企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今,为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争,企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革.单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争.企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系,相互信任是网络企业的关键性组织原则.     

网络环境下知识共享对企业间关系的影响

网络环境下,企业所积累的专门知识在不同企业间既有不均衡性,又有共享性.随着企业间这种专门知识的共享和应用,企业关系的基本面由竞争为主转向合作竞争.这种知识合作的形式主要有网络化组织和中间组织两大类.     

网络化时代网络型产业组织演变趋势

在瞬息万变的网络经济时代，企业组织结构和产业组织运行方式也发生了相应改变。网络产业在组织形式、产业链构造、企业间竞争关系等方面呈现出崭新的产业特征，并逐步发展成为融合共生的产业生态。文章对网络产业演变过程中的新趋势进行了产业组织分析，对于深入认识网络产业，拓展网络产业组织研究具有理论和现实意义。     

企业间网络组织的治理机制

从20世纪80年代初以来．在市场需求，技术范式和管理理念发生重大变革的背景下，一种新的组织形式——企业间网络正悄然兴起．越来越多的企业采用企业间合作的方式来组织生产和交易活动，一般而言．企业间网络可定义为由两个以上独立的企业通过正式契约和隐含契约所构成的互相依赖、     

基于巴纳德组织理论的企业战略网络稳定性分析

在资源相对稀缺、生存和发展竞争程度加剧等因素的影响下,为了求得生存和发展,与其他企业建立长期的合作关系成为大多数企业的战略选择。战略网络作为这样一种企业间长期的合作关系组织在20世纪80年代出现并盛行,但是有实证显示实践中40%~70%的网络组织没有达到预期效果。文章利用巴纳德的组织理论对它的稳定性进行了初步分析。对战略网络稳定性的研究有助于我们更好的理解现实世界中存在的越来越多的企业间长期合作关系对企业生存和发展的意义。     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

学习型企业的四堂必修课

在知识经济时代，企业间的竞争不仅是资本和人才的竞争，更是企业学习能力的竞争。对于企业来说，知识的积累、创新依赖于学习，对市场的应变能力也来自于学习。学习型组织理论为企业全面提升学习能力提供了理论基础。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。如何实现这一组织目标呢？     

跨资源合作

企业应该拥有更多的合作关系,通过合作关系能够获得其他企业资产的使用权,并与关系伙伴共享资源。企业间的竞争已经从传统单个企业之间的竞争转变为由合作创建的价值链、价值网络乃至商业生态系统之间的竞争。     

供应链核心企业优势生成的理论研究

企业间竞争逐步由个体企业的竞争转变为供应链的竞争,在供应链中培育企业优势和权威地位 成为核心企业整合供应链资源的基础,本文综述了企业的内外部优势源泉,供应链网络中企业的优势源变化 以及目前研究的不足。     

三星与摩托罗拉共舞

有人说，现在企业间的竞争已不再是单个企业间的竞争，而是企业资源共同体之间的竞争。或者说，如今的竞争已经上升到了企业供应链间的竞争。这一理念，已逐渐被三星、摩托罗拉等世界电信巨头所认同。     

企业网络组织利益、风险及其控制

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。企业组织网络本质上是一种超越了传统的关于市场与企业两分法的经济组织形式。网络组织利益表现为实现成员企业规模经济扩张、优势互补、降低交易成本、分散经营风险等。同时网络组织也存在风险,通过有效的风险控制才能为网络组织的顺利运作创造条件。     

企业网络组织利益分析与风险管理

现代企业间的合作已带有突出的网络化特征。企业网络组织本质上是一种超越了传统的关于市场与企业两分法的经济组织形式。网络组织具有为成员企业实现规模经济扩张、优势互补、降低交易成本、分散经营风险等优势。同时网络组织也存在风险,只有通过有效的风险管理才能为网络组织的顺利运作创造条件。     

组织--该怎样进行无缝沟通

美国著名未来学家奈斯比特指出：“未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。现代企业处于飞速发展的信息时代，市场和企业间以及企业内部各种情报、信息的采集和传递对于组织的有效运行具有举足轻重的作用。正如人体的血液循环一样，缺乏有效的沟通，组织的生命就会趋于消亡。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

施工项目成本管理及预控

由于建筑企业大发展，企业间的竞争逐步由产品质量的竞争转变为生产成本的竞争。进一步规范成本的核算，减少开支但不降低企业的生产效益，是各企业现在追求的。     

施工项目成本管理及预控

由于建筑企业大发展，企业间的竞争逐步由产品质量的竞争转变为生产成本的竞争。进一步规范成本的核算，减少开支但不降低企业的生产效益，是各企业现在追求的。     

试论如何创建学习型企业培育知识型员工

在全球经济知识一体化、科技高度发达的今天，人才的竞争、企业间的竞争实质上已演变为学习能力的竞争。现代企业也只有因地制宜，全力以赴地把自已建设成为名副其实学习型企业，培育知识型员工，提升企业整体素质。     

供应链企业间的产权关系

当前的市场竞争已经从单个企业间的竞争转变为供应链企业之间的竞争。随着企业间合作关系的建立,供应链相关企业之间结成了相对稳定的联盟关系,形成了网络型企业组织。研究表明,供应链网络系统是一个复杂性程度非常高的组织,它实际上是一个边界范围远大于某一企业的更大的组织,     

论学习型组织在企业发展中的作用

随着经济、技术的发展，企业间的竞争愈演愈烈，为了保持和提升企业竞争力水平，建立学习型组织势在必行。学习型组织概念由美国哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩于20世纪70年代提出。之后，学习型组织理论不断发展、完善，最终形成了完整的学说，并在企业生存和发展中起到了关键的作用。学习型组织的建立能全面提升企业竞争力，组织学习提升了组织管理能力，是组织生存的前提和基础。全面建设学习型组织能为企业可持续发展提供动力，使得企业能够在全球化的进程中持续发展。     

供应商质量管理在企业的实施现状及分析

在全球经济一体化条件下，企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争，质量管理已不是由一家企业来单独完成，而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成。文章以双赢为供应商质量管理的基本原则，以上汽通用五菱汽车股份有限公司（以下简称SGMW）成功的供应商质量管理为例，探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法，以期对提升企业质量管理的效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平有所借鉴。