公立医院绩效管理

随着公立医院综合改革全面实施,绩效管理模式在公立医院试点中仍处于探索阶段,公立医院的员工对绩效管理的理解仅局限在绩效工资及绩效奖金的分配上,没有正直认识到绩效管理是一个系统的管理过程。     

对公立医院行政人员绩效奖金分配改革的研究

公立医院行政人员的工作效率和服务质量关系着医院的整体管理效能。探索和完善适用于此类人员的绩效考核方法和奖金分配模式,对于调动其工作积极性,保障医院正常运转,顺利推进新医改具有重要作用。为此,笔者针对当前公立医院行政人员的工作特点,提出了对此类人员绩效奖金分配改革方向和具体做法,供医院管理者参考与实践。     

工作量考核在公立医院绩效管理中的应用

新医改背景下,公立医院要建立起基于工作量考核为导向的绩效管理体系,制定绩效工资制度,将业务绩效、经济绩效、行政绩效作为考核重点,推进公立医院绩效机制改革发展。本文分析了传统收支结余考核在公立医院绩效管理中的弊端,提出了基于工作量考核的绩效管理体系构建策略,期望对提高公立医院绩效管理水平有所帮助。     

基于医改视角的公立医院绩效分配模式

本文总结了现行医改形势下公立医院进行绩效分配改革的重点和难点.在综合分析国内已实行绩效改革的大型公立医院的成功模式下,提出以"点数法"为基础原理的绩效分配模式和以"平衡计分卡"为基础原理的绩效考核体系,以期为后续各级各类公立医院医改提供依据.     

深化医改背景下三级公立医院绩效考评研究

<正>2023年7月,国家卫健委在《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》中提出,为保证公立医院工资结构的合理性,深化工资制度改革,可采取多种方式在核定工资总额范围内自主进行公立医院分配。在此背景下,公立医院如何建立完善的绩效考评方案成为探索的重点。本文以A医院为例,从医院实际工作出发,分析当前绩效考评存在的问题,提出全新的绩效考评方案,为公立医院薪酬制度改革与绩效分配实践提供一定参考。     

关于公立医院绩效工资与绩效管理的探讨

绩效工资分配的科学性、合理性与绩效管理开展的有效性、准确性直接影响着公立医院发展的稳定性、长久性。基于此,本文以公立医院绩效改革为研究对象,从绩效工资与绩效管理相关概述入手,就公立医院绩效工资与绩效管理现状进行了简要分析,明确公里医院绩效制度创新发展存在的重难点,并在此基础上提出几点优化建议,以供参考。     

PDCA循环法在公立医院绩效分配管理中的实践与启示——以L医院为例

随着公立医院改革的不断深化,公立医院在内部运营管理方面不断提升管理水平,向管理要效益,以促进现代医院管理制度的建立和完善。因此,作为医院经济管理重要手段之一的医院绩效分配管理制度也应随之不断创新,从而有效发挥绩效分配的激励和导向作用,提高医院运营效率。多年来,本文笔者所在的L医院将PDCA质量持续改进工具应用于绩效分配管理,根据不同时期的国家相关政策并结合实际,持续改进绩效分配管理方案,取得了较好的效果。本文通过对L医院如何应用PDCA质量持续改进工具有效实施绩效分配改革进行研究,并对改革成效进行对比分析,以供其他公立医院借鉴。     

公立医院绩效工资制探究

公立医院实施绩效工资制是我国分配体制的一项重大改革,是劳动制度、人事制度和工资制度密切结合形成的产物.绩效工资实施得好可以提高职工工作积极性,增加工作效率,实施得不好又会产生消极影响,阻碍医院各项工作的开展.因此,加强对公立医院绩效工资制研究,制定科学、合理的绩效考核标准,正确处理实施过程中遇到的问题,是关系到此项工作正常运行的关键.     

公立医院绩效工资制探究

公立医院实施绩效工资制是我国分配体制的一项重大改革，是劳动制度、人事制度和工资制度密切结合形成的产物。绩效工资实施得好可以提高职工工作积极性，增加工作效率，实施得不好又会产生消极影响，阻碍医院各项工作的开展。因此，加强对公立医院绩效工资制研究，制定科学、合理的绩效考核标准，正确处理实施过程中遇到的问题，是关系到此项工作正常运行的关键。     

绩效管理在公立医院的应用研究——H省人民医院绩效改革案例

绩效管理是公立医院运行机制改革的核心,是推动医院发展与改革的原动力。随着医改的逐步深入要求公立医院要彻底改变医务个人收入与开单收费之间的联接关系,改变以往传统分配中的利益驱动导向,要把公益性贯穿于公立医院绩效管理始终。H省人民医院从2012年起开始实行以工作量为基础的新绩效分配管理模式。以资源投入为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)理论作为国际公认的医务人员劳务价值单独定价的公允系统,为医务人员的劳动薪酬分配方案提供了有效的理论依据和实践参考。同时建立医生、护理、医技、管理不同岗位绩效薪酬体系,分类管理考核。     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新探讨

我国的医疗改革进程逐步推进,公立医院的发展迎来了新的挑战,要在绩效管理的模式中将其作为改革重点,推进医疗改革更进一步的创新探索,发挥绩效管理工作的积极作用,提高公立医院绩效管理模式的有效性,强化公立医院的发展竞争力.文章对新医改背景下公立医院绩效管理现状进行了探讨,提出了新医改背景下公立医院绩效管理中存在的问题,分析了公立医院绩效管理模式的创新策略.     

