业经理人归根到底是杰出才干与高尚品德的结合,这就好比一个合格的医生,必须具有高尚医德和高超医术。有德无技,有技无德,都会断送病人的“卿卿”性命,职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,技与德是他治理企业的看家本领。     

经理人的诚信

花大力气招聘来的经理人,希望他 能给企业的发展带来质的飞跃,而不是 耗费企业的资源。但是经理人跳槽的现 象已经让大家习以为常,更有甚者携带 公司的商业机密作为自己市场竞争的砝 码。于是乎,对职业经理人指责声音可谓 此起彼伏,究其根本,究竟是什么原因让 经理人的诚信问题变得如此敏感?     

企业任务项目化——突破成长型企业的执行瓶颈

执行是近一段时间经理人和企业家们议论得较多的一个话题。初听起来,企业的执行问题是企业的中层管理人员的问题,但实际上企业的执行力问题首先是企业的高层和企业家们的问题。就如同我们所熟悉的诸葛亮挥泪斩马谡的故事,通常我们会认为是诸葛亮有一个英明的决策,让马谡去守街亭,而他没有很好的去执行,才导致失败。但从更高的层面来看,是诸葛亮的决策失败,他只做对了应该做什么样的事的决策,而做错了应该派什么样的人去执行的决策。同样的道理,企业家在把执行不力的责任往下推的时候,往往他们抱怨的是他的下属无法圆满地执行他的决策,却没有…     

顶级榜样——职业经理人“升值”之道

想像唐骏那样从容优雅地旋转于各个职业舞台吗?想像那些顶尖职业经理人一样"越跳越高"而不是"越跳越遭"吗?那就来经营你的身价吧!如何审时度势通过职业切换使个人品牌越发闪亮,那些成功跃升的职业经理人就是我们的顶级榜样!     

一个职业经理人关于“职业”的告白 剑客从未敢忘记是谁给了他剑

一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为,他守望的是年复一年需要耕作的麦田,而不是一块割了又长的韭菜地。从定位于做职业经理人开始,就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄,更不可放肆地华山论剑     

跟对人最重要

Q：对于职业经理人这一角色你如何看待？在你看来，职业经理人和企业之间应当是一种怎样的关系？