如何做好公立医院行政管理

笔者主要分析了医改现阶段公立医院行政管理现状和存在问题,并结合公立医院行政管理中所关注的"真空"地带、公立医院行政管理流程科学化,为加快推进公立医院人事制度改革和建立公立医院管理职业团队、加快培育公立医院管理文化提出了具体对策,以期完善公立医院行政管理工作。     

主诊医师负责制下（Attending）的绩效分配实践与启示——以H公立医院为例

近年来,随着医改的深入,医院根据健全绩效考核制度等相关要求,努力进行绩效改革适应医改新形势。本文通过介绍H公立医院主诊医师负责制下(Attending)的绩效分配方案实践情况,结合多年的绩效分配实践结果与成效,总结主诊医师负责制下的绩效分配实践经验与启示。     

关于公立医院绩效分配模式的探讨

新医改方案中提出：“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度．严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度．有效调动医务人员的积极性。”自2009年10月1日起,在部分卫生事业单位内部试点实施．这也成为当下推动公立医院绩效激励制度改革最好的注脚。     

管理会计视角下的公立医院绩效管理变革

为进一步体现公立医院的公益性,完善医疗体系变革,公立医院内部管理人员应结合国家医改政策,在管理会计视角下,深化医院绩效管理变革,提高公立医院核心竞争力。因此,本文基于公立医院绩效管理概述,以及管理会计视角下公立医院绩效管理的变革背景,对管理会计视角下的公立医院绩效管理变革途径进行简单分析,借此深化公立医院绩效管理变革,为我国医疗体系建设做贡献。     

公立医院固定资产管理问题探讨

为适应新时代的发展要求,现阶段各地公立医院正大刀阔斧的进行各项改革,而固定资产管理改革是这场改革浪潮中的重要一环,是绩效改革和成本核算改革等医改工作的重要基础。本文对当前医改形势下公立医院固定资产管理过程普遍存在的盲目采购、监管力量薄弱、人员专业水平较低、管理制度不完善、缺乏应用软件支撑等问题进行分析,并提出加强固定资产管理的相应对策,以适应新时代发展的要求。     

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究

本文分析了公立医院在新医改形势下财务绩效管理机制改革的必要性,从目前公立医院财务绩效管理机制中存在的问题出发,提出几点财务绩效管理机制改革建议。     

我国公立医院绩效管理现状及其解决对策

公立医院的绩效管理是人力资源管理中的重要内容,是激发工作人员积极性和保留优秀人才的有效措施。近年来,随着医疗改革的不断深入,我国公立医院的绩效管理工作也获得了较大进展。但是通过对公立医院绩效管理的现状分析发现,从整体上看我国公立医院的绩效管理中仍存在很多问题,制约着医院的发展。文章将对公立医院绩效管理中存在的问题进行分析并提出相关解决对策。     

公立医院薪酬制度改革探索研究

公立医院立足于长远发展角度,近年来逐步取缔传统的酬薪制度,积极引进社会绩效酬劳的新理念,改善医护人员的薪酬与福利待遇,以期调动医护人员工作的积极性。传统公立医院薪酬,普遍与收支情况密切相关,导致医护人员的工资不仅受绩效的限制,还与医院收益情况相关,限制了医护人员的工资待遇,以致于医护人员的工作热情不足。实行经公立医院薪酬制度改革,是提升医院工作效率,保证医护人员薪资权限的必然要求。本文从公立医院薪酬制度现状入手,以市场实际薪酬绩效现状,提出革新公立医院医护人员薪酬制度的改革办法,以促进公立医院内部绩效革新。     

新医改形势下公立医院绩效考核的思索

国家医改要求实施公立医院绩效考核与绩效工资新形势下,需要对人事单位进行改革,制定严格的奖罚制度、招聘制度、工资管理制度和人员管理制度,保证从业人员的服务质量达到高水平,调动医护人员工作的积极性。要建立科学合理的激励机制,积极稳妥地推进医疗卫生机构补偿机制和收入分配制度改革,使医护人员都能够按劳分配。公立医院通过体制的改革能够提升医护人员的工资和待遇,从而形成不以营利为目的的公立医院绩效考核体系